Байду номын сангаас26
提供给后续维护和保养的建议
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基础设
施管理
产品生产需求的设施。说明：在产品规划阶段，策划出来的需 求的设施
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时一般 可以考 虑的输 入
产品或生产过程改进需求时对设施的要求
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设施厂家提供的信息。说明：这些信息包含：设施的操作说明、 设施的维护维修信息、设施的备品备件需求、设施的包装和防 护要求等
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基础设施保养的实际情况，说明：保养的信息包含：维修的具
体情况、更换的备件、保养后采取的措施
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基础设施的操作指导书
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基础设施的履历。说明：建立母一个基础设施的档案，包含设
施的每一次保养、每一次的维修信息等
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基础设施的操作人员和维修人员的资格。说明：根据设施操作 的复杂度、设施的重要度、设施本身的特点及生产产品的重要 性来明确操作人员和维修人员的资格要求
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行性评
制造可行性评估应包括产能策划
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估要求
制造可行性评估办法还应适用于评价对现有操作的提议更改
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应保持过程的持续有效性
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一个增加关注风险识别和风险缓解评估制造可行性，过程变更
的复评，及包含现场供应商活动，如下要求
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进行定期评过程批准的更改
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审，以便纳入控制计划维护后的更改
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这些更改：作业准备的验证期间作出的更改
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工厂、
设施及 设备策 划
工厂、设施和设
备策划必须使
用的方法
策划必须米用多方论证的方法
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风险识别和风险缓解方法
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包括对精益制造原则的应用
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策划的目的是
开发并改进工厂、 设施和设备的计划
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设计工厂布局
时，应考虑
优化材料的转移及搬运
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优化对场地空间的增值使用
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利于对不合格品的控制。例如：使用楼层空
间来控制不合格品
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便于材料的同步流动
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制定对现有操作有效性进行评价和监视的方法
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实施对现有操作有效性进行评价和监视的方法
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必须关注精益制造原则
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必须关注和质量管理体系有效性的关联
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包含了制造可行性评估要求
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所有要求应用于外部提供方的现场活动，如适用时
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制造可
应开发并实施对新产品或新操作的制造可行性进行评价的方法
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设备的采购信息
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客户对设施管理的需求信息。例如：按客户要求指定的关键设
施
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组织策划设施的管理目标要求
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设备操 作者的 一般要 求
“三好”要求
管理好设备
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使用好设备
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维修好设备。说明：会配合专业的维修人员，
及时排除故障
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“四会”要求
会使用设备
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会维护设备
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会检查设备
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会排除简单故障
7
过程设备（硬件和软件）等基础设施。说明：和生产产品直接 相关的设施。例如：机器、喷涂线、热处理线、工具、辅具、 包含计算机软件的控制设备
8
运输资源。例如：物流运输设备、天车、吊车等
9
信息和通讯技术。例如：通讯/信息系统、0A办公系统、ERR
云信息系统
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基础设 施日常 管理项 目
有明确的基础设施清单。说明：清单可以包含：型号、设施当
基础设施内审检查表模板（
编号
检杳内容
1
基础设施
管理目的
运行过程，并获得合格产品和服务
2
基础设施管
理的要求
应确定所需的基础设施
3
应提供所需的基础设施
4
应维护所需的基础设施
5
应进行工厂、设施及设备策划
6
基础设
施包括
的范围
建筑物/工作场所和相关的基础设施。例如：办公楼、车间、试
验区域、出货区域、物料接收区域、供水/供电/供气系统
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基础设施的包装和防护方式
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基础设施的标识
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设备设备有效性和效益改进统计信息。说明：基于持续改进的 需求，要逐步提升设备有效性和效益
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设施满足生产需求的证据。说明：这些证据可以从OEE指标及
设备的稼动率方面去确认
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设施维
确保维修后的设施满足既定功能的要求
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修要求
设施故障描述及后续改进的措施
前的良好状况、设施主要用途、设施的场所、设施生产厂家
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关键性基础设施清单，说明：要明确组织如何设别关键性设施， 及如何管理关键性设施
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基础设施验收资料
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基础设施保养计划。说明：保养计划包含定期保养计划和日常 保养计划
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基础设施的备品备件计划
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备品备件管理清单及备品备件的管理，说明：这些备件备件的 需求及管理是基于设备的备品备件计划及设备维修、维护和保 养需求
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在制造可行性评估过程中产能策划评估必须考虑顾客签约的生
产效率和产量，不只是当前的订单水平
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制造可行性评估和产能策划的评价应为管理评审的输入