金石家具有限公司
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金石标准
分包商管理办法
版 次
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K . S . S .
类 号
1.分包商定期评鉴以每三个月实施一次，对于
评 鉴 有重大异常发生之分包商得随时评鉴。
2..定期评鉴项目、比重、等级及权责单位
评鉴事项
比重
权责单位
评分如下：
A：90(含)分以上
B：75-89分
C：60-74分
三.、实施内容:
(一)、分包商之评选流程：
权责单位流 程说 明使用表单
1.经常收集各类资讯。 分包商调查表
2.采购课 寻找分包商 2. 对于提供原物料、半成品、成品与托外加
工之分包商均列为本公司分包商
1.调查事项包含该公司企业类型(投资方式、税
仓储课务方式、海关核销等)，品质管理制度、技术分包商管理卡
金石标准
分包商管理办法
版 次
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K . S . S .
类 号
一、目 的: 选择合格分包商，确保分包商交货品质与交期能满足生产需要，督导分包商制造与管理情形，使采购及外包作业得以顺利进行。
二.、范 围:凡供应生产直接相关原料、包装材料、刀具、成品、半成品等批量订购的物 品的厂商及代本公司加工各种半成品的分包商均适用本办法。
签名:
其它(外包管理人员训练等)
签名:
试作样品(检验情形)
签名:
综合评核建议
可列为合格分包商
视其改善情况择日再加以评核
不合格分包商
资材部经理:
总经理核示
表单编号:BM02A1
金石家具有限公司
分包商管理卡(一)
厂商名称:
主要产品或服务项目:
本公司采购之产品或项目:
建卡日期:
注:
分包商有关之调查表,评鉴表或相关之报告应附于本卡之后供参考.
对于新分包商，采购课请对方试作本公司拟
样品课 样品鉴定 外包加工或采购之样品，转交样品课或品保
品保课 课代为测试并作记录供作评核时参考。
1. 评选小组由采购课、品保课、仓储课和工务 分包商评鉴表
仓储课 课组成。
采购课 分包商确定 2. 能满足采购及外包之需要,皆列为选择之对象。
品保课 3. 已为分包商者以过去交货情形及书面调查资
(四). BM02D1合格分包商名册
六.相关文件:无.
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金石家具有限公司
分包商调查表(一)
一,基本资料
公司名称
成立年月
公司地址
资本额
工厂地址
营业额
董事长
总经理
组织形态
独资合资海关转厂
发票(增值税、普通国税)
连络人
电话
厂房面积
坪
厂地面积
员工状况
管理人员人,品管人员人,技术人员人,直接工人人,总计人
D：59分以下
品质水准
60%
品保课
交期
30%
仓储、采购
服务
10%
仓储课
评分方式：
合格批数
(1).品质得分= 60 X
总送检批
误期批数
(2).交期得分= 30 X [-]
总交货批数
(3).服务
a .配合情况良好7-10
b .配合情况尚好4-6
c .配合情况欠佳0-3
3.评鉴结果需经(副)经理核示后，应知会分包商,
总经理核准.同时采购承办人应针对此类物料
发展新的供应商).
建 档
采购课1.依类别建档、卡。
2.将厂商编列代号并列入合格分包商名册。
3.根据品保部提供的进货检验记录填写分包商
管理卡。
四.附件:无
五.使用表单:
(一). BM02A1分包商调查表
(二). BM02B1分包商管理卡
(三). BM02C3分包商评鉴表
一.评鉴结果:
二.建议事
评鉴事项
评鉴比重
得分
评等如下:
甲等: 90(含)分以上
乙等: 75-89分
丙等: 60-74分
丁等: 59分以下
品质水准
60%
交期
30%
服务
10%
总分
评鉴等级
项:
品
保
课
课
长
计
划
课
课
长
资
材
部
经
理
表单编号:BM02C3
金石家具有限公司
合格分包商名册
类别:
序号
厂家名称
负责人
电话
备注
品质事迹栏记载分包商供应本公司要求的项目时所发生之品质问题或优良事迹或年度评鉴之结果摘要或有关训练,博学,调查之事迹等.
表单编号:BM02B1
金石家具有限公司
分包商管理卡(二)
厂商名称:页次:
日期(年/月/日)
品质事迹
表单编号:BM02B1
金石家具有限公司
分包商评鉴表
厂商名称:评鉴日期:年月日
本公司采购之产品或项目
主
要
生
产
设
备
名称
规格
台数
ห้องสมุดไป่ตู้厂牌
产能
主要检验设备
名称
适应范围
数量
厂牌型号
精度
二..主要产品或服务项目
三.特殊事绩
表单编号:BM02A1
金石家具有限公司
分包商调查表(二)
四.受评核分包商:调查日期:年月日
品质管理(检验标准,仪器校验等)
签名:
制造标准(生产标准,设备保养等)
签名:
生产管理(订单管理,生产制度,包装交货等)
工务课 料作选择基准。
4. 新分包商以试作样品或以第一次交货之接收
检验(合格)记录作为选择基准，辅以书面调
查资料;必要时由评核小组作临厂调查。
5. 对单一厂家且综合评价不合格，但本公司因
作业而必须列入时，采购课得会请品保课签
注日后加强检验之意见，再呈请(副)总经理
核示
修订日期
核 准
审 查
拟 订
订定日期
采购课 调查分析能力、制造能力、检验设备、物料及库存管
品保课理制度、生产管理等因素
工务课 2. 采购课将分包商调查表寄请对方详实填写，
必要时由品保课、仓储课、工务课和采购
课之成员组成评核小组作临厂调查。
3. 分包商调查应把品质管理能力及制造技术能
力列为优先考量之因素，并对调查中之优缺
点详实记录以作为综合评价之参考
以做为改善之参考.
4.(1).经定期评鉴列为甲、乙等分包商，继续往来。
(2).经评鉴列为丙等之分包商，由采购课通知该
公司负责人来厂研讨改善作法，并限期完成。
改善后，方可继续往来。
(3).经定期评鉴列为丁等者，应立即停止进货并
将评鉴结果寄予给分包商，拒绝往来(若属我
公司作业必须与其合作的情况时,应呈报(副)
表单编号:BM02D1
核准:制表: