对新员工的建议
不要被自己所谓的常识所迷惑，先考虑如何更好的执行任务或者上司的命令，在执行的过程中，通过实际情况，和详实的数据收集，自己先总结优势和提出问题，然后向发布任务或命令的前辈请教。

这才是一个执行层员工应有的工作方法。

未执行，先否定工作的可行性，没有实际情况和数据依据，先提出各种问题，是执行层员工特别是新员工，最容易犯的两大错误，也是员工提升的最大障碍。

重点：其实领导从来没有期望过让你做公司的战略规划!你作为一个执行层的员工，只要具备，执行力、努力、在一定范围内的总结和思考的能力、沟通的能力，这四个特质，这就是一个优秀的、具有提升潜力的员工了。

2、提升思路的建议
销售额最多的人，不一定就是销售主管，公司最忙的人不一定就是公司的领导，职务的提升只在很少的程度上和工作使用的时间、精力有关系，而在很大程度上和一个人的看问题的层面有关系。

建议你站在你1、工作方法的建议
不要被自己所谓的常识所迷惑，先考虑如何更好的执行任务或者上司的命令，在执行的过程中，通过实际情况，和详实的数据收集，自己先总结优势和提出问题，然后向发布
任务或命令的前辈请教。

这才是一个执行层员工应有的工作方法。

未执行，先否定工作的可行性，没有实际情况和数据依据，先提出各种问题，是执行层员工特别是新员工，最容易犯的两大错误，也是员工提升的最大障碍。

重点：其实领导从来没有期望过让你做公司的战略规划!你作为一个执行层的员工，只要具备，执行力、努力、在一定范围内的总结和思考的能力、沟通的能力，这四个特质，这就是一个优秀的、具有提升潜力的员工了。

2、提升思路的建议
销售额最多的人，不一定就是销售主管，公司最忙的人不一定就是公司的领导，职务的提升只在很少的程度上和工作使用的时间、精力有关系，而在很大程度上和一个人的看问题的层面有关系。

建议你站在你的顶头上司的角度上，去思考当下发生的问题，你会发现你认为非常严重的事情，对于你的主管来说无关痛痒。

当你习惯了主管看问题的方式时，就是你职务提升的时候。

的顶头上司的角度上，去思考当下发生的问题，你会发现你认为非常严重的事情，对于你的主管来说无关痛痒。

当你习惯了主管看问题的方式时，就是你职务提升的时候。