领导科学题库1. 简述领导科学产生与发展的时代背景和历史条件。
答：领导科学产生与发展的时代背景：（1）政治领域中的分权制已经形成并得以发展；（2）军事领域中参谋部的设立带来的积极影响；（3）传统家长制的管理方式在经济、科技等领域中难以为继。
领导科学产生与发展的历史条件：（1）领导科学的产生与发展是现代社会分工和科学技术发展与深化的结果：①现代化大生产；②现代科学技术的发展。
（2）领导科学的产生与发展是领导经验与艺术的积累、总结与升华的结果。
2. 领导科学产生的标志是什么？答：作为一门独立学科，领导科学的产生有以下两个标志：（1）决策工作的专门化决策工作的专门化是指决策从日常的生产、管理中独立出来，或者说决策与执行相分离。
（2）咨询工作的专业化咨询工作的专业化，即咨询从决策中独立出来。
3. 领导科学在我国产生和发展的现实条件是什么？答：（1）我国的领导工作需要理论指导。
（2）加强领导科学的研究是培养和造就大批领导人才的需要。
（3）建立和完善社会主义市场经济体制的需要。
（4）重视科学、尊重知识、讲究实际的社会环境是领导科学蓬勃兴起的政治基础。
（5）近年来国内外一些迅速兴起的相关学科也为我国领导科学的研究提供了丰富的思想资料。
①管理科学。
②人才学。
③决策科学和预测科学。
④心理学和社会学。
⑤政治学。
4. 领导科学的研究对象有哪些？答：（1）领导科学就是专门研究领导活动的特点及其发展规律的学问，或者说，领导科学的研究对象就是领导活动的特点及其一般规律。
（2）从领导活动的一般构成要素看，领导活动就是领导者通过一定方式影响被领导者共同作用于客观对象，以实现预期目标的行为过程。
因此，领导科学就是以研究领导者与被领导者同客观环境之间的联系，领导者与被领导者之间的内在联系，以及领导者在领导活动中的功能、作用、方法、手段等为核心内容的科学。
因此，领导科学是研究现代领导工作规律及其方法的一门学问。
领导科学的研究对象是现代领导活动，其根本任务是揭示领导活动中各种因素之间内在的、本质的、必然的联系，即领导活动的规律。
5. 学习领导科学主要有哪几种方法？答：（1）系统分析法系统分析法是社会科学研究经常采用的一种方法。
（2）案例分析法案例分析法是指通过对已经发生的领导事件，尽可能地从客观公正的观察者立场加以描写叙述，力图再现与事件相关的当事人的观点及环境，供读者分析评判。
（3）比较研究法比较研究法是指通过对不同或同一事物在不同阶段的情况进行比较，从中找出共同点、本质的或规律性的东西。
6. 领导的作用有哪些？答：领导者的作用主要表现为以下4个方面：（1）指挥作用；（2）协调作用；（3）激励作用；（4）凝聚作用。
7. 领导者有哪几种类型？答：按制度权力的集中度，可分为集权式领导者和民主式领导者。
按创新纬度，可分为维持型领导者和创新型领导者。
8. 被领导者有哪些特征？答：作为领导者直接统领的下级部属的特点：（1）关联性。
（2）利益相关性。
（3）沟通直接性。
作为被领导者的社会公众的特点：（1）范围广，数量大。
（2）结构复杂，动态变化。
（3）利益多样，敏感性强。
9. 领导环境有哪些特征？答：（1）客观实在性和部分可塑性的统一；（2）多样性与类别性的统一；（3）稳定性与动态性的统一；（4）环境的连锁性与定向性的统一；（5）常规性与突发性的统一。
10. 领导关系的内容有哪些？答：在整个社会的宏观范围内，领导关系包括所有领导者与被领导者、领导者与领导机构、领导机构与领导机构之间的关系；在某一组织体系的微观范围内，领导关系就是领导者之间及其与所在组织之间的关系。
