从古代名将的性格看四大领导类型--明阳天下拓展培训人是高级动物，所以既具有动物的自然属性又具有人类社会的社会属性。

用动物类型研究名将的领导力，生动而容易理解与记忆。

通过分析学习名将的成长经历，了解性格与成功之间的奥妙关系，找出最适合自己人生成功的道路。

坛主小传马骏，法学博士，国防大学战略教研部教授，大校军衔；长期从事外国军事历史、外国军事思想和国际政治研究，主要著述有：《马骏别解二战风云人物》、《马骏细解战争谜中谜》、《为将之道》、《世界武装力量发展史》、《外国战争史与军事学术史》、《日俄战争史》等著作。

多次在中央电视台做专家评论。

大家好，我今天想从动物学角度，聊聊近代军事史上名将的军事才能和领导力问题。

总结全世界范围各个时期的名将领导艺术，大概分以下几种类型。

老虎型名将：天生驾驭型领导虎是大自然的杰作，在生态学上处于食物链金字塔的最顶端，勇猛、威武，是百兽之王，远在原始社会末期，就已被人类作为图腾崇拜物。

战争充满了风险。

每个军人上战场时，都不想战死而能打胜仗。

而要想战胜敌人，不被敌人打死，就得服从军令。

战场上，要有一个统一的目标，统一的号令，统一的步骤，统一的行动。

因此，军队必须讲权威。

对于士兵或下级军官来说，服从与畏惧权威是第一要务。

如同山里的其他野兽，不能向老虎的权威提出挑战一样，否则只有死亡！而对于军官来说，特别是对高级军官来讲，必须像老虎一样在军队中有着至高无上的权威。

老虎型名将，都十分注重目标或结果，不太重视过程。

二战时，美国名将巴顿就是典型的老虎型将领。

下面这个例子可以进一步证明这个判断：有一次，他给一个名叫梅肯的装甲师师长下达了一项艰巨的任务后，又接着说：“你所要的中型坦克我没有，但是，你必须完成任务，要把轻型坦克当作中型坦克用……”说到这里，他感到不妥，这不是在向梅肯介绍作战方法吗？于是，他马上打住了话头道：“噢，见鬼！该怎么办，你比我更清楚，我提拔你当了将军，你就应该做个样子证明我没有提拔错！”说完，他就走了。

老虎型的名将几乎充满自信，做事果断，注重效率，从来不拖泥带水，为人不圆滑，性格直率。

可巴顿同时也是一个虔诚的基督教教徒，每天晚上他都要做祷告。

1943年，他因打士兵耳光事件被解除了职务。

一天晚上，他和美军驻意大利战区司令克拉克将军睡在一起。

两个人聊完天后，克拉克看见巴顿跪在地上祷告，一直看完巴顿祷告完，才问他：“你方才祷告里说了些什么？”巴顿说：“马克，我在祷告里诅咒你一败涂地，好让我来接替你的职务。

”还有一次，巴顿看到军队里牧师布道的时间一般都要30多分钟，他认为这太浪费时间，于是找来军队的牧师说：以后谁布道超过10分钟，我就解除谁的职务。

第二个星期天，巴顿昂首来到教堂，坐在第一排面对着牧师。

布道一开始，巴顿就看表，当牧师布道到8分钟时，他朝牧师看了一眼，两分钟后，牧师准时结束了布道。

美军布道时间不超过10分钟的规矩一直持续到现在。

一般来说，老虎型的名将是属于缺点优点都突出的“两头冒尖”型高端军人，善于并且喜欢驾驭，命令多，协商少，是老虎型军官的共同特征。

狐狸型名将：以智取胜典范如果说老虎型名将长于权威，是属于驾驭型的领导，那么狐狸型名将则长于智慧，办事谨慎小心，很少冒险。

狐狸性情多疑，常在夜间出没偷袭小动物，人们通常把狐狸视为狡猾、多疑的象征。

其实，狐狸应该是智慧的象征。

最典型的狐狸型名将要数二战期间德国的悍将隆美尔。

隆美尔的绰号叫“沙漠之狐”。

1942年4月29日，希特勒和墨索里尼在贝希特斯加登会晤，制订了代号“威尼斯”的北非作战计划：即由隆美尔指挥北非德意联军，突破英军第8集团军防守的利比亚防线，直扑埃及，打通通往中东的道路，协同德军在苏德战场上作战。

