2015年8月
4
绩效考核基本用语
某公司绩效考核与薪酬方案
2015年8月
5
某公司绩效考核与薪酬方案
有效的考核体系可以对员工的努力程度和工作成果进行客 观的评价，并且通过对考核结果的沟通和强化提高员工的 努力程度和工作成果
考核结果强化
考核沟通
个人努力程度 个人工作成果
考核结果
薪酬晋升决策
员工考核体系
35
目录
绩效考核
（一）绩效考核基本原理 （二）XXX员工考核方案
薪酬管理
（一）薪酬管理基本原理 （二）XXX员工薪酬方案
某公司绩效考核与薪酬方案
2015年8月
36
某公司绩效考核与薪酬方案
薪酬管理目录
（一）薪酬管理基本概念 1、薪酬是什么 2、绩效基本用语 3、薪酬的重要性 4、薪酬的作用
（二）XXX员工薪酬方案 1、薪酬方案设计原则 2、薪酬总额 3、方案设计流程 4、个人基本工资和绩效工资的计算
某公司绩效考核与薪酬方案
某部门内部员工绩效工资表
姓名 绩效薪点 考核成绩 个人绩效值 分配系数 实发绩效工资
张三
80
74
5920 0.22
785
李四
80
80
6400 0.24
849
王五
85
95
8075 0.31
1071
刘小
75
80
6000 0.23
796
合计
26395
1
工资总额
3500
3500×0.23=796 75×80
对于职能人员，职业素质也包括品德、管理潜力和专业 潜力三方面10个指标
2015年8月
16
某公司绩效考核与薪酬方案
对管理人员和职能人员的绩效考核通过建立关键绩效指
标（KPI）进行考核
示意
30%
2015年8月
17
某公司绩效考核与薪酬方案
以操作和纪律规范考核作为一线员工的业绩考核体系。
以机修工段考评为例
工资等级下调原则
注：最终工资是否升降，需经过厂长、副厂长总和直接上级综合评议后方可做出决策
注：工资的升降均以员工所在岗位的最高和最低工资等级为限
2015年8月
28
某公司绩效考核与薪酬方案
综合考核结果是员工职位调整的主要依据，其中员工 职位晋升的基本原则为
晋升
办公室根据公司人力资源规划提出职位晋升计划；
考核中沟通
未通过 审批
未通过 通过
审核
未通过 通过
审核
执行考核 考核结果
2015年8月
绩效考核结 果存档
组织考核 后沟通
12
某公司绩效考核与薪酬方案
考核流程－考核结果反馈和运用流程
厂长
相关副厂长
XXX办公室
考核者
被考核者
考核结果
考核结果分析
考核结果分析
沟通
完善考核 薪酬晋升 培训需求
表
决策
分析
工作改进建议
对管理人员、技术人员和职能人员而言，按照“分部门分层级归属” 的原则，并对相关员工的综合考核结果进行排名，排名前15％的职员 自动进入职位晋升候选人名单；
对工人而言，只有二星级（含）以上员工才能进入职位晋升候选人名 单；
如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现突出，业绩 优良，本人可向直接上级提出晋升申请，或由其直接上级提出该员工 的晋升申请报告；
➢假设该人职业素质考核为 94分
➢综合考核得分＝95 × 70％ ＋94×30％＝94.7
20
某公司绩效考核与薪酬方案
工人的绩效考核依据“工人绩效考核标准”，对工人的 操作行为进行加、扣分。建议绩效考核基准分为80分， 其中单项加、扣分可根据结果适当调整，以足够区分优 劣员工
加、扣 分总和
统计
2015年8月
21
某公司绩效考核与薪酬方案
审核者在审核考核得分时，如果发现有不公正现象或者 考核结果分布不合理时，可以直接对考核得分进行修正， 但是修正考核得分要遵循以下规定
不超过8分
加分
实际考核分数 修正后考核分数
不超过8分
减分
修正后考核分数 实际考核分数
原则
➢对考核得分进行修正时要与考核者进行沟通以达成共识； ➢对考核得分进行修正时要附上相应的依据
2015年8月
22
考核结果的运用
某公司绩效考核与薪酬方案
员工 考核 结果 是人
绩 效 考 核
力资
源管
理决
职
策的
业
重要
素
依据
质
考
核
与绩效工资直接挂钩 薪酬等级调整 人事晋升任免 员工培训 评定星级员工注
薪酬等级调整 人事晋升任免
员工培训
注：一线工人通过绩效考核结果进行星级员工评定。
2015年8月
23
绩效考核成绩与绩效工资挂钩