（1）指挥与服从关系。
（2）沟通与信任关系。
（3）合作与支持关系。
（4）评价与监督关系。
11. 管理被领导者要遵循哪些原则？答：（1）德才兼备原则；（2）适才适用原则；（3）以信待人原则；（4）赏罚分明原则。
12. 领导者的职位责任有哪些？答：职位责任主要包括：确定组织目标，制定远景规划；阐明领导立场，传达组织目标；处理各种关系，使上下级保持良好关系；做好组织工作，配置相关人员；建立各种激励机制，提供工作动力；保证领导活动的连续性，做好量度工作；控制和解决各种突发性事件，化解组织危机；推动组织变革，使组织成员不断进步。
13. 领导的作用有哪些？答：领导者的作用主要表现为以下4个方面：（1）指挥作用；（2）协调作用；（3）激励作用；（4）凝聚作用。
14. 领导体制的基本内容有哪些？答：（1）领导的结构方式；（2）领导层次与领导跨度；（3）领导权限和责任的划分；（4）领导体制的构成要素；（5）领导者的配置与管理制度。
15. 简述领导体制的特征和作用。
答：领导体制的基本特征：领导体制除了具备自然属性与社会属性这两种根本属性之外，还具备以下几个基本特征：（1）系统性（2）根本性（3）全局性（4）稳定性领导体制的作用：（1）领导体制是领导活动正常进行的制度保障；（2）领导体制是领导者与追随者之间建立关系、发生作用的纽带；（3）领导体制是领导活动规范化、制度化的组织保证；（4）领导体制是决定领导效能高低的重要因素。
16. 领导体制的结构方式有哪些？答：（1）直线式结构直线式结构又称层次式、分级式、金字塔式结构，是人类社会最早出现的一种简单的传统的领导体制结构。
（2）职能式结构在这种领导结构中，在上级组织的领导下，按照专业分工设置若干职能部门，实行专业化分工管理，各职能部门直接对上级领导负责，并在业务范围内对其下级有指挥、协调、监督的权力。
（3）混合式结构混合式结构是一种将直线式结构与职能式结构有机结合起来的组织结构形式，因此也称直线-职能式结构。
（4）矩阵式结构矩阵式结构是一种在混合式结构的基础上，按照数学上的矩形方阵原理建立起来的领导体制，又称规划-目标结构形式。
（5）事业部式结构事业部式结构又称多部门结构、M型结构。
17. 领导体制的类型有哪些？答：（1）一体制和分离制按同一层级的各单位接受上级机关的指挥、控制程度的不同，可以将领导体制划分为一体制与分离制。
（2）集权制和分权制按照职权的集中和分散程度的不同，可以将领导体制划分为集权制与分权制。
（3）首长负责制和合议制按照最高决策者人数的不同，可以将领导体制划分为首长负责制和合议制。
（4）层级制和职能制按照管理方向的不同，可以将领导体制划分为层级制和职能制。
18. 我国领导体制改革的内容有哪些？答：我国领导体制改革的主要内容和基本方向有以下几点：（1）党内领导体制的改革是我国领导体制改革的决定条件。
（2）建立合理、协调的领导权力运转体系，克服政府管理体制的过分集权。
①权力分配要合理。
②机构设置适当。
③工作制度健全。
④法律保障有力。
⑤自我调节灵活。
（3）明确领导职能，实现职能转变。
①明确国家、政府与社会之间的关系。
②把握并适应现代政府领导职能及其发展趋势。
③改革现行的政府运行程序和工作方式。
④改革干部人事制度。
（4）领导体制应该科学化、法制化。
19. 领导决策的要素有哪些？答：（1）决策者决策者是决策活动的主体，是决策最基本的要素。
（2）决策目标决策目标是指决策所要达到的目的。
（3）决策备选方案领导决策实际是一种选择方案的活动。
