• 创新的方法 • 集体决策方法（头脑风暴、德尔菲等） • 检查一览表（提问）：除此之外，还有没有其 他可以用的方法；能不能引用，能不能变或更 换，与此相似的东西有没有，今后有什么思路 可以遵循，能不能借用其他方法，能够仿制的 有哪些；改变一下颜色、声音、气味、形状、 型号、运动状态、；加上如何、挂起来如何
• 影响技术创新成功的因素排序：内部--高层领导支持，研发、生产与营销的合 作，技术带头人，外部----消费者、供应 和中间商的支持，政府支持，研究机构 • 影响技术创新失败的因素排序：销售、 试制、生产、设计，原因：预测、资金、 技术
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创新思维需要注意 忘掉常识 忘掉过去的经验 营造良好环境（机制-----允许失败；利益 共享；提供条 创新的五种情况：创造一种新产品、引 入一种新产品；采用一种新的生产方法； 开辟一个新市场；取得或控制原材料等 的新供应来源；一种新的组织形式 • 注意：创新------改变、改进、质量提高、 而且创新不一定是一种物品，也可以是 无形的，如指导思想（营销哲学）
• 创新特点：市场不确定性；技术不确定 性；创新收益非独占性 • 创新的基本内容：目标创新；技术创新 （要素创新、要素组合创新、产品创 新）；制度创新；组织机构创新；环境 创新
• 注意创新力的来源：创新精神、知识、 经验、技能、创新思维和创新方法、激 励、环境 • 注意创新技法： • 寻异 • 分解 • 综合
• 替代 • 移植 • 逆寻
• 创新思维训练
• 啦一啦、分开如何；再大一点、再小一 点、再强一些、再薄一些、再粗一些、 再厚一些再多一些时间、分割一下、再 多一些、再 少一些，简化一些，浓缩一 些、轻一些、重一些、零件少一些；调 换一下、反过来、结合在一起、次序改 变
• 形态分析法（如制造杯子）可以通过大 小、形状、材料组成的立方体讨论，当 然还可以考虑颜色、气味、质量、环保 等 • 注意创新力度压力来源：顾客的变化、 竞争、技术进步