新兴特色蔬菜专业合作社
运作方案
新兴镇简介
新兴农业结构现状
• 目前新兴镇主要以生产本地时令蔬菜为主，生产和经营均采用传统的方式。在品
种搭配，生产技术等方面没有与时俱进。生产效率低下，产品无法跟进市场需求。
• 在农产品销售方面农户作为一个市场主体，在市场经济中处于不利地位。农民在
市场交易时，只能是市场价格的接受者，很难左右市场行情。所以，农民在销售 农产品时，只能低价卖给商家。其中获得最多的是商家，农民只能获得较少的利 润，这对于农民是不利的。
• 地理位置
新兴农业优势
• 地理位置
新兴农业优势
• 地理位置
新兴农业优势
• 地理位置
新兴农业优势
• 地理位置
新兴农业优势
• 地理位置
新兴农业优势
• 地理位置
农户Biblioteka 定向销售 良种提供、技术指导
新兴特色蔬 菜专业合作 社
采
购
粗 加 工 专业批发
专业配送
新兴特色蔬菜专业合作社
• 农户
• 加入合作社按指导种植品种
• 按照标准化生产要求进行日常管理
• 按期参加培训
新兴农业优势
• 合作社
新兴农业优势
• 地理位置
新兴农业优势
• 地理位置
新兴农业优势
建立农村专业合作社组织的原因与必要性
• 建立新型农业合作社是建设社会主义新农村的需要。 • 建立新型农业合作社是实现规模经济的需要。 • 建立新型农业合作社是适应市场经济的需要。 • 建立新型农业合作社是科技兴农的需要。 • 建立新型农业合作社是缓解就业压力的重要途径。
新兴特色蔬菜专业合作社
• 还有，农民也缺乏对市场的了解，进行农业生产具有盲目性。往往哪种农产品有
利可图，就一哄而上，造成了农产品滞销的状况，农民只能以低价将农产品卖出 去。农民缺乏对市场信息的了解，主要是文化水平不高和获取信息的渠道较少。
新兴农业优势
• 地理位置
新兴农业优势
• 农业基础
新兴农业优势
• 市场较成熟 • 有一定知名度
理念
• 促进农民增效
• 帮助农民增收 • 维护农民合法权益 • 让新兴蔬菜走出去 • 农民信得过的好伙伴
新兴特色蔬菜专业合作社
• 组织构架
总经理（法人）
理事会（社员 代表）
市场推广
技术生产（技 术引进与推广）
综合财务
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• 运作构架
销 售
农产品安 全检测 直营店
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