供应商现场审核记录表
企划评估(A)
品质评估(B)
工程评估(C)
经营体系(25')
评分
品质系统(35')
评分
技术组织(30')
评分
公司经营执照及相关文件(5')
组织结构(5')
技术来源(5')
组织体制(5')
经营者品质观念(5')
技术力量组成(5')
经营者理念与公司文化(3')
品质政策与相关认证(5')
审核人员：部门负责人：
采购部意见：
审核人员：部门负责人：
研发部/工程部意见：
审核人员：部门负责人：
品管部意见：
审核人员：部门负责人：
审核结论
□合格（□合格供应商编号定为：；□继续保持合格供应商资格），
□不合格 （□建议不予采纳；□取消供应商资格）。
审核组长：
年月日
批准：
年月日
审核日期:
NO.:
市飞马国际供应链股份
供应商现场审核问题点报告
日期:
供应商名称:
审核员：陪冋人员：供应商负责人：
序号
问题点描述
性质
原因分析
改善措施
1
2
3
4
5
6
7
8
9
要求回复日期：年月日改善时间：年月日前
跟踪验证
不良原因分析是否有正确□是□
否
验证方式：
□文件验证
□现场验证
验证人员（签名）：
年 月日
改善措施是否有效□是□
否
:
说明:1＞各细项评分标准：差：(0---50%)X标准分 一般：(60%---70%)X标准分 好：(80%---100%)X标准分
2>总评标准：AX40% +BX30% +CX30%
市飞马国际供应链股份
供应商审核结果报告
供应商名称：
供应商地址：
供应产品：；审核类型：□初审□监督□扩大□其它
货源开发部意见：
市飞马国际供应链股份
供应商考察报告
、供应商基本资料
1.0评审容及人员（由考察人员填写）
1.1
性质
□新厂评审
□年度评审
□其它
1.2
方式
□现场评审
□资料评审
1.3
人员
1.4
日期
2.0一般资讯（由供方需写）
2.1
公司名称
2.2
企业法人
2.3
注册资金
2.4
成立日期
2.5
企业性质
2.6
去年营业额
2.7
预估今年营业额
技术投资(10')
经营策略与发展目标(2')
品质人员专业训练(5')
技术培训与考核(5')
处于供应厂商之认知程度(5')
品质职责与功能发挥(10')
技术研发手段与工具(5')
与本公司配合意愿与程度(5')
品质资料建档维护(5')
小计：
小计：
小计：
财务制度(30')
评分
仪器管理(20')
评分
工程设计(40')
评分
注册资金与经营项目(5')
检测设备/仪器配置(5')
新品开发能力与周期(10')
财务编制(5')
检测设备/仪器精密度(5')
专业经验与技术领先(10')
财务审核制度与手段(5')
设备仪器校正与维护(5')
开模/夹具能力与周期(10')
理财与记帐方式(5')
操作书及相关培训(5')
制造技术革新能力(5')
开票与付款方式(10')
技术资料建立与维护(5')
小计：
小计：
小计：
生产管理(45')
评分
品质控制(45')
评 分
生产设备(30')
评分
生产组织与管理制度(5')
进货品质控制与异常处理(5')
设备配置与精度(10')
产能与自主加工能力评估(10')
供应商管理(5')
设备折旧与更新(5')
生产计划及异常反应能力(10')
生产工艺流程与操作规(10')
设备操作指导书(5')
产品生产交货周期(10')
制程品质控制与异常处理(5')
设备维护与保养(5')
交货方式(5')
岀货品质控制与异常处理(10')
自动化程度(5')
工作环境与安全卫生设施(5')
客户投诉处理(10')
小计：
小计：
小计：
评分人：合计：
评分人：合计
:
评分人：合计
前3大市场产品（占营业额百分比%）
6.3
前3大供应商及所采购的产品
6.4
前3大分外包商及其服务类型
7.0品质体系
7.1
ISO9000认证，证书编号及认证日期
7.2
ISO14000认证，证书编号及认证日期
7.3
若有其它证收,
可提供认证机构、编号、日期
8.0员工人数
8.1
总人数
8.2
设计开发人员
8.4制造人员
8.3
工程人员
8.5品质人员
市飞马国际供应链股份
供应商资料审核报告
日期：NO.
供应商名称：供应产品类别：
序号
资料名称
审核结果
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
评 审 结 论
□合格
（□不需要现场评审 ；□需要现场评审）
□还须提供以下资料：
□不合格（资料退回采购部）
评审人员会签
采购部：
年 月日
品管部：
年月日
市飞马国际供应链股份
3.0
管理层
联系人
Email地址移动
3.1
总经理
3.2
销售副总或经理
3.3
制造副总或经理
3.4
品质副总或经理
3.5
物料副总或经理
4.0工厂基地资讯
4.1
公司/工厂地址
4.2
公司/工厂面积
5.0产品描述
5.1
主要产品
5.2
生产能力
6.0顾客/供应商
/包商
6.1
前3大OEM客户（占营业额百分比%）
6.2