适用：规模较小，生产技术比较简单的企业
，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并
不适宜。
2、职能制
是各级行政单位除主管负责人外，还相应地 设立一些职能机构。 如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂 长从事职能管理工作。这种结构要求行政主 管把相应的管理职责和权力交给相关的职能 机构，各职能机构就有权在自己业务范围内 向下级行政单位发号施令。因此，下级行政 负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还 必须接受上级各职能机构的领导。
第二节
组织结构概述
格雷是互动媒体公司—Tech
Target的 创始人兼首席执行官，他讨厌官僚机制。 因此，他创建了一个这样的工作场所： 210名员工随自己高兴，自由来去。没 有限制工作时间的政策，也没有详细的 病假或假期时间。员工愿意休多少天就 休多少天，他们也有在自己生产效率最 高时工作的自由—即使是在午夜到凌晨 4点也可以。
（一）按组织规模分类 （1）小型组织（2）中型组织（3）大型组织 （二）按组织的社会职能分类 （1）文化性组织（2）经济性组织（3）政治 性组织 （三）按组织内部是否有正式分工关系分类 （1）正式组织（2）非正式组织

二、组织的分类
（四）按运用权力和权威的程度分类 （1）功利性组织 （2）规范性组织 （3）强制性组织 （4）混合性组织 （五）按社会功能分类 （1）以经济生产为导向的组织 （2）以政治为导向的组织 （3）整合组织 （4）模型维持组织

优缺点



优点：能适应现代化工业企业生产技术比较复杂， 管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的 专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。 缺点：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成 了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和 职能科室的责任制；另外，在上级行政领导和职能 机构的指导和命令发生矛盾时，下级就无所适从， 影响工作的正常进行，容易造成纪律松弛，生产管 理秩序混乱。 由于这种组织结构形式的明显的缺陷，现代企业一 般都不采用。
但公司也不容忍失败。例如，在一年中，
格雷解雇了7%的员工，因为他们没有达 成目标。虽然时间很灵活，员工每周经 常要工作至少50个小时。且不说他们工 作的时间，他们还被要求可以通过电子 邮件、手机或即时通讯随时找到他们。 格雷的方法似乎是有效的。公司2003年 的销售额为3500万美元，比2002年增加 了30%。

一、组织的含义

2、名词理解----按照一定的宗旨和目标建立
起来的集体。


（1）组织必须有目标
（2）组织必须有分工与协作 （3）组织要有不同层次的权力与责任
（一）传统的组织概念
----为了达到某一特定目标，各成员分工合作 ，并通过各种责任制度，去协调一群人的行 动。 （1）组织有一个共同目标 （2）组织有不同层次的分工有明确的责任制 度 （3）组织的功能是协调人们为达到共同目标 而进行的活动

（二）现代的组织概念

----指开放的社会技术系统。 （1）组织是一个开放的系统，不断与外部环 境进行材料、能源和信息的交流；

（2）组织是一个社会技术系统，既包括结构
和技术方面，也包括心理、社会和管理方面；

（3）组织是一个完整的系统，由许多子系统
组成，并与外部环境相互作用。
二、组织的分类
一、组织结构分析
组织结构－－组织中各部分相对稳
定的组织模式。反映了组织成员之 间的分工协作关系。 （一）构成组织结构的三要素 1、复杂化 2、正式化 3、集权化
（二）组织结构的设计原则
1、组织结构设计的古典原则 （1）分工原则
（2）统一指挥原则
（3）控制幅度原则 （4）部门化
第七章
第一节 第二节 第三节
组织结构与组织变革
组织概述 组织结构概述 组织变革
第一节

组织概述
一、组织的含义

1、动词理解----在特定环境中为了有效实现
共同的目标和任务，确定组织成员、任务及 各项活动之间的关系，对资源进行合理配置 的过程。
（1）组织机构的设计 （2）适度分权与正确授权 （3）人力资源管理
需要一天的时间带你的孩子去野营吗？
没问题。格雷说，那种设置具体的病 假天数的想法“太专制了，让我无话 可说”。他相信他的员工都富有责任 感。 格雷说：“这不是一个乡村俱乐 部。”他们辛辛苦苦设计了一个雇佣 流程来筛选最具自主性的人。管理人 员会设置需要积极进取的季度目标， 员工也获得很多的独立自主性来实现 目标。
（三）现代组织理论分析
20世纪60-70年代形成，侧重对组织与社
会环境之间相互关系的研究。 代表：巴纳德、西蒙、钱德勒、劳伦斯、 洛希、维克、马奇等。 1、组织是开放系统和整体系统； 2、自治的权变观念； 3、强调人是组织的中心； 4、强调领导权威主要靠领导者个人的影 响力。

2、组织结构设计的现代原则

（1）开放性原则 （2）动态性原则 （3）制约性原则
（三）组织结构类型


1、直线制
直线制是一种最早也是最简单的组织形式。 特点：企业各级行政单位从上到下实行垂直
领导，下属部门只接受一个上级的指令，各
级主管负责人对所属单位的一切问题负责。
优缺点

优点：结构比较简单，责任分明，命令统一 缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技 能，亲自处理各种业务。

主要观点
1、侧重组织内部管理，如何有效利用
已有资源的机械性系统。 2、重视工作和制度，忽视人。 3、把组织看作是一种权责分配和制度 管理的体系。 4、重视人的物质需求，忽视人的社会 心理需求。
（二）行为组织理论分析
20世纪30-60年代形成，侧重动态组织结构
的研究，重视组织结构中人的心理反应对 组织结构的影响。代表：梅奥、马斯洛等。 1、组织是一种心理与平衡的系统； 2、组织是沟通与协调的系统； 3、组织是具有影响力的系统； 4、组织是人与物协调的系统； 5、重视非正式组织的作用。

三、组织的功用
（一）组织有汇聚和放大力量的作用 （二）高效的组织能提高效能 （三）组织能满足人们的某种需求
四、组织理论的发展
（一）古典组织理论（19世纪末到20世纪初） 1、泰勒的科学管理理论：讨论的是组织的效 率问题 2、法约的行政管理理论：强调了专业分工、 责权对等、统一指挥、管理幅度等问题 3、马克思· 韦伯的官僚模型理论 主要贡献：第一次运用科学的方法将组织问题 系统化、理论化与科学化