2.变更造成施工周期□提前□延后_____天 是否影响一二级节点□是□否
3.发生费用：□是□否签名：日期：
成本管理部
1.成本增减说明：□增加□减少□无；
2.成本增减的承担人：□施工单位或供货商□建设单位□客户；
3.估价金额：万元
项目造价师签名：日期：
成本管理部经理签名：日期：
□市场营销部（销售承诺）
E.现场施工条件变化
□施工类：A.施工错误B.施工困难C.施工
□其它：A.领导要求B.政府要求C.
变更部位修改内容(附图)(技术管理部经理)
签名：日期：
变更性质(由技术管理部判断)
□重大变更：
□一般变更：
签名：日期：
项目部
1.□未施工□已施工□其它意见_____
填表说明：1. 1万以下的变更项目总监审批；1-5万的一般设计变更由执行总经理审批；金额5万以上和其他重大设计变更，由执行董事审批；
2.审核时限要求：技术管理部和项目部24小时内完成审核；成本管理部一般变更24小时内完成，重大变更两天48小时内完成审核；市场营销部、综合前期部当日6小时内完成审核；集团总建办应当在两天48小时内完成审核。
□综合前期部(报批报建)
□集团总建办(管控范围内)
签名：日期：
□技术管理部
签名：日期：
□技术总监
签名：日期：
□成本总监
签名：日期：
□项目总监
签名：日期：
□执行总经理
签名：日期：
□执行董事
签名：日期：
变更实施后
变更实施时间
执行情况
已实施□
未实施□
其他：___________________
签名：日期：
设计变更内部流转单
编号:
施工单位： 文件编号：
合同名称： 合同编号：
项目名称： 承担费用单位：
变更实施前
变更原因(技术管理部填写)
提出方
□甲方部门□设计公司□施工方□客户□其它
涉及专业
□建筑；□结构；□水暖；□电气；□装饰；□景观；□造价；□其他；
变更原因
□设计类：A.设计错误B.设计缺漏C.超投资(成本目标)D.设计优化