本质安全管理体系管理手册SDXX-ES-A-2009-I/O神东分公司洗选加工中心二零零九年四月关于下发洗选加工中心本质安全管理体系文件的通知中心所属各单位:为了进一步提升中心安全管理综合水平,建立安全生产长效机制,实现健康、稳定、持续发展,结合我中心的安全生产实际,建立了一套以风险预控为核心,以切断事故发生的因果链为手段,以PDCA管理为运行模式的本质安全管理体系,实现生产过程中人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。

本质安全管理体系文件包括:《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》和《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《员工不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》、《安全文化建设实施手册》。

经审核,本质安全管理体系既符合国家相关法律,法规、煤炭行业相关标准的要求,又符合我中心安全生产管理实际,现批准发布,请各单位,部门认真贯彻、落实并遵照执行。

二OO九年四月一日编审委员会主任:王伟副主任:赵厚增委员:张富奎宋文革陈桂刚李继军李欣何宗政崔巍孙建荣执行主编:李继军执行副主编:李运执笔编撰:李运李建国薛保生徐长勇孙平王文翠谢广春许伟王东赵罗平王立新兰小进张树桥前言本质安全管理以风险预控为核心,以PDCA管理为模式,体现了全员参与、持续改进的特点,要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞,切断事故发生的因果链,达到人员、机器设备、环境、管理的本质安全。

体系主要由“风险管理、人员不安全行为管理、保障管理、生产系统安全要素管理和辅助管理”五大部分构成。

同时依据《煤矿本质安全管理实施指南》要求编制了“洗选加工中心本质安全管理体系文件”,包括《管理手册》、《程序文件》、《考核评分标准》、《风险管理手册》、《风险管理标准与管理措施》、《人员不安全行为管理手册》、《管理制度汇编》和《安全文化建设实施手册》。

《管理手册》:明确了管理方针、目标,描述了本质安全管理体系涉及的过程及其相互关系,展示了本质安全管理体系总体框架,明确了中心各层次不同单位、部门的职责和权限,是本质安全管理体系的纲领性文件,适合高、中层管理人员使用。

《程序文件》:共分为五大部分(风险预控管理、组织保障管理、人员不安全行为管理、生产系统安全要素管理和辅助管理),包含50个管理程序,各项管理程序以PDCA的方法和思路建立,规定了相应过程控制的目的、适用范围、职责、控制内容、方法和步骤,符合实际运作的要求,保证了各个过程功能的实现。

《程序文件》是《管理手册》的支持性文件,适合各级相关单位(部门)、岗位和人员对各项事务的管理和运行控制。

《考核评分标准》:考核评分标准共5大部分,24个系统,119个元素,610个考核指标,是检验本质安全管理体系运行效果、判别煤矿是否达到了本质安全管理体系总体要求的综合性评价标准。

《风险管理手册》:包含风险概述、工作任务风险管理、系统评估、重大危险源评估、危险源监测、预警、控制、升降级管理等内容。

主要运用工作任务分析法和事故机理分析法对危险源进行辨识,对危险源进行分级分类、监测预警,确定危险源可能产生的风险及其后果。

《风险管理标准与管理措施》:共包括12个厂部,7个科室,3133个管理对象。

是在危险源辨识的基础上,通过提炼管理对象,明确相应的责任人、监管部门和监管人员,并制定相应的管理标准和管理措施对危险源进行控制,实现对人、机、环、管危险源的风险预控,预防事故的发生。

《人员不安全行为管理手册》:第一部分,通过对洗选加工中心生产作业中员工可能出现的主要不安全行为辨识梳理,将辨识出的360种不安全行为按照行为痕迹、频次、风险等级重要指标进行分类,分析不安全行为发生的原因,并根据不安全行为原因及不同的分类指标制定了有针对性的控制措施和相应的管理制度,通过进一步细化行为纠正、奖罚考核等全过程的管理,以实现人的本质安全。