（4）决策情势决策情势是指决策面临的时空状态，即决策环境。
（5）决策后果决策后果是指一项决策实施后所产生的效果和影响。
20. 领导决策的特征是什么？答：（1）预测性；（2）实施性；（3）目标性；（4）创造性；（5）优选性；（6）风险性；（7）动态性。
21. 领导决策有哪些作用？答：领导决策的作用主要体现在以下几个方面：（1）履行各项领导职能的核心和基础；（2）决定事业兴衰成败的决定性因素；（3）决定领导行为方向的重要基础；（4）实现各级领导者最基本的职能。
22. 领导决策需要遵循哪些原则？答：（1）客观性原则；（2）信息原则；（3）预测原则；（4）系统性原则；（5）可行性原则；（6）对比选优原则；（7）外脑原则。
23. 简述领导决策的类型。
答：（1）战略决策和战术决策按决策所涉及的范围，领导决策可分为战略决策和战术决策。
（2）确定型决策和不确定型决策按决策所具备的条件，领导决策可分为确定型决策和不确定型决策。
（3）经验决策和科学决策按决策的方式，领导决策可分为经验决策和科学决策。
（4）集体决策和个体决策按决策主体，领导决策可分为集体决策和个体决策。
（5）高层决策、中层决策和基层决策按决策主体的层级高低，领导决策可分为高层决策、中层决策和基层决策。
（6）最优决策和满意决策按决策者追求的目标要求，领导决策可以分为最优决策和满意决策。
（7）程序化决策和非程序化决策按决策问题的重复程度，领导决策可以分为程序化决策和非程序化决策。
（8）初始决策和追踪决策按决策目标的变动情况，领导决策可以分为初始决策和追踪决策。
（9）单目标决策和多目标决策按决策者追求目标的多寡，领导决策可以分为单目标决策和多目标决策。
24. 领导决策要经过怎样的程序？答：（1）发现问题，确定目标；（2）拟制方案，评估选优；（3）组织实施，追踪反馈。
25. 领导决策的方法有哪些？答：（1）德尔菲法德尔菲法是直观预测法的一种，它要求先由预测机构选定专家，通过书面的方式向这些专家提出所要预测的问题，得到专家的答复后，将专家的意见集中整理，然后将其匿名反馈给各位专家，再次向专家征询意见，然后再加以综合和反馈。
如此多次循环，最终得到一个比较一致并且可靠性较大的预测结果。
（2）头脑风暴法采用头脑风暴法组织群体决策时，要集中有关专家召开专题会议，主持者以明确的方式向所有参与者阐明问题，说明会议的规则，尽力创造融洽轻松的会议气氛，由专家们“自由”提出尽可能多的方案。
主持者一般不发表意见，以免影响会议的自由气氛。
（3）回归分析法回归分析法是根据事物发展变化的因果关系，运用处理变量数学原理对事物的未来发展进行预测的方法。
（3）系统工程方法系统工程方法是一门基本的决策技术。
它把所要处理的问题和情况加以分门别类并确定边界，强调把握各门类之间和各门类内部诸要素之间的内在联系和完整性、整体性，否定采用片面和静止的方法。
（4）运筹学方法运筹学是应用数学的一个分支，它是研究在物质条件已定的条件下，为达到一定的目的，如何统筹兼顾整个活动所有环节之间的关系，制定出有数量依据的、最佳的方案。
（5）价值分析法价值分析法是用价值大小的比较来评价领导决策方案优劣的方法。
价值是指人们在从事活动时其耗费和取得的成果之比。
人们要想取得某种成果，总要付出一定的代价，所以人们经常考虑如何用较小的耗费取得较大的成果。
（6）多媒体决策会议法多媒体决策会议法是指将不同会场的与会人员的活动情况、会议内容及各种数据和信息及时传递给每个与会者，实现实时多媒体信息交互，进行实时讨论和共同设计决案方案的方法。