江苏移动通信有限责任公司员工绩效考核实施细则附件1：
绩效计划及考核表
一、月度绩效计划及考核表
月度绩效计划及考核表由被考核者基本信息、工作目标和工作态度等栏目组成，采用百分制。

工作目标考核和工作态度考核在整体考核成绩中所占的权重按照被考核者的职级和工作特点决定。

各级员工月度绩效计划及考核表格式见表1，考核内容权重见表2：
表1 江苏移动通信有限责任公司员工月度绩效计划及考核表
表2各级员工月度绩效计划及考核内容权重表
月度绩效考核也可根据职位工作的具体特点，借鉴年度绩效计划及考核表的格
式，运用关键绩效指标作为考核工具加以修订。

二、年度绩效计划及考核表
年度绩效计划及考核表由被考核者基本信息、职位关键职责、关键绩效指标、工作目标设定和能力发展计划等部分组成。

其中，关键绩效指标和工作目标设定部分直接用于对被考核者进行绩效考核，能力发展计划用于对员工发展的指导和规划，不作为考核项目。

各关键绩效指标/工作目标在整体考核成绩中所占的权重按照被考核者的职级和工作特点决定。

原则上，职级、工作可量化程度与关键绩效指标考核所占权重成正向关系。

年度绩效计划及考核表中，每个考核小项（关键绩效指标或工作目标）考核成绩分为五档，分别是1、2、3、4、5分，个人绩效考核成绩由各考核项目得分加权平均获得。

年度绩效计划及考核表见下表：
表2 江苏移动通信有限责任公司员工年度绩效计划及考核表
填表说明：关键绩效指标及工作目标的总权重根据不同的员工级别有所不同。

考核结果及审批：
绩效评估分：被评估者（签名）：评估者（签名）：
上级经理审批（签名）：。