装载机工岗位责任制
一、接受公司生产办的调度管理。

二、负责生产用原燃材料倒装、推挪、破碎入仓铲供工作。

三、负责保障，其它生产和非生产方法装载使用。

四、负责装载机日常检查，维护和保障工作。

五、负责装载机、加油和安全防护工作。

六、负责车辆运行记录和事故和配合修理工作。

装载机管理制度
一、装载机由生产办统一管理，调度使用。

二、装载机主要供生产办使用，兼顾其它非生产性活动使用。

三、装载机运行中的日常检查，维护保障由生产车工负责。

四、装载机使用油由生产办制定消耗标准，定量考核，加油。

由生产办按照“物品管理规定”
有关规定办理。

五、装载机发生机械故障时向公司机要及时向生产办，生产办会向设备动力科现场检查，鉴
定，公司内部能处理的小故障由设备动力科安排修理，不能自行处理的小故障由设备动力科安排修理，不能自行处理的由生产办联系维修单位或个人到厂检查鉴定，设备动力科参与鉴定，生产办按鉴定结果报告主管领导批准修理，修理配件、材料由设备动力科负责申报采购计划交供应科组织落实，采购应及时，质量合格，免得造成影响生产。

除配件材料以外的其他维修使用由生产办和设备动力科共同合承修人洽汰后，列明细表报主管领导批后凭要支付。

装载机在运行过程中，固司机违章操作造成车辆损坏和其他事故损失的，按经济损失的70%由司机承担，10%由管理部门承担。

20%公司承担。

六、按上述规定和有关规定管理的改造影响生产和经济损失的，按设备管理制度等有关制度
规定执行处罚。

收料员岗位责任制
一、按生产办的领导与管理。

二、负责生产用原燃材料质量验收工作，当人员照原料进厂时，首先查看外观质量并及时通
知化验室进行质量检查，根据检验结果对照质量进行验收入库，不合格质量标准的不停验收，验收合格车间有关领导签字认可。

三、根据生产需求计划对上述进原燃材料按收入场无计划材料按收，并对过磅计量实行监
督。

四、负责入场原材料的堆放工作。

五、负责入库原材料的数量统计，报告工作。

六、负责原料场地的安全与卫生管理工作。

七、办好领导交办的其他工作
原材料供应管理制度
一、生产用大宗原燃材料计划，采供、验收等事宜按“物资管理规定”相关规定执行。

二、供销科是进的大字原材料入厂时要通知生产办收料员组织验收，收料员接到通知后立即
通知化验室，质检和计量，并予以监督。

三、化验室取样检验后及时将化验结果报收料员，收料员根据结果决定原料的收与不收，符
合质量要求能接受的，通知泵房计量，开具重量，特定人或司机磅及收料员收货，收货收料员主要签字转交磅房开具，净