调减后，年终时：
⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进 行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数 进行结算。2、当指标调增后，年终时：
⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行 结算；⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算
数进行结算。 四、合同目标分解
受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标 进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。
2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、 免职等处罚。 九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。
十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释 权归公司总经理办公会。
篇二：业绩合同书 生辉公司业绩考核合同书
部门：岗位：副总经理
考核期间：20XX年2月1日一20XX年12月31日
一、目的：
编号：_______________
本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载wenku.baidu.com
甲 方：___________________
乙 方：___________________
日 期：___________________
篇一：业绩合同模板
中国申元国际工程集团公司20XX年度生产部门业绩合 同
核工资
三、考核细则：
1、 厂内总合格率目标：81%达成目标此项加900元, 如果合格率在
%-81%（含％ 此项加700元，如果合格率在80%-%（含80%此项加600元，如果合格率在79%-80%（含79%此项 加400元，如果合格率在78%-79%（含78%此项加200元, 如果合格率低于78%则此项为0,如果合格率在 氾上，此 项则加1100元
六、指标分值与考核等级
本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分=
己（各项指标得分x指标权重）/100考核等级分S、七、未 尽责任
当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及 相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论 决定。1、当发生一次性损失5万元（含）以上质虽事故、 重大安全生产事故时；
2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或 公司总经理办公会认定的潜在损失时；3、部门发生内部管
2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或 公司总经理办公会认定的潜在损失时；3、部门发生内部管 理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时；
4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对 部门负责人进行处罚时。八、特别奖励
1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、 副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励;
如果整个月没有投诉，此项可以给予400元。如果有投
诉按不良严重性一次扣5-20元，扣完为止
6、安全300元：如果整个公司本月没有安全事故发生， 此项给予300元。
如果发生了安全事故，此项为0
7、副总经理的月工资为3000加上绩效考核浮动工资
8、如果连续三个月或一年中有六个月业绩差，公司将
作辞退或进行工作
合同说明
一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一 致、达成共识而签订。二、基本绩效工资
1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。
2、受约人20XX年度基本绩效工资为40万元，其中， 上半年基本绩效工资数为15万元。3、、年度考核时，拉 通计算，多退少补。 三、预算调整
若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。1、当指标
调整
四、附则：
1、本公司在生产经营环境发生重大变化或发生其他情
况时，有权修改本
合同书。
2、本合同书的签订之日为生效的日期，责任书一式两
份，公司与被考核
者双方各执一份。
公司代表签名：被考核者签名：
签订日期：签订日期：
篇三：业绩合同模版
业绩合同模版
年年度综合业绩考核汇总表
篇四：业绩合同模板
中国XXX集团公司20XX年度生产部门业绩合同
为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此 目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发 放的标准，体现以业绩来定薪。
二、考核内容：
1、副总经理考核项目：厂内总合格率、厂外合格率、 产虽、客户投诉、
现场管理、安全等六项来进行考核
2、 副总经理实行浮动工资制，基本工资6000元，其 中3000元为绩效考
⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进 行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数 进行结算。2、当指标调增后，年终时：
⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行 结算；
⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算数进
行结算。四、合同目标分解
受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标 进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。
如果超过目标5万以上，则加500元，如果比产虽目标 少5万以内此项加300元，如果比产虽目标少5万以上，则 此项为0
4、 现场管理300元：由总经理来进行考核评分，此项 按现场清洁度（5S）、
员工出勤状况、现场纪律、干部自身纪律及出勤、生产 进度调配等项目进行考核
5、客户投诉管理300元：此项以客户的书面投诉和重 大口头投诉为准,
2、 厂外合格率目标：92%,达成目标此项加800元， 如果厂外合格率在
91%-92%（含91%此项加800元，如果厂外合格率在
90%-91%含90%此项加600元，如果厂外合格率在89%-90%
（含89%此项加300元，如果厂外合格率低于89%则此
项为0,如果厂外合格率在％（含％此项加1000元
3、产虽目标以每个月的产销会制订的目标为准，达成 目标此项加400元。
六、指标分值与考核等级
本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分= 己（各项指标得分X指标权重）/100
考核等级分S、A七、未尽责任
当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及 相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论 决定。1、当发生一次性损失5万元（含）以上质虽事故、 重大安全生产事故时；
合同说明
一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一
致、达成共识而签订。二、基本绩效工资
1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。
2、受约人20XX年度基本绩效工资为40万元，其中，
上半年基本绩效工资数为15万元。3、、年度考核时，拉
若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。1、当指标
调减后，年终时：