某公司绩效考核与薪酬方案
月度绩效考核成绩是绩效工资发放的重要依据
实际绩效工资＝
（同一部门内部）同一层级的绩效工资总额× 个人绩效工资分配系数
2015年8月
个人绩效工资分配系数＝个人绩效考核得分×绩效薪点/
同一部门（同一层级）
（个人绩效考核15年8月
7
考核基本原则
某公司绩效考核与薪酬方案
2015年8月
8
绩效考核目录
某公司绩效考核与薪酬方案
（一）绩效考核基本原理
1、考核基本用语 2、考核的意义 3、考核的原则
（二）XXX员工考核方案
1、考核的组织分工和流程 2、考核内容及考核表 3、考核量化方法 4、考核结果以及运用 5、考核申诉、例外考核和考核档案管理
27
某公司绩效考核与薪酬方案
一线员工的工资等级调整取决于年度考核结果和星级 评定情况
工资等级上调原则
➢当年绩效考核累计结果排名在后 10％，且年内没有被评为过星级员 工的工人，进入工资降级备选人员 名单
➢当年绩效考核累计结果排名在本部门 同级员工中前5％，和星级评定在四星 级以上的工人，工资调高一个等级； ➢当年绩效考核累计结果排名在本部门 同级前20％，和星级评定在三星级以 上（含）的工人，进入工资调级名单；
突出工作成果 分厂技术革新 分厂成本节约
2015年8月
32
例外考核流程
厂长
办公室
分管副厂长
未通过 审批 通过
2015年8月
STOP
未通过 审核
通过 编制考核结果 及其处理建议
例外考核结果 及其处理方案
执行例外考核 结果
某公司绩效考核与薪酬方案
考核者 例外考核建议
被考核者
发生重大工作失 误或者取得突出
＝0.23 75×80＋85×95＋80×80＋80×74
2015年8月
25
某公司绩效考核与薪酬方案
综合考核结果是调整基准工资的主要依据。对管理人员、 技术人员和职能人员而言，每次年度考核结束后，分厂 将根据员工的考核结果调整薪酬等级
工资等级上调原则
➢实行“分部门分层级归属”的原 则，根据综合考核结果，排名后 10%的员工进入降低1个工资等级 的人员名单，经厂长、副厂长和直 接上级进行综合评议后，做出工资 等级降低决策
如果部门内部的员工人数少于三人，如果员工的工作表现明显不符 合岗位要求，可由其直接上级提出降级或淘汰报告；
被淘汰员工到人力资源处报道待岗，接受培训后可转岗； 转岗不合格，最终解除劳动合同 。
2015年8月
30
考核结果申诉流程
人力资源处
厂长
考核结果 备案
考核意 见审批
某公司绩效考核与薪酬方案
XXX办公室
工作成果
被告知单项考 核结果
33
某公司绩效考核与薪酬方案
公司对例外考核结果进行单独运用，对例外考核结果 实行单项奖惩措施
例外考核结果实行单项奖惩措施
重大工作失误惩罚 经济罚款 降级 撤职、开除 追究法律责任
突出工作成果奖励 经济奖励 晋升
2015年8月
34
考核文档归档、保管和查阅
某公司绩效考核与薪酬方案
最终由厂长、副厂长和直接上级进行综合评议，作出职位晋升决策。
2015年8月
29
某公司绩效考核与薪酬方案
员工年度考核结果是员工降级、淘汰决策的重要依据， 分厂实行评议制员工淘汰办法
降级与淘汰
按照“分部门分层级归属”的原则，办公室对管理者的综合考核结 果进行排名，排名靠后5%管理者进入降级名单，由厂长、副厂长 和直接上级进行综合评议，最后作出管理者降级决策；
示意
2015年8月
18
2015年8月
某公司绩效考核与薪酬方案
19
计算举例
30%
2015年8月
某公司绩效考核与薪酬方案
80 12 =80×15％
100 15
100 30
求
92 13.8
和
80 12
80 12
➢月度绩效考核得分＝ 12+15+30+13.8+12+12=94.8
➢年度绩效考核得分＝
∑ 该人每月考核得分／12＝ 95（假设）
工作绩效 职业素质
工作业绩 工作态度
品德 管理潜力 专业潜力
一线 操作 员工
操作和纪律规范考核指标
指各岗位员工执行分厂各部门的操作规范和 纪律规范
2015年8月
14
某公司绩效考核与薪酬方案
对于管理者而言，职业素质包括品德、管理潜力和专业 潜力三方面10个指标
2015年8月
15
某公司绩效考核与薪酬方案
考核文档包括考核目标、考核结果、考核信息、例外事项考核 结果等相关文档和量表。