管理层人员配车方案（草案）
为了实施公司的人才发展战略，培养和建立公司中高级管理人员团队，激励和保障具有专业能力和较高管理水平的中高级管理人员与公司共同发展。

公司现决定在正常薪酬体系之外，为公司中高级管理人员配备办公用车，现制定本方案。

一、适用范围：
凡经公司任命，中层、中层副职以上人员及各分公司负责人均适用本方案。

二、购车方式：公司为管理层人员配车采用个人出资和公司出资相结合的办法，个人出资在总款项中占20%，公司出资在总款项中占80%。

车辆购买后，所有权归公司，在使用满四年后可转为私家车。

三、配置标准：
1、一级补贴的职位及相应标准
1）人员：**** （配备专职司机一名）
2）职位：****** 有限公司总经理
3）预算标准：35 万元以内（包含车款及后期手续办理费用）
4）车型：
2、二级补贴的职位及相应标准
1) 人员：******
2）职位：在公司享受中层正职待遇，各部门经理
3)预算标准：25 万元以内(包含车款及后期手续办理费用)
4)车型：
3、三级补贴的职位及相应标准
1) 人员：******
2)职位：在公司享受中层副职待遇，各部门副经理
3)预算标准：20 万元以内(包含车款及后期手续办理费用)
4)车型：
4、四级补贴的职位及相应标准
1) 人员：*******
2)职位：各分公司负责人
3)标准：15 万元以内(包含车款及后期手续办理费用)
4)车型：
四、司机配备：
公司总经理配备1 名专职司机，其他管理人员均不配备专职司机。

综合管理部配备2—3 名公用司机和公用车辆，仅供临时调用。

五、相关要求：
1、按公司规定，同一级层的管理者，购车型号需保持一致
2、对车辆的日常使用费用(保险费、维修费、年审费、燃油费等)，公司采用包干形式。

每月按固定标准给予补贴，超出标准的费用由个人承担。

因出差产生的过路费除外，可以采取报销。

3、车辆在使用过程中产生的一切安全费用由个人承担。

六、费用预算：
总经理1 名，预算35万元；
中层正职8名，预算25万元* 8 = 200万元；
中层副职5名，预算20万元* 5 = 100万元；分公司负责人6名，预算15万元＊6=90万元。

共计415万元，公司承担部分为332万元，个人承担部分为万元。

综合部
2012
年5月10日。