摘要在建筑工程项目开展的过程中，强化材料管理，已成为工程项目管理的重要环节，也是构成建筑工程的一大实体要素。

在施工现场强化材料管理，将更好地保障工程项目的成品质量，将建设成本控制在合同规定的范围内。

尤其在纷繁复杂的建筑市场中，意识到材料风险管理的重要性，及时发现施工现场材料管理的薄弱环节，有针对性地采取材料管理的方法与对策，是建筑工程施工全过程管理的重要内容。

本文通过对施工材料管理的概念，原则、任务、意义和内容的基本介绍，以中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理的现状，对它存在不足提出一定的解决措施和建议。

关键词：施工现场，材料管理，问题，对策AbstractIn the process of construction engineering project，strengthening the management of materials and has become an important part of the engineering project management，is also a large entity elements of construction projects. In strengthening the management of material and construction site will better guarantee the final quality of the project，the construction cost control within the scope of the provisions of the contract. Especially in the complicated construction market，to realize the importance of material risk management，timely find the weak link of construction site materials management，targeted to take material management methods and countermeasures，is the important content of building engineering construction whole process management. This article through to the concept of construction materials management，principle，task，significance and content of basic introduction，to CCCC second highway engineering co.，LTD.，the current situation of construction site materials management，puts forward some solving measures to its shortcomings and Suggestions.目录1. 引言 (1)2. 施工现场材料管理 (1)2.1 现场材料管理的原则 (1)2.2 现场材料管理的任务 (1)2.3 施工现场材料的分类 (1)2.4 施工现场材料管理的意义 (2)3. 西安地区建筑企业施工现场材料管理的现状 (2)3.1 管理人员存在问题 (2)3.2 管理信息落后 (2)3.3 管理腐败账目不透明 (3)3.4 管理不遵循规则 (3)3.5对工程分包劳务材料使用管理不到位 (3)4 中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理的现状 (3)4.1 中交第二公路工程局有限公司简介 (3)4.2 中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理现状 (5)4.2.1 材料验收与入库 (5)4.2.2 材料的使用与出库 (6)4.2.3 材料的归还与退库 (7)4.2.4 材料使用限额领料 (7)4.2.5 材料的保管与盘点 (8)5 中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理存在问题 (8)5.1 管理模式不规范 (8)5.2 使用计划不明确 (9)5.3 管理人员违规操作 (9)5.4 材料随意堆放现象严重 (9)6. 中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理改进措施 (9)6.1 严格执行施工材料管理的程序 (9)6.2 认真落实施工现场材料管理制度 (10)6.3 施工中材料的管理 (10)6.4 做好工程材料的堆放和管理 (10)结语 (10)1. 引言随时我国城市化进程的不断开展，施工企业抓住建设的历史性发展机遇，在各个方面都有长足的进步，但有一个最根本的问题一直困扰施工企业，那就是市场竞争日趋激烈，工程标价不断降低，企业由于利润水平逐年下滑，普遍感到企业发展的后劲不足，如何解决这一问题，使企业在市场竞争中得到生存和发展，唯一的出路就是加强内部管理，控制成本由于材料费占工程成本的比重超过，因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。

建筑施工企业要做大做强，就必须要给出高质量造价和工期都合理的建筑产品，施工现场材料组织管理是其中重要的一环，做好这一环提高企业竞争力，实现企业利润最大化将事半功倍，随着施工企业管理水平的不断提高，材料管理也肯定会水涨船高企业的成本控制和造价控制肯定也会越做越好。

2. 施工现场材料管理施工现场是建筑企业从事施工生产活动时[1]，形成建筑产品的场所，占工程成本60%左右的材料费，都是施工现场形成的。

因此，施工现场材料与工具的管理，属于生产领域里材料耗用过程的管理，与企业其它技术经济管理有密切的关系，是企业建筑管理的重点，是企业建筑管理重要环节。

2.1 现场材料管理的原则①服从工程项目目标原则②做好协调配合的原则③加强过程控制原则④提高管理水平原则2.2 现场材料管理的任务①全面规划②计划进场③严格验收④合理存放⑤妥善保管⑥控制消耗⑦监督使用⑧精准核算2.3 施工现场材料的分类施工现场的材料大致可以分为三类[2]：一类是直接用于工程实体的消耗性材料，如钢筋、水泥等；一类是用于非实体工程，在施工过程中能够多次重复、周转使用的材料，如脚手架、模板等；另一类为工具。

