有限公司文件编号WI.M4.02
合理化建议提案办
法
IATF16949：2016修订次数 A.0
制·修订
日期
2020/9/3
1、目的/Purpose
为了鼓励员工积极参与企业的发展建设，推动技术、管理进步，促进企业发展，特制定本办法。

2、范围/Applyingscope
本程序适用于公司所有员工。

3、术语和定义
3.1、无。

4、职责
4.1、综合管理部负责合理化建议的归口管理。

4.2、各部门管理者负责促进合理化建议活动的广泛开展、实施。

4.3、全员负责对公司需要改善的事物提出自己的合理化建议提案。

5、说明
5.1合理化建议的范围：
5.1.1只要是对公司的发展有利的构思，使车间变得更好的构思做成的提案，无论哪方面的都可以。

5.1.2必须是可实施的合理化建议项目。

5.1.3不能构成合理化建议的项目有：
5.1.3.1内容只是对缺点的指责，或者没有具体实施。

5.1.3.2同样的内容已经在公司内部实施过，或者正在被实施。

5.1.3.3与己有的提案类似，或者被认为是其中的一部分。

5.1.3.4不满及牢骚，或带有个人攻击的内容。

5.1.3.5综合管理部审核认为不适当的内容。

5.2提合理化建议方案时的有益提示：
5.2.1关于资源、材料
资源、材料或者辅助材料不能再节约一些吗？材料的储藏、保管方法不能更科学、合理吗？
5.2.2关于生产技术、制造技术
机械、设备、工夹具、操作状态及操作工艺不能更好些吗？
5.2.3关于质量管理
目前产成品的保管方法好吗？没有更加精确，操作方便的检查用具、检查方法吗？在质量管理方面没有更好的方法吗？
5.2.4关于试验
在实验设备和操作方法上没有更好的窍门吗？在试验的其他方面没有可以改进之处吗？
5.2.5关于设计
在转向器结构、零部件的设计更改时，没有更好的方案吗？设计工作的其他方面没有可以改进的地方吗？
5.2.6关于安全、卫生
目前预防灾害的方法是最好的吗？作业环境及卫生状况不能更好些吗？在安全、卫生的其他方面没有可改进的地方吗？
5.2.7关于事务性工作
办事效率不能再提高吗？在事务性工作的其他方面没有可以改进的地方吗？
5.2.8其他
不属于1一7项内容的业务中，没有可以改进的地方吗？
5.3处理合理化建议的程序
5.3.1合理化建议由提案者提出并实施后，交给部门领导。

5.3.2部门领导对合理化建议进行审核，审核后交到综合管理部。

5.3.3综合管理部进行调查，评分后报副总经理审批。

5.3.4对需要其他部门协助完成的合理化建议，由副总指定协助部门，协助部门应不遗余力共同完成。

如不能完成，须向综合管理部或副总递交详细的不能完成的原因说明。

5.3.5综合管理部对审批完的合理化建议：
5.3.5.1对采用的合理化建议，报综合管理部部长和总经理批准奖励金额后，到财务部领取奖金，发给合理化建议提出者。

5.3.5.2以书面形式公布处理结果，注明奖励金额或不采用的理由。

5.3.5.3存档，同时选取部分合理化建议进行宣传。

5.4有提合理化建议资格的人
本公司的员工都有提合理化建议的资格。

（无论是长期合同工，临时工或领导者）
5.5审查、定级、表彰的基准：
5.5.1审查基准
5.5.1.1日常审查基准：
5.5.1.2 岗位系数：
5.5.1.3 年度审查基准:同一人或团组在本年度提出合理化建议获得的评分总和（由高到低）。

5.5.2定级表彰基准
5.5.2.1日常定级表彰基准：
5.5.2.2年度定级表彰基准：
5.6做合理化建议时几点有益的提示：
5.6.1这个动作（零件、结构）不能取消吗？（取消）
5.6.2如果反向干（加工、装配、思维）如何？（正与反）
5.6.3是不是偶尔发生的现象？（正常与异常）
5.6.4把变化的与不变的分开来。

（常数与变数）
5.6.5范围能否扩大或缩小？（扩大与缩小）
5.6.6集中起来好还是分开来好？（集中与分散）
5.6.7合起来好还是分开好？（结合与分割）
5.6.8可否采取分类法？（附加与分类）
5.6.9改变顺序去干如何？（改变顺序）
5.6.10注意相同点和不同点。

（相同与差异）
5.6.11利用其他物质或取而代之。

（补充与代替）
5.6.12同时做还是顺序做？（平行与顺次）
6、附件：
无
8、引用文件
8.1、无
9、记录表单
9.1、R.WI.M4.02.01合理化建议评定表
合理化建议评定表
NO:R.WI.M4.02.01
我的提案。