Advances in Social Sciences 社会科学前沿, 2019, 8(7), 1342-1351Published Online July 2019 in Hans. /journal/asshttps:///10.12677/ass.2019.87183The Future Development of PropertyManagement Model in ChinaQi XuYunnan University of Finance and Economics, Kunming YunnanReceived: Jul. 10th, 2019; accepted: Jul. 23rd, 2019; published: Jul. 30th, 2019AbstractAt present, the property industry has major problems such as limited intervention in the early stage, relatively low level of development, various interest groups having not formed a community of interests, channels for property service complaints and rights protection being not smooth, and property capitalization operations being facing severe challenges. In order to change this situation, property management companies have chosen to transform and upgrade, and different back-grounds of the times have provided an opportunity for the transformation of property companies.The new laws and regulations have standardized the industry standards. The implementation of the Internet has brought new opportunities to the property management industry. The supply-side reform has further clarified the development direction of the property management industry. In the process of transformation, the property management enterprises gradually get rid of the dependence on the developers, the real estate industry implements separate operations, and the property companies themselves choose the mode of innovation in management and oper-ation separation. In addition, the increase in consumer demand has led to the diversification of property management consumption. Regardless of how the future property companies develop, the basic services and diversified operations are still the foundation of the company. At the same time, it is necessary to combine the online and the offline to expand the market players. Along with the development of the industry, enterprises have put forward higher requirements for tal-ents, which has gradually changed the industry's human resources pattern, and the future cooper-ation and win-win has become the main theme of industry development.KeywordsProperty Management, Property Consumption, Separate Operations, Separation of Management, Supply-Side Reform我国物业管理模式的未来发展思路徐齐云南财经大学，云南昆明徐齐收稿日期：2019年7月10日；录用日期：2019年7月23日；发布日期：2019年7月30日摘要目前，物业行业存在前期介入受限、发展程度相对较低、各利益主体尚未形成利益共同体、物业服务投诉和维权的渠道不畅通以及物业资本化运营面临严峻考验等主要问题。
为了改变这一现状，物业管理企业选择了转型升级，不同的时代背景都给物业企业的转型提供了契机。
新的法律法规的健全规范了行业标准，互联网的推行给物业管理行业带来新的机遇，供给侧改革的提出则进一步明确了物业管理行业的发展方向。
在转型的过程中，物业管理企业逐步摆脱对开发商的依赖，与房地产行业实行分业经营，而物业企业本身也选择管理与作业分离的模式创新发展。
除此之外，人们对消费需求的增加则实现了物业管理消费多样化的发展。
无论未来物业企业如何发展，基础服务和多样化经营并行仍是立足之本，同时要做到线上和线下相结合，这样才能扩大市场主体进一步发展。
伴随着行业的发展，企业对人才提出了更高的要求，这使得行业人力资源格局逐步发生改变，未来合作共赢成为行业发展的主旋律。
关键词物业管理，物业消费，分业经营，管作分离，供给侧改革Copyright © 2019 by author(s) and Hans Publishers Inc.This work is licensed under the Creative Commons Attribution International License (CC BY)./licenses/by/4.0/1. 引言物业管理最早出现在19世纪60年代的英国，我国最早的物业管理出现在1981年的深圳，随着改革开放的发展，物业管理行业的竞争也日趋激烈，尽管当前行业处于良性发展状态，但仍面临着诸多问题。
随着物业管理行业的快速发展，业主维权意识和物业服务消费意识的提高，物业管理行业在高速发展下隐藏的一系列问题也逐渐暴露了出来，各种矛盾日益显现与激化，物业管理行业面临着新的考验和挑战。
早在2011年10月22日，物业管理改革发展30年大会在深圳召开，住房和城乡建设部副部长齐骥在会议上作了《承前启后继往开来努力实现物业管理事业的历史跨越》的重要讲话。
齐骥副部长在讲话中指出：“物业管理行业今后要转变发展方式，行业发展不应该简单追求量的扩张，而应当转向重视质的提高，要通过现代科技的运用和商业模式的创新，不断拓宽物业服务领域，切实增强行业的整体竞争能力。
”新的法律环境和市场竞争环境正在催生我国物业管理模式发生变革，尤其“互联网+”理念的提出，加速了我国物业管理行业的发展。
我国物业管理行业在历经30年的经验和理论知识积累后，正逐步走向成熟，供给侧改革的经济大环境又给物业行业带来了新的契机和挑战，物业管理行业的发展还有很大的提升空间。
在时代背景的指引下，物业管理模式的发展思路逐渐明朗，物业管理企业逐步和房地产企业实行分业经营，物业企业自身也在寻找新的突破点，开启了“管作分离”的模式，引进专业化的人才队伍，趋向更加精细化的服务，尽管目前仍处于摸索期，人们还是对这种经营模式依然抱有很大的期待。
在快速发展的历程中，迎合业主消费需求的经营方式也得到了认可。
实践证明，在未来一段时间，做好基础服务的同时开展多元化的经营方式是合理的存在，同时互联网技术将会在行业应用中趋于成熟，物徐齐业管理企业也将逐步实现合作共赢的局面，这些势必影响并推动行业发展，使得行业对人才的需求产生显著变化。
由此可见，我国物业管理虽然发展迅速，但是科学有效的发展理论体系尚未形成，物业管理模式转变还存在不少值得探索的问题，在快速发展的模式转变进程中，有许多转型成功的案例值得我们去思考、分析。
本文以目前物业管理发展中存在的主要问题为出发点，对目前物业管理存在的主要问题进行分析，通过对物业管理行业转型的背景分析和模式转变的思路建设，明确了目前物业管理行业模式正在发生的转变，全文采用了运用文献法、案例法和实践法相结合的方式，最后，结合发展的现状，对物业行业未来的发展趋势做出判断和预测。
近一步希望我国的物业管理进程在社会主义市场经济的调节和经济环境的指导下，弥补存在的不足和缺陷，尽早解决阻碍发展的因素，朝着蓬勃向上的方向发展。
2. 当前物业管理发展中面临的主要问题我国的物业管理市场在近三十年的历程中逐步发展壮大，物业服务做为一个新兴行业，在发展的历程却赶上了房地产业高速发展的黄金期，发展异常迅猛，但随之一些问题也显露出来，给行业的发展带来新的挑战。
2.1. 物业前期介入受限目前，大多数物业管理企业的前期介入都是在入住前半年左右进入的，主要工作内容为就建筑后期工作提出一些建议，为接管验收做前期准备，在深度和广度上都存在一定的缺陷。
仍然难以解决开发商给物业管理带来的很多问题，有管理较为先进的企业虽然进行了前期介入工作，但也不能有效发挥前期介入的效用。
这一方面是因为物业管理企业在资金和专业技术方面受到限制，以至于不能有效参与前期介入工作，另一方面是因为物业企业和开发商在交流沟通上存在障碍，未能引起地产开发商的足够重视，提出的建议也不能够得到落实，这都造成了前期介入受限，阻碍了物业管理行业的发展。
2.2. 行业市场发展程度相对较低第一，物业企业资质普遍较低，我国物业服务企业大大小小不计其数，然而在这些企业中，一级资质企业所占比例不高，资质不足的物业服务企业在基础服务和人才梯队建设上都存在一定的缺陷，这严重阻碍行业的发展。