阆中市滨江美食文化城消防工程施工组织设计方案四川省鸿茂建筑工程有限责任公司编制2012年5月1日目录第一章工程概况 (6)1．1 工程简介 (6)1．2 工程主要特点............................................................................................ 错误!未定义书签。
第二章施工准备计划 (6)2. 1 施工组织机构 (6)2.1.1 工程管理组织机构的组建 (6)2.1.2 组建完整的项目经理部 (7)2.1.3 项目经理部组织机构框图 (8)2.1.4 项目管理人员岗位职责（见下表） (8)2.1.5 项目经理部的管理运作 (10)2．2 资源准备 (11)2．2．1 劳动力准备 (11)2．2．2施工机具准备 (11)2．2．3材料准备 (11)2．3 技术准备 (11)2．4 工程采用的施工技术规范规程及标准 (12)第三章施工方案及主要分项工程的施工方法 (13)3．1 预留、预埋施工方案 (13)3．1．1预留、预埋工艺流程 (14)3．1．2预留、预埋施工方法 (14)3．2消防水、生活给排水系统施工方案 (16)3．2．1管道安装总体原则 (17)3. 2. 2 主要施工程序 (17)3．2．3施工准备 (18)3．2．4管道预制 (19)3．2．5管道支吊架制作安装 (20)3．2．6管道安装 (24)3．2．7管道水压、充水试验 (27)3．2．9管道防腐油漆 (29)3. 3 电气（消防报警）系统施工方案 (30)3.3.1 电气、消防报警系统施工特点 (31)3.3.2 电气、消防报警设备概况 (31)3.3.3施工方法及技术措施 (32)3.3.4 电气、消防报警系统调试开通 (41)3．4防排烟系统施工方案 (46)3．4．1系统简介 (46)3.4.2 施工工艺流程： (47)3.4.3 主要施工方法 (47)3．5 正压送风系统施工方案 (53)3．5．1系统简介 (53)3．5．2主要施工方法 (54)3．6 消防、通风设备安装施工方案 (55)3．6．1设备安装一般要求： (55)3．6．2设备安装 (56)3．6 防排烟及正压送风系统调试方案 (57)3．6．1．风机箱的单机试运转 (57)3．6．2．防火阀及正压送风口的检查 (57)第四章施工总平面布置 (59)4．1 总则： (59)4．1．1 布置原则 (59)4．1．2 布置依据 (59)4．2 临时设施布置 (59)4．2．1预留预埋及施工配合阶段 (60)4．2．2 土建封顶、安装大面积展开阶段 (60)4．2．3 临设布置的具体要求 (60)4．3 临时用水的布置 (61)4．4 临时用电布置 (61)4．4．1施工临时用电布置 (61)4．4．2临时用电安全要求 (62)4．5 施工通道 (63)4．5．1水平运输通道 (63)4．5．2 垂直运输 (64)第五章工程质量控制措施 (65)5．1 工程质量目标 (65)5．2 质量管理流程图 (65)5. 3 质量保证体系设置 (66)5.3.1 本工程质量保证体系 (67)5.3.2 主要岗位质量管理职责 (67)5．4 资源、要素的保证 (70)5.4.3 材料的优质保证 (70)5.4.4 技术保证 (72)5．4．5 项目施工过程质量控制措施 (74)第六章工程进度计划及工期保障措施 (78)6．1工程进度计划 (78)6．1．1工程进度计划安排 (78)6．2 工期保障措施 (78)6．2．1 工期保障组织体系 (78)6．2．2 有效协调各种资源要素 (83)第七章劳动力供应计划与管理 (85)7.1 劳动力供应计划 (85)7.2 劳动力管理措施 (86)第八章施工机械供应计划与管理 (88)8.1 施工机械的供应 (88)8.2 主要施工机具的管理 (90)第九章材料供应及管理 (91)9．1 甲供材料的管理 (91)9．2 乙供材料的管理 (91)第十章项目成本控制 (94)10．1 建立项目成本控制体系 (94)10．1．1项目成本控制的领导 (94)10．1．2项目成本控制的管理实施 (94)10．2 制定和落实成本管理措施 (95)10．2．1 强化合同管理，建立预期成本控制点。
(95)10．2．2 强化质量管理，杜绝质量事故，降低成本。
(95)10．2．3加强施工组织，节约成本。
(96)10．2．4加强进度管理，降低成本。
(96)10．2．5加强材料管理，降低材料成本。
(96)10．2．6加强施工用水用电管理，节约成本 (97)10．2．7技术优化 (97)第十一章安全文明施工保证措施 (98)11.1 安全文明施工保证体系 (99)11.1.1 建立安全文明施工保证体系 (99)11．2施工安全保证措施 (102)11．2．1安全生产管理措施 (102)11．2．2施工临时用电安全措施 (103)11．2．3消防管理措施 (104)11．3文明施工保证措施 (104)11．3．1宣传图牌上墙措施 (104)11．3．2建立建全文明施工管理制度 (105)11．4施工现场环境保护措施 (105)11．4．1生产、生活垃圾的统一管理 (105)11．4．2材料堆放、机具停放的统一管理 (106)12．4．3禁止污水、废水乱排放 (107)11．4．4有效控制噪音污染 (107)第十二章成品保护 (108)一．设备供货阶段： (108)二．隐蔽工程施工阶段： (108)三．设备安装阶段： (109)第十三章施工配合及施工协商 (110)12．1 与业主的协调 (111)12．2与监理关系的协调 (112)12．2．