菜篮子项目商业
计划书
目录第一章：概要
1.公司
2.市场
3.投资与财务
4.风险与对策
第二章：公司简介
1. 公司名称、宗旨及发展目标
2. 公司经营范围
3. 公司盈利分析
4. 公司特色
5. 企业文化
6. 公司战略
7. 公司组织形式和职能
第三章：项目背景
第四章：产品与服务
1.产品
2.服务
3.公司网站介绍
4.供货渠道
5.物流规划
第五章：市场分析
1.市场介绍
2.目标市场
3.某某营销环境分析
4.消费者分析
5.可行性总结
6.销售策略
第六章：竞争分析
1.现有竞争对手的长远目标
2.竞争对手的假设
3.竞争对手的现行战略
4.竞争对手的能力
5.竞争的其他分析
6.行业的前景和总体吸引力
7.本公司的优势总结
8.SWOT分析
第七章：网络建设
1.网络名称
2.网站域名
3.主题定位
4.网站口号
5.网站整体风格
6.网站规划及介绍
7.制作工具
8.网站维护
第八章：营销策略
1.营销目标
2.销售理念
3.营销渠道
4营销策略
5.营销队伍和管理第九章：财务分析第十章：风险控制
1.财务风险
2.市场风险
第一章：概要
1.1公司
绿农菜篮子是一家由景和文化传播有限公司和某某锦灿食品贸易有限公司正在提议的，真正响应国家提倡的菜篮子工程、民生工程的一家网络配送服务有限公司，旗下绿农菜篮网是一家以电子商务为平台专业经营蔬菜水果、肉禽水产、粮油调料、零食小吃、以及其它食品的网络超市。

公司是根据每天顾客订单进行食材购买，半成品加工包装以及送货上门的一体化服务的新型B-C电子商务模式的综合服务公司。

公司注重短期目标与长远目标的结合，短期目标在经过调研分析的某某地区展开试点推广工作；中期目标是在某某分区域环绕客户集中点设立农产品仓储集散点和有机食品专卖店，并拓展水电代气费代缴、家庭清洁等家政业务以及饮食营养搭配咨询业务、生鲜企业养殖企业等的品牌推广业务等；远期是形成绿农的强力品牌，成为客户的全面优质生活的好管家，并在中南地区和全国市场进行高品质菜品和优秀品牌服务的推广。

不远的未来，绿农菜篮子将建立专门的绿色蔬菜网上订购与专卖店等的分销渠道，并采用现代的信息化经营管理模式，有效整合公司产供销全过程。

同时，倡导经济价值、社会价值与生态价值相统一，为人们生活消费提供健康的绿色食品，真正凭借绿农人智慧的翅膀在阳光丽景中展翅高飞。

1.2市场
本公司把目标市场定位在每一个需要快捷、方便生活服务的用户，包括个人、
企业、政府，主要的客户集中在事业有成、喜欢尝试新事物、喜欢刺激的70群体以及追求时尚、便捷生活的奋斗中的80、90一族，通过持续的市场细分，不断挖掘其中最有效的部分。

公司的目标市场将随着服务系列的增加不断拓展。

根据充分的市场调研以及结合我国农产品电子商务发展的具体情况，发现在农产品B-C市场有巨大空缺，我们将逐步把这种产品安全、服务顶尖、效益高的新型综合公司面向全国市场，打造成为该行业的龙头。

1.3投资与财务
公司成立初期共需资金Ⅹ万。

其中风险投资Ⅹ万，创业团队投入资金Ⅹ万万，银行贷款Ⅹ万，用于购置计算机设备、网站推广费用、系统开发、员工工资及日常开销、日常的流动资金。

预计第一年和第二年市场发展期将会亏损，第三年扭转局面开始盈利，第三年盈利Ⅹ万，第四年盈利Ⅹ万，第五年盈利Ⅹ万。

以后各年按几何级数增加，投资回收期为Ⅹ年。

1.4风险与对策
公司初创，由于市民传统的去农贸超市、菜场、摊贩购菜的观念短时间难以改变和食材产品价格近年来的不断攀升，以及物流费用的增加可能会出现财务风险，市场风险等。

对此，我公司会深化管理体制改革，搭建网络营销平台，并在初步运营后加快推进有机产品专卖超市的建立，使得线上与线下互为补充；采取强力度的市场推广策略，建立品牌，抓住各个消费群体；建立价格弹性机制以此来应对市场价格的变动；建立市场信息反馈机制，及时准确抓住消费者心里的变化情况，积极应对。

第二章：公司简介。