策划部工作计划
营销策划工作的意义:营销策划除了明确公司的目标、规范其行为,之外还具备资源整合、促进销售、决策支持、及战略部署等功能。
在市场经济越发激烈的前提下,营销策划已经成为现代企业不可或缺的部分,做好策划已是不容置疑。
结合公司实际情况,一下是我个人对公司策划工作的一些初步构想。
一、策划部工作职责
1、公司活动的策划及执行
2、公司活动方案的拟定、审核、通过及颁发
3、负责与活动相关的部门及单位的协调工作
4、负责竞品的数据收集及分析并拟定相应的策略
5、负责广告资源收集整理
6、负责媒体关系维护
7、负责公共关系维护及应急事件处理
8、负责广告投放的考察、分析、评估、执行
9、负责广告成本的统计核算
10、负责宣传物料制作
11、销售数据及信息的整理、归档、分析及对应的策略制定
12、产品包设计及制作
13、公司CIS维护及更新
14、企业文化的拟定及应用
15、整理并妥保存善策划部相关设计文档、策划文案、影像资料
16、负责年、月度策划工作的计划的制定
二、策划部工作规范
(1)活动策划工作流程
1、所有活动方案必须由策划部组织会议拟定方案
2、活动方案定案后需由各相关负责人签字确认后下发到各部门,并由各部门签字并组织下属学习
3、明确活动分工指派相应的责任人
4、安排人员负责拍摄体现活动流程影像资料
5、活动前做好动员工作
6、活动后即时进行总结、并收集相关数据保存归档
注:外包活动需由承办方介入方案制定及执行
(2)设计流程
1、按照需求完成设计稿
2、即时汇报设计进度并对相应部分进行调整
3、定稿后打印样稿由相应负责人签字确认后统一保存
4、定稿后的源文件归档保存
(3)物料制作流程
1、由相应需求人填写物料申请单
2、策划部确认后统一设计
3、相关负责人及申请人审核通过并签字
4、由设计部统一安排制作及下发
5、对签字稿及设计源文件分类保存
(4)紧急活动策划流程
1、拟定紧急活动预案
2、规范活动项目分工并指定应急活动项目负责人
3、应急活动项目负责人统一清点各项目所需的活动物资及人员
4、由策划部统计核对人员及物资情况
5、形成定例并备案
(5)广告投放流程
1、调查广告投放效益、分析投放成本
2、由策划部跟合作方进行初步洽谈明确意向及报价
4、确认广告投放所需的原始文件(文字、图片等)
3、由相关负责人进行确认并签署执行文件或合作协议
4、监督广告投放及执行
5、将相应的广告内容进行存档。