员工不安全行为管理手册中的第二部分员工岗位规范,是在洗选加工中心原《岗位标准》基础上,参照洗选加工中心《岗位操作规程》、《安全生产岗位责任制》等进行的修订、补充、完善。

岗位规范内容包含洗选加工中心各岗位的通用安全规范和具体的77个岗位规范行为描述,通过进一步明确各岗位安全要点、职责范围和岗位标准等内容,用以指导规范员工的安全作业行为。

《管理制度汇编》:共包括有关安全管理的44个制度,涵盖风险管理、人员管理、设备管理、激励与约束管理及辅助管理等方面的内容。

是矿井安全管理合法有序地运作及本质安全管理体系得以顺利实施的保障,适用于洗选中心的各级管理人员及广大员工使用。

《安全文化建设实施手册》:从观念文化、制度文化、行为文化、物态文化四个方面明确了本质安全文化建设的内涵、结构、目标、任务及实施的流程和方法,是洗选加工中心构建本质安全文化的指导性文件。

在体系文件的编写过程中,参考了兄弟单位的大量资料及推广经验,并在中心各单位广泛征集意见、建议,并及时纠正、补充。

在体系编写过程中,得到了洗选加工中心领导、各厂部相关人员及机关全体员工的大力支持和指导。

在此,谨向为体系编写付出了辛勤劳动的领导和员工表示诚挚的敬意和衷心的感谢!体系文件编写组2009年4月洗选加工中心简介洗选加工中心是中国神华神东煤炭分公司的主要生产辅助单位,负责神东分公司大柳塔矿、榆家梁矿、保德矿、补连塔矿、上湾矿、马家塔露天矿、乌兰木伦矿、哈拉沟矿、石圪台矿、锦界矿等十大矿井的原煤洗选加工任务,地跨晋陕蒙三省区,总设计年处理原煤能力12650万吨。

2009年计划生产商品煤12570万吨,其中侏罗纪煤属低灰、低硫、低磷、中高发热量的长焰煤、不粘煤,水分低于15%,灰分低于7.7%,发热量5600?6300kcal/kg,硫分低于0.5%,粒度为0-200mm的优质动力煤;石炭煤属中高灰、低硫、低磷、低氧化钙、高灰熔点优质动力煤。

洗选加工中心主要生产工艺分为重介洗选工艺和跳汰洗选工艺两种。

大柳塔洗煤厂是目前中心唯一采用跳汰洗选工艺的洗煤厂。

+13mm块煤入洗由跳汰机进行分选,分选出精煤、中煤和矸石三种产品,-13mm末煤作为混煤产品直接进入产品仓装车外运。

粗煤泥经角锥池和水力旋流器分级后,采用煤泥离心机进行处理,细煤泥则采用浓缩机、加压过滤机进行处理,实现了全厂洗水闭路循环。

保德洗煤厂南部区、石圪台洗煤厂采用全入洗全重介洗选工艺,块煤+13mm(+25mm)采用重介浅槽分选,13mm(25mm)-1.5mm采用重介旋流器分选,末煤系统可灵活开启,1.5mm-0.15mm经过分级旋流器分级后采用螺旋分选机分选,(-0.15mm)细煤泥采用加压过滤机回收。

孙家沟洗煤厂北部区、榆家梁洗煤厂、锦界洗煤厂、上湾洗煤厂、补连塔洗煤厂、乌兰木伦洗煤厂、哈拉沟洗煤厂都采用块煤(+13mm或+25mm)重介浅槽分选工艺,煤泥经分级旋流器分级后,粗煤泥采用煤泥离心机处理,细煤泥经过浓缩机浓缩后,采用加压过滤机回收。

煤制油洗煤厂采用块煤(+25mm)重介旋流器分选工艺,出精煤和重产品两种产品。

保德洗煤厂和哈拉沟洗煤厂矸石再洗工艺,重介浅槽排出的矸石经破碎后可进入再洗系统选出中煤和最终矸石,保德洗煤厂矸石再洗系统采用的是两产品重介旋流器分选工艺,哈拉沟洗煤厂采用的是重介浅槽再洗工艺,再洗系统均可灵活选择是否开启。