卡扎拉位于沙漠地带，是英军利比亚防线的最前沿。

英国第8集团军作战能力较强，兵力优势于德军，其中坦克占有四分之一的优势、火炮占有三分之一的优势，作战飞机多70架。

隆美尔根据敌人兵力占有优势，同时占有防御优势的态势，想了一个点子：正面牵制，两翼迂回到英军翼侧和背后实施攻势作战。

5月26日14时，德军向英军防御正面发起佯攻，主力部队围绕到英军背后袭击，这一招果然让英军上当，结果只有极少部分英国部队突出了重围，更为重要的是德军攻克了北非重镇托布鲁克，这是英军在北非最重要的后勤补给站，这相当于扼住了英军的喉咙。

这次战役使得隆美尔的声名大振，英国人把其称为“沙漠之狐”。

战争刚刚结束的6月21日，隆美尔就收到了晋升为元帅军衔的电报。

狐狸型名将不同于老虎型名将。

老虎型名将一般出身于将门，如巴顿、麦克阿瑟，等等。

他们的家庭环境使得他们从小就站在“巨人”的肩膀上，看得多，听得多，见识广。

所以，对外界的人际感受不敏感。

至少不大注意他人的感受，有话就讲，有意见就提。

然而，也恰恰是由于这一点，老虎型名将对战争平台的依赖性很强。

就是说，如果没有战争的平台，他们很难成为高端军人。

因为，他们大大咧咧和抗上的个性，使他们遭遇的困难要比别人多得多。

狐狸型名将一般出身于平民家庭。

他们从小就缺少“将门”的基因，所以在通往高端军人的路上生性谨慎。

他们为人比较内敛、随和、忠于职守，更多的是通过智慧的头脑让关键人物记住了自己的名字。

隆美尔就是以一部《进攻中的步兵》专著，让希特勒知道了身边这位大警卫参谋，竟然还是一名军事理论家，于是提拔了他。

与老虎型名将相比，狐狸型名将对战争平台的依赖性要小一些。

他们处世的风格，使得他们能够在平时就获得很好的赞誉。

然而，他们对“巨人”的寻求要迫切于“将门之后”。

苏联名将朱可夫也是狐狸型名将的典型。

这位出身寒门的苏联军人，谨慎且有着卓越的智慧。

他在最为危难的时刻，能够辨明什么是“饵”，什么是“食物”，断然收拢起拳头再打人，打得德军节节败退，最终成为前苏联杰出的将领。

孔雀型名将：适合做统帅民俗学认为，孔雀是凤凰的原型，从这个意义上讲，孔雀是“百鸟之王”，孔雀型名将是怎样的呢？用孔雀的特点形容一些名将，目的在于把这些名将善于沟通、善于展现自我、善于表达、善于换位思考、善于协调等特点形象地加以描述。

美国名将艾森豪威尔是典型的孔雀型名将。

这位在马歇尔任命他为盟军最高统帅之前，从来没有担任过任何作战主官的幸运者，以自己出色的沟通能力与协调能力，成为历史上最大的联盟作战统帅。

联盟战争不像其他战争，盟军之间能否在统一指挥下协同行动意义十分重大。

如果说是只指挥本国的军队作战，那要容易得多。

但是，联盟作战则是由一个国家的统帅指挥多国军队进行作战，这个难度就大多了。

因为，各国军队有各自的指挥机构，有各自的决策方式，有各自习惯的作战样式，并且受到民族心理、语言文化等方面因素的影响，各盟国间的军队往往会产生误解与分歧。

比如二战，美军刚到欧洲时，有些美国军人抱着自己是救世主的思想，有“我又要来欧洲为你们作战”的态度，行为上表露出不尊重英国人，导致英国人对美国军人产生分歧与误解，如果这个矛盾处理不好，就会影响盟军间的协同作战。

然而，这一切，艾森豪威尔都看到了，为了解决美军官兵与英国民众间的隔阂，艾森豪威尔采取一系列措施加强美国军人与英国军民的沟通。

他安排美国军人到英国受到德军轰炸破坏最严重的地区去视察，让美国军人亲身体验一下英国民众在没有冰箱，没有中央供暖设备，甚至没有汽车的条件下，怎样以极少量的食物生活（配给制），却没有抱怨。

