企业如何进行分层分类考核
绩效考核是个大课题，因为它涉及薪酬分配，涉及员工切实利益。

那么企业如何进行分层分类考核呢?一起来看看下面的文章!
第一点，分层分类的依据是什么
大家都知道，企业是个以盈利为目的的经济组织。

对这个概念，可从两方面来加以理解：一方面，它既然是个组织，就必然涉及组织架构的问题;一方面，它是个要赚钱的组织，就必然涉及人工成本控制的问题。

这两点，都和我们要谈的考核有关系。

企业的组织架构，有层次之分，这是稍具规模企业都需具备的基本组织形态。

也就是说，任何组织的结构都是有层次的，譬如我们平常说的决策层、管理层、执行层。

这是我们考核要关注的分层的问题。

企业不仅有层次之分，还有岗位之分，又因为岗位性质不同，就出现了岗位类别的问题。

如管理岗位、技术岗位、操作岗位、勤务岗位等等。

岗位类别的不同，就需要不同知识、能力、体力的人与之相匹配，另外还会涉及敬业精神、工作态度等。

因此，企业中的员工也就有了不同的类别。

分层是由企业的组织架构所决定的，不同层次的员工所担负的职责和任务是不同的;分类是由岗位性质所决定的，不同岗位对员工的基本要求也是不同的。

在此前提下，我们就可以有针对性地制定绩效考核方案，实现分层分类的考核。

第二点，分层分类考核应如何进行
根据上面的分析，我们就可以针对不同的类别和岗位，分别制定差别化的绩效考核措施。

下面谈谈民营工业企业的一般做法。

从分层考核方面来讲，可以分别制定决策层、管理层、执行层的三种不同考核方案：。