1协调原则 (113)12．2．2配合协调措施 (113)12．3与设计单位的协调 (114)12．4与土建单位的协调配合 (115)12．5与其他社会关系的协调 (116)第十四章工程竣工验收与交付 (118)13.1 交工验收的组织与管理 (118)13.1.1 交工验收的主要依据 (118)13.1.2 交工验收组织机构 (118)13.1.3 交工领导小组的主要任务 (118)13.2 交工验收步骤及方法 (119)13.2.1 准备 (119)13.2.2 提交竣工报告 (119)13.2.3 检查 (119)13.2.4 试车 (119)13.2.5 无负荷联动试车 (119)13.2.6 收尾清理 (120)13.2.7 办理交工手续 (120)13.3 交工资料的编制与交付 (120)13.3.1 交工资料的编制及整理 (120)13.3.2 竣工图的编制 (122)13.3.3 交工资料交付 (122)13.3.4操作人员培训 (122)第一章工程概况1．1 工程简介“滨江美食文化城”位于阆中市。
地下二层；其中地上部分共14栋。
1．2 工程主要内容依据招标文件，本次招标范围为：（1）地下室、地面消防系统（消火栓、喷淋和报警联动）工程，（2）地下室通风排烟系统工程，第二章施工准备计划2. 1 施工组织机构2.1.1 工程管理组织机构的组建我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为公司重点工程，采用全新的管理模式来保证工程的顺利实施，公司将对本工程设立工程管理领导小组（工程指挥部），该领导小组（工程指挥部）是项目施工决策和保障的机构——指挥决策层。
该小组将在全公司范围内对项目所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的全方位保障，确保工程目标的最终实现。
工程领导小组（部门）机构框图如下：成立安装工程项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制，选派思想好、业务精、能力强、具有丰富施工经验、年富力强、充满开拓精神的技术管理人员组成项目经理部，对内建立健全项目技术负责人、项目生产副经理、各专业工长、材料、机械、资料、质量、安全、计划统计、劳资、财务等岗位责任制。
项目经理部对工程项目的各项目标、质量、安全、工期、文明施工、成本等综合指标实施高效有序的组织、协调和管理，确保施工现场规范化、文明化、标准化，为本工程质量达到优良目标，提供强有力的组织保障措施。
2.1.3 项目经理部组织机构框图2.1.4 项目管理人员岗位职责（见下表）2.1.5 项目经理部的管理运作2.1.5.1 公司法人代表授权项目经理部负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。
2.1.5.2 项目经理部根据工作实际，必须具体明确每个项目管理人员的责、权、利，建立健全项目的各项管理制度和岗位责任制，使全体管理人员有条不紊、紧张有序地开展工作。
2.1.5.3 项目经理部在施工中实行全面质量管理，按照ISO9002质量管理要求，组织好各工种、各专业的施工协调配合，确保工程按照项目既定目标圆满完成。
2.1.5.4 强化激励与制约机制，实施目标考核，制定业绩评比、安全竞赛、提高工效、保证质量等奖罚办法，定期组织管理人员检查与开会，保证施工的高效进行。
2．1．5．5实行动态劳动用工管理，选用业务能力强、技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。
2．1．5．6项目经理部加强对项目职工的素质教育，强化敬业精神，提高工作技能，鼓励参战人员集思广义，充分发挥他们的主观积极性，让他们以旺盛的斗志和精力投入到工程建设中。
2．1．5．7项目经理部要加强同业主、质监站、监理、设计院等单位联系，及时汇报工程进展情况和施工中遇到的困难及难题，配合相关单位及时解决和处理问题，保证工程的顺利竣工。
2．2 资源准备2．2．1 劳动力准备根据前期的预留预埋工作面广、安装量小，密切跟踪土建施工进度的特点，项目部暂将配置技术素质高的3个专业班组，具体为：管道班12人；通风班5人；电工班16；焊工4人：其它普工12人。
进场后根据实际情况再做调整。
2．2．2施工机具准备科学配置施工机具是确保工期的一个前提条件，在确保安装工程进度计划及工程质量的基础上，根据前期预埋及少量的安装工作的工作内容及工程量，在公司范围内调剂配置相应种类和数量的施工机具。
2．2．3材料准备在项目技术负责人的组织—下，由各专业技术人员按施工图认真编制本工程前期所需材料，成品或半成品的施工用料总计划，月度用料计划及前期预留预埋和少量安装工作所需材料计划。
材料采购根据上述计划，提出资金使用计划呈报项目经理材料总计划和月度计划进行市场调研，货比三家及早订货。
根据进度计划的要求，材料采购及时组织前期材料进场。
2．3 技术准备2．3．1 在项目经理的组织下勘察施工现场，了解周边环境，以便进场合理的组织施工2．3．2 在项目技术负责人的组织下，认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求，检查设计图纸和资料内容是否符合有关施工规范，设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与设计说明是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，和业主、监理、设计院共同商定解决，形成纪要。