2.4 施工现场材料管理的意义现场材料管理的好坏，是衡量建筑企业经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一，也是保证工程进度、工程质量、降低工程成本的重要环节，加强现场材料管理，是提高材料管理水平，提高经济效益的重要途径，施工现场的材料管理，无论采取如何的管理措施和办法，最终的目的是要降低材料损耗，节约材料使用，降低工程成本，确保工程项目的利润最大化。

为了能够保证这一目的，施工现场的材料管理必须本着以市场经济为基础，建立起“适应市场经济的管理制度，责任明确，分工把关，手续完善”。

建立这个施工现场的材料管理制度，为施工的顺利进行，确保工期，确保质量，节约减废，资本的优化使用发挥最大的作用。

3. 西安地区建筑企业施工现场材料管理的现状既然是施工现场的材料管理，就决定了这一管理过程是由材料员、保管员、施工员来完成这一管理过程。

这一管理过程，根据建筑工程施工的多样性、固定性和庞大性，决定了施工现场材料管理的周期性长、材料的种类繁多、保管方式复杂，根据施工现所需场材料的这几个特殊性，决定了施工现场材料管理具有以下特点：3.1 管理人员存在问题施工企业材料管理人员素质不高[3]，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。

3.2 管理信息落后材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求[4]，难以适应市场外部环镜变化。

一是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响；二是在工程项目中标后、施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策、资金安排。

3.3 管理腐败账目不透明材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。

未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。

材料验收把关不严对周转材料及低值易耗品等一次性出账之后便不闻不问。

领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。

相关领导与材料人员串通一气虚开发票将一些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。

3.4 管理不遵循规则材料储存保管中不注意防火、防盗、防潮等安全防范。

材料堆放零乱，无明显标识卡片、标记等。

没有登记材料收、发、领、退、存台账，没有对材料进行盘点，无月、季度材料收支动态报表。

仓管人员会通采购人员、领料人员虚列单据，中饱私囊。

仓管人员故意刁难供货方，以索取好处费。

3.5对工程分包劳务材料使用管理不到位忽视对工程分包劳务队伍材料使用的管理[5]，造成工程项目流动资金浪费和项目资产流失，甚至会提高工程成本。

没有针对分项、分部工程制定材料消耗定额。

一些劳务人员领用工程材料后将其变卖，提前套取资金，造成项目流动资金浪费。

个别项目忽视对业主或供应商提供材料的验收环节，直接由劳务队伍验收后到项目经理部办理领用手续，带来资产流失风险。

4 中交第二公路工程局有限公司施工现场材料管理的现状4.1 中交第二公路工程局有限公司简介中交第二公路工程局有限公司（简称“中交二公局”）成立于1964年，是中国交通建设股份有限公司全资子公司。

企业注册资本20.86亿元，经营范围涵盖工程施工、工程设计、工程咨询、工程监理、工程投资等交通基础设施建设领域，工程遍布全国30个省、市、自治区及亚、非、拉美等地区的18个国家。

拥有国家级技术中心、综合甲级试验室、专业工程研究中心，拥有公路工程施工总承包特级资质、7项公路工程施工总承包一级资质、市政一级1项、58项专业承包资质。

现有管理和技术骨干约8000人，资产总额超百亿元，年施工能力超过400亿元。

建局五十多年来，中交二公局以承接“高、新、特、难”路桥工程为主，以世界第一大跨径斜拉桥苏通长江公路大桥、世界第二大跨径悬索桥舟山西堠门大桥和世界第三大跨径的悬索桥润扬长江公路大桥为代表，承建各种类型的跨江跨海特大桥、独立大桥235座，以中国高速公路样板路沪宁高速公路及其扩建工程为代表，承建了一大批国家大型高速公路重点工程。

修建各种等级道路总长13350公里，其中高等级公路10700公里。

多年来，中交二公局始终坚持多元化发展战略，施工领域不断向铁路、市政、隧道、地铁、机场、旧路改造、旧桥加固、城市轨道交通、电务安装等新兴业务领域拓展。