实施绩效考核制度
1考核业务描述
1.1考核组织关系
绩效考核范围以项目组为单位，按照公司项目分类的形式，项目为四星项目, 项目组设置开发经理（组长），其考核组织关系如下图：
说明：
1、项目经理的考核对象为：需求人员、系统集成人员、开发组长、测试人员、
维护人员
2、开发组长的考核对象为：本开发小组所有的开发人员，包括EI产品线和设计
开发部的开发人员
1.2考核周期
项目组以周为单位对项目组成员进行考核，部门以月为单位进行汇总公布
1.3考核流程
考核流程
开发经理 考核
项目经理 考核 每周上传 考核结果
发布考核结果
抄送EI 部门
领导
项目组
EI 部门 其它部门
项目经理 汇总考核结果
每月汇总考核 结果
说明： 1. 项目开发组长每周对开发人员进行考核，考核结果发送给项目经理。

2. 项目经理每周将自己的考核结果和开发组长的考核结果汇总后上报到部 门平台。

3. 部门每月对所有的项目的考核结果进行汇总，并发布到部门平台上面。

4.
公布每月考核的结果，并发给本部门领导及相关部门领导。

1.4项目考核的IRMA关系表
2考核原则
2.1基础分
总分为100分
2.2考核细则
需求人员、开发人员、系统集成人员、测试人员开发人员考核项及分值安排如下表:
需求人员考核项及分值安排如下表:
测试人员考核项及分值安排如下表:
系统集成人员考核项及分值安排如下表:
2.3考核统分
考评总分二工作态度（考勤情况+工作主动性+责任心+团队协作）+工作能力（任务完成情况+ 解决问题能力+执行、创新能力+领导能力）。