2018年年度培训计划
一、培训目标
开展员工培训，对经营管理、企业发展、制度建立和完善有着十分重要
的意义。

根据公司的发展目标，2018年持续增加产能，并通过婴幼儿辅助食
品的许可。

如需达到上述目标，减少不必要的损失，需要提高员工的技能，
包括操作技能、质量意识、卫生意识、法规意识等。

根据《SMP-HR-002 人
员培训管理程序》要求，应根据不同人员的需要制定培训计划，本计划主要
针对全员性具有普及意义的知识进行培训，以提高员工的整体素质，从而提
高产品质量，并促进公司发展。

二、培训模式
1.内训与外训相结合。

内训主要依靠骨干员工开展一线员工的培训工作；内部
培训主要以课堂讲授为主，同时为了提高员工的参与度，增加实例分析以及模拟操作等形式。

2.一些对于公司发展需要的外部培训或者政策要求的培训，如：食品安全人员
培训，安全消防培训，公司应外派人员参加培训。

3.集训与自学相结合。

按人员需求进行集中培训，同时，一些大量的简单的内
容可采取自学的形式，如文件类的培训。

三、培训周期：根据2017年培训情况，培训周期暂定一个月组织一到二次培训。

其他视需求进行培训。

四、培训计划
公司简介、公司规章制度、安全知识、岗位及设备操作技能应在新员工入职及试用期时进行培训，为员工掌握的基本要素，应定期组织新员工进行培训，或者新员工入职达5人以上组织培训，培训讲师包括行政部人员、质量中心人员及安全员等。

另外，由于公司计划2018年上半年同婴幼儿辅助食品生产许可，因此于婴幼儿辅助食品相关的培训，大多安排在上半年进行。

具体计划如下：
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