100 115 105 110 115 110 110 120 110
2004 9月
110
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施工成本控制案例分析
[问题]
一、请按施工进度计划编制资金使用计划表、实际完 成情况表，并写出其步骤，计算结果填入表中。
二、计算工作H各月已完成工程计划投资和已完成工 程实际投资。
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施工成本控制案例分析
1、偏差的概念： 施工的实际值与计划值的差异
施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本 已完工程实际施工成本＝已完工程量×实际单位成本 已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本 +值：成本超支 －值：成本节约
／3=1060万元 2004年8月：（6200×2000）／2=620万元
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每月已完工程计划投资
A工作
B工作
2004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万元 2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万元 2004年3月：（5400×2000）／3＋（9200×2000）／4＋（5000×2000）
问题三：试分析6月底和11月底的投资偏差。
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基本知识点: 1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况 2、时差的利用 3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况
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1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18
6 12 22 32 45 57 69 85 97 118 132 146 156 159 160 166 170 177
问题一：根据时标网络图进度前锋线分析6月底 和11月底的工程进度情况。
问题二：试从投资角度分析6月底和11月底的进 度 偏 差。
施工成本控制案例分析
案例 一 P87 某工程时标网络计划和投资数据如下：
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11121314 15161718
4
3
5
3
5
6
3
12
4 47
6
5
9
10
3
7
5
68
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已知已完工程实际投资累计值相应如下：
／2=1380万元 2004年5月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（3600×2000）
／3=1100万元 2004年6月：（10000×2000）／4＋（3600×2000）／3=740万元 2004年7月：（6200×2000）／2＋（1000×2000）／1+（3600×2000）
8600
9000 5400 10000 5200
9000 5400 9200 5000
工程价格指数表
6200 1000 3600
5800 1000 5000
时间
钢结构工程 价格指数 （％）
2003 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 2004 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月
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建设工程施工成本控制 案例分析
第五部分
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案例分析的基本知识点
偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差） S性曲线的绘制及应用 招投标的工作程序及相关法律法规
投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工 程变更价款调整的方法 工程违约责任及保修规定
6月份：250×110％＝275（万元） 7月份：250×120％＝300（万元） 8月份：250×110％＝275（万元） 9月份：250×110％＝275（万元）
三、答：
将每月已完工程计划投资乘以价格指数，得出每月已完工程实际 投资，在逐月累加得到累计已完工程实际投资。（见表）
四、答：
八月末投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6 6 10 10 10 11 15 16 14 16 16 14 9 3 3 5 5 5
6 12 22 32 42 53 68 84 98 114 130144 153156159 164169174
从投资角度分析6月底进度偏差： 进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资
程计划投资
1
2
3
45
A （8600） 2 C （5400）
（8600×2000/2） （5400×2000/3）
6
7
8
9
（月）
6 F（6200）
1 B（9000） 3
D （10000）
（9000×2000/2） （10000×2000/4）
5 G （1000） 7
E （5200） 4 H （3600）
=10674－9550＝1124万元 超支1124万元
八月末进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资
=9800－9550＝250万元
拖后250万元
9 （月）
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［参考答案］
一、答：
1、将各工作计划工程量与单价相乘后，除以该工作持续时间， 得到各工作每月拟完工程计划投资额。再将时标网络计划中 各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划投资额。逐 月累加得到各月累计拟完工程计划投资额。（见表）
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括弧内为每项工作计划完成的总工程量
1
2
34567 Nhomakorabea8
9
A （8600） 2 C （5400）
6 F（6200）
（月）
1 B（9000） 3
D （10000）
5 G （1000） 7
E （5200） 4 H （3600）
施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计 划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加 使该工作持续时间延长了1个月。
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计划工程量和实际工程量表
工作
A
BC
D
E
FGH
计划工程量 （m） 实际工程量
（m）
8600
施工成本控制案例分析
解答一： 六月底工程进度情况：
③ ⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月， 因为是关键工作。
② ④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因
为有2个月总时差。 ② ⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因
为有3个月总时差。
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A工作
B工作
2004年1月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万元 2004年2月：（8600×2000）／2＋（9000×2000）／2=1760万元 2004年3月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）
／2=1380万元 2004年4月：（5400×2000）／3＋（10000×2000）／4＋（5200×2000）
施工成本控制案例分析
十一月底工程进度情况： ③ ⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月，
因为是关键工作。 ⑦ ⑨：工程进度正常。 ⑧ ⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为
有3个月总时差。
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解答二：根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算 列表如下：
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解答三： 投资偏差＝已完工程实际投资－已完工程计划投资 6月底投资偏差＝57－52＝5（万元）
6月底投资增加5万元 11月底投资偏差＝132－110＝22（万元）
11月底投资增加22万元
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11
12
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3
45
6
时标网络计划
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7
8
9
（月）
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该项目的各项工作均按最早开始时间安排,且各工作 每月所完成的工程量相等,各工作的计划工程量和实际工 程量如表所示.工作D、E、F的实际工作持续时间与计划 工作持续时间相同。合同约定，装置工艺管道工程综合 单价为2000元／m，按月结算。结算价按项目所在地 钢材价格指数进行调整，项目实施期间各月的钢材价格 指数如表所示。
进度偏差（1）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间 进度偏差（2）＝拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本 拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量） ×计划单位成本 已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本