生产系统中的主洗系统全套设备从美国赛吉满公司引进,以交钥匙的方式承建,该系统具有流程简单,自动化程度高,分选效率高等特点,煤泥水全部经浓缩机和加压过滤机处理回收,洗水实现一级闭路循环。

全中心共有生产作业车间34座,高低压配电室88个,储煤仓73座,主要生产设备1562台(套),辅助设备1294台(套),配电设备1717台。

洗选加工中心以“精干、高效、科学、文明”为立厂宗旨,坚持以人为本的管理理念,依靠科技创新,强化企业管理,两个文明相互促进,协调发展。

中心现有员工600多名,下设生产技术部、协调部、综合部、经营部、煤质部、基建科、安健环办公室、十个洗煤厂和两个维修部。

洗选加工中心于二00二年十二月二十八日正式成立,2003年-2008年连续六年评为神华集团公司质量标准化特级单位;2006年通过NOSA五星管理系统二星级认证;大柳塔选煤厂、补连塔选煤厂、榆家梁选煤厂、哈拉沟选煤厂被评为2007年度全国煤炭工业50强选煤厂。

展望未来,洗选加工中心将在两级公司的正确领导下,本着“自立自强、务实高效、开拓创新、团结奉献”的神东创业精神,坚持科技领先,实现精干高效,拓展节约化生产,扩展管理内涵,以新的业绩为神华事业的发展做出新的贡献。

主任:王伟神华集团神东煤炭分公司洗选加工中心地址:陕西省榆林市神木县大柳塔镇邮编:719315电话:(0912)8223427传真:(0912)8220743洗选加工中心核心价值观以顾客为焦点我们的目标是满足顾客的需求,超越顾客的愿望;以人为本,安全第一员工为企业管理的主体,员工的安全高于一切;以领导为核心领导者团结和凝聚广大员工共同实现既定目标,并为实现目标创造环境和条件;以风险管理为基础应用系统的风险评估方法和技术,对企业所有风险源进行全面辨识、评价和控制,不断提升管理水平和绩效。

不断提升和创新管理提高整体管理水平,搭建与世界一流管理企业的对话平台;关注未来,追求持续稳定的发展用变化的眼光看待市场和未来,应用基于事实的决策方法,积极稳妥地规划发展战略,灵活快速地应变市场的变化;强化过程管理,实现企业价值以实现企业综合效益最大化为目标,以过程控制为重点,以科技创新为手段,不断提升企业核心竞争力。

自觉履行社会责任和公民义务不断发展的同时,关注和支持社会公益事业,关心社区的环境、社会稳定和居民健康,自觉履行社会责任和公民义务。

本质安全管理方针以人为本建立安全长效机制风险预控创建安全工作环境持续改进提升本安管理绩效追求卓越打造本安特色企业签发:本质安全管理目标1.消灭轻伤以上人身事故2.杜绝重大以上机电事故3.实现本质安全三级单位发布令为建设本质安全型洗选加工中心,促进我中心持续稳定发展和增强竞争力,在分析我中心安全生产现状的基础上,运用现代安全管理方法,通过借鉴国内外安全管理的先进经验,创建了一套具有我中心特色的地面本质安全管理系统。

本质安全型企业的建设是实现安全生产状况稳定好转、落实安全发展观的重要手段和途径,是我中心安全工作的关键点和着力点,我们要充分认识创建本质安全型洗选中心的重要意义,积极推进本质安全洗选中心建设。

本体系文件是指导我中心创建本质安全型洗选中心的指南,经审查,文件符合本质安全管理的相关要求,现批准发布,自年月日起开始实施,体系覆盖的各级单位、部门务必认真贯彻和严格执行!主任:年月日洗选加工中心组织管理机构图1.1 体系范围本手册规定了洗选中心本质安全管理体系范围,阐明了本中心的管理方针和目标,是管理体系所涉及的从事安全管理活动的单位和人员开展有关策划、控制、保证和改进工作的纲领性文件。