查。
2、参加工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并提出加固补强或其它 技术整改措施。
3、认真进行图纸会审工作，负责“四新”成果和工法的推广应用。 4、参与工序质量检查，认真填写隐蔽工程检查证和施工日志，组织均衡生
因素，保证各项施工任务圆满完成。
9、参与总工程师对工程技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等 工作。
主要权利
1、对分管技术人员和各项技术管理工作的管理权。 2、对分管技术人员的工作行为、纪律、过程控制的检查权。 3、对分管技术人员管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。 4、对不符合公司规定、项目规定和行为规范的行为的批评权、指导权。 5、对技术开发、设计及资料的提请变更权。 6、对施工过程及完成后的产品质量负责。
3、参与年度、季度施工计划、月作业计划和劳动计划的编制工作。
4、参与审查与劳务队签订的施工协议、合同等。建立工程数量内控制度， 把好工程数量的计量审核关。
5、参加和落实由上级部门组织的验收交接工作。
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三、项目技术科长
岗位名称:项目技术科长
所属部门:施工技术科
岗位档次:11
岗位工作内容:协助总工程师负责项目部的施工技术管理工作。
2பைடு நூலகம்
第一章 总则
施工技术管理贯穿项目施工的全过程，是对项目全部技术活动过程 及各要素进行科学管理的总称，是公司施工管理的重要组成部分。
一、施工技术管理的主要任务
施工技术管理的主要任务是：认真贯彻执行国家对基本建设 的有关技术政策和规定；建立最佳的技术秩序；采用新技术、 新工艺；提高项目技术装备和技术水平。按图施工实现设计 意图，应用技术创新，攻克技术难点，创造最好的技术经济 效益。
3、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及时、齐全，符 合有关要求，并按时上交项目技术科保管。
4、在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术。
5、协助做好技术人员的思想政治工作，调动一切积极因素，保证各项施工任务圆满 完成。
6、参与总工程师对所属工区技术人员和技术工人的培训、考核、使用、奖惩等工作。
4、深入施工现场，加强检查和控制等工作，严格施工管理。
5、注重收集各种资料，建立健全各种技术台帐。做到各种资料整理及时、 齐全，符合有关要求。
第二章 项目技术系列岗位职责
11
6、在施工过程中，积极推广和应用各种新工艺、新技术、提高单位工程质 量和数量。
7、及时编制上报竣工工资料和竣工文件，并保证准确无误。 8、协助做好技术人员的思想政治工作，搞好各种任务动员，调动一切积极
岗位档次:11
岗位工作内容:全面负责工区技术管理工作
岗位职责
1、对工区的施工技术工作负责。参与实施性施工组织设计、施工方案和特殊过程、 关键工序作业指导书等的编制，及时进行技术交底和施工技术指导，确保所有单位按 照操作规程和施工技术要求进行施工。
2、组织、指导本工区的技术人员按照质量、环境、职业健康、安全管理体系的要求 进行施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。
所属部门 :项目领导
岗位档
岗位工作内容:负责项目技术工作的全面管理
岗位职责
1、是项目技术管理的总负责人。在项目经理领导下，具体负责全面的技术 管理、安全质量管理和部分施工管理工作。主管项目施工技术科、安全质量 科、测量队、试验室、物资科、设备科，协管合同预算科。
2、组织施工调查、审查核对施工设计文件，组织编制实施性施工组织设计 （专项施工方案）、安全质量计划、科技计划、施工技术总结、竣工文件等 技术资料，并按要求上报。
4、认真进行图纸会审，负责“四新”成果和工法的推广应用。
5、参与工序质量检查。
注：项目技术科至少1个月组织1次技术交流或培训活动，并将 相关学习、培训活动记录上交给工程技术部。
第二章 项目技术系列岗位职责 项目技术科长
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四、项目工区技术主管
岗位名称:项目工区技术主管
所属部门:施工技术科
岗位职责
1、在项目总工程师的领导下，对项目的施工技术工作负责。参与实施性施 工组织设计、施工方案和特殊过程、关键工序作业指导书等的编制，及时 进行技术交底和施工技术指导，确保所有单位按照操作规程和施工技术要 求进行施工。
2、负责项目的“三标一体化”的贯彻落实。
3、组织、领导本部室的技术人员按照质量、环境、职业健康、安全管理体 系的要求进行施工作业，确保项目部各项技术指标的完成。
第二章 项目技术系列岗位职责
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主要权利 1、对分管技术人员和各项技术管理工作的管理权。 2、对分管技术人员的工作行为、纪律、过程控制的检查权。 3、对技术开发、设计及资料的提请变更权。 4、对施工过程及完成后的产品质量负责。 质量职责 1、负责本工区施工生产要素配制方案的制订，施工过程的标识、记录和检
施工技术管理
2014年2月
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目录
第一章 第二章 第三章 第四章 第五章 第六章 第七章 第八章 第九章 第十章 第十一章 第十二章
总则 项目技术系列岗位职责 技术干部工作流程 技术资料管理 方案制定及实施性施工组织设计编制 技术交底 图纸审查 工程施工日志 工程调度管理 拌和站施工技术管理 项目物资管理（技术部分） 项目工程计量管理（技术部分）
第二章 项目技术系列岗位职责 项目技术科长
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质量职责
1、协助总工程师制订施工生产要素配制方案，负责施工过程的 标识、记录和检查。
2、协助总工程师编制实施性施工组织设计、施工方案和特殊过 程、关键工序作业指导书。进行施工技术交底和施工中工序的 指导，编制竣工资料，参加工程竣工验收。
3、参加工程质量检查评定和质量事故的调查处理，并提出加固 补强或其它技术整改措施。
二、施工技术管理依据
国家的各项技术政策、法规和法令、条例；设计文件和图纸； 国家各部委颁发的各行业现行《规范》、《规则》、《标准》 和《办法》；建设项目的合同、文件、要求；集团公司及本 公司颁发的现行有关技术管理的办法、要点。
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第二章 项目技术系列岗位职责
一、项目总工程师
岗位名称 : 项目总工程师 次:14