包括:进入本部门况等；
2，工作报告中涉及的本人所承担工作的技术报告；
包括:设计方案、体系结构、工作原理、关键问题、解决措施、实施手段、获得效
果、注意事项等。必要时要配以图、表、公式、代码等可以充分说明的内容；
3，相关技术资料；
包括:上述技术报告中所涉及的所有装配图、零件图、原理图、布线图、流程图、
包括:所有需要移交的报告、资料、物品清单及移交工作的相关说明；
5.1.3移交工作经技术主管及部门经理审核通过后移交工作完成；若审核不通过则继续相关工作的交接，直至移交工作审核通过为止。
5.1.4以上5.1.2内容应尽可能电子文件方式提交，并在审核通过后刻盘保存。其余书面文档部分另存。
5.2到职人员工作交接控制流程
5.1.1相关人员提出离职申请，经部门经理审核，如不同意，则返回意见，如同意则交事业部总/副总经理审批，经审批同意后，开始工作交接。
5.1.2如已有相应人员接替工作，则将技术资料及相关文件文档转交接替工作的人员；如暂无人员接替工作，则将相关资料移交主管、经理或行政助理。主要内容如下:
1，在职期间的工作报告；
5.2.3所有移交工作经部门经理最终审核通过后完成工作交接，如部门经理审核未通过，则继续进行交接，直至审核通过为止。
6相关文件
《SMY-SXZ-YG-01员工招聘/调离控制管理规范》
7质量记录
《SMY-SYF-YF-04-01研发部工作交接情况审核表》
《QH-04-01文件资料发放与回收记录》
3.2技术主管负责对所要交接的工作及相关资料进行监控。
3.3部门经理负责对工作交接情况进行审核。
3.4行政助理负责对离职人员的相关交接资料及情况进行存档备案。
4工作流程
4.1离职人员工作交接控制流程
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4.2研发部到职人员工作交接控制流程
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5工作内容
5.1离职人员工作交接控制流程
研发部工作交接管理规范
1目的
为了保证研发部技术资源、技术成果得到有效的保护，并保证研发部工作的连续性，特制定本规范。
2适用范围
适用于扫描仪研发部离职及到岗人员工作交接的全过程控制。
3职责划分
3.1离职人员应将自己的工作过程中所有相关技术资料、技术文档、及所有相关产品设计方案，设计程序等进行整理，交研发部相关人员接收，并作出必要的说明。
框图、源代码、可执行文件等，必要时需辅以充分说明；
4，相关参考资料；
包括:工作中所涉及和使用的说明书、手册、样本、源代码、帮助文件、工具、软
件、合作厂商、联系人等；
5，当前工作状态报告；
包括:当前尚未结束工作的停止点、继续进行此项工作的开始点，相关往来信息最
新交流沟通情况、内容及结果等；
6，目录清单及说明；
5.2.1相关人员到职，到行政部办理相关入职手续后，由部门进行岗位职责培训，使新员工明确本岗位的工作内容和相关工作职责后，开始接手与本职工作相关资料及工作内容。
5.2.2如是接手即将离职人员的工作，则在与其进行工作交接时要在充分了解本职工作重点的基础上,检查所有资料是否交接完整,并经主管审核通过。否则由技术主管或行政助理将所有相关资料移交到职人员，经部门经理审核。