艾森豪威尔推出的沟通举措还有许多。

比如，他在军中的《星条旗报》开辟“人民对人民”的专栏，经常发表英国人好客和勇敢的评论文章；他时常鼓励美国高级将领到英国民众间发表讲话，告知他们前线的战况，增强英国民众的必胜信心；他欢迎英国人邀请美军官兵到自己的家里做客等等。

这几个措施做得是那样完美，即使是让他最为头疼的几个高级将领也不得不承认：“艾克是一个优秀的指挥，没有他，就没有一台完美的交响乐。

”联盟作战指挥权问题是一个非常敏感的话题。

一般来说，盟军都希望自己指挥其他盟国的军队。

而其他盟国的军队也希望在指挥问题上有所主动。

如果这个问题处理不好，盟军间的关系会搞得非常僵。

艾森豪威尔非常注意这个问题，该用英国军官时，一定将指挥权交出去。

1943年初，在北非的突尼斯战役中，艾森豪威尔就把参战的美军交给英国人指挥。

当时，负责地面作战的是英国的亚历山大将军。

对此，美国一些军官认为，艾森豪威尔是在犯一个“不可饶恕的”错误。

实战证明，艾森豪威尔在北非战场把美军交给英军指挥是对的。

英国人一直想在地中海地区集中主要力量打败德国人，而美国则坚决主张在欧洲大陆开辟第二战场打败德国人。

艾森豪威尔在北非战场对英国人让一步，却为后来在欧洲开辟第二战场时赢得了英国人的配合。

这就是一个大战略家的眼光。

艾森豪威尔艺术地处理好联盟作战中的诸多矛盾关系，使得这位资历远远低于其他高级将领的人，成为一名杰出的统帅，一位美国历史从来没有指挥过如此众多兵力的五星上将。

美国海军名将雷蒙德。

斯普鲁恩斯是一个性格内向、不太喜欢交际、更不善于辞令的人，无论怎样看，斯普鲁恩斯不太像孔雀型统帅。

但有一点，却让美国人永远记住了他的名字：从他担任美军第16特混舰队司令后，在一艘军舰上，再也找不到父子与兄弟水手了。

1942年春天，他经哈尔西推荐担任第16特混舰队司令。

一天，他在部下的伤亡报告中，发现有一对父子同时阵亡。

因为，这对父子是在同一条船上服役。

他顿时感觉这对一个家庭的打击太大了。

于是，下令调查本舰队究竟有多少父子和兄弟在一艘军舰上服役的情况。

他把调查来的情况附上一封信，汇报给太平洋舰队司令尼米兹，建议今后父子与兄弟不得在同一艘军舰上服役。

后来，罗斯福总统批准了他的建议。

从那以后，父子与兄弟不能在同一艘军舰上服役成为美国海军的制度。

孔雀型名将的个性使得他们具有很强的亲和力，人们愿意和他打交道，接受他的感染，在他的微笑中去奋不顾身，赴汤蹈火，这就是孔雀型名将的独特魅力。

猫头鹰型名将：领导得力助手猫头鹰是夜行性猛禽，视觉和听觉极为敏锐，即使是在休息时，眼睛也是半睁半闭，任何动静都足以让其视为是一次可能的机会。

几乎所有参谋长出身的名将都具有猫头鹰的气质与特点。

因为，参谋长的岗位要求必须具有敏锐的观察力、严谨的工作作风、勤奋的落实力或执行力。

在军队，如果司令是老虎型或孔雀型的统帅，而他的参谋长却是一个猫头鹰型的人物，那么这只老虎或孔雀就很轻松，很放心了。

富兰克林。

罗斯福是第二次世界大战时美国总统，也是美军最高统帅，他担负着联盟作战的核心重任。

任何一个失误，都足以让这位身体不好的残疾政治家垮掉。

然而，他有幸拥有了一只“猫头鹰”——美国陆军参谋长乔治。

马歇尔。

马歇尔这个人最大的特点是能够“知人善任”。

他随身有一个皮笔记本，记录着他耳闻目睹的一些有才华和培养前途的军官的名字和表现。

只要上了马歇尔的黑色笔记本，就很有可能晋升为更高一级的军官。

马歇尔用人选将的标准是：一坚决不用跑官要官的人；二不用文过饰非、邀功推过的人；三不用事必躬亲的人；四慎用性格粗暴的人；五不用悲观主义者；六不用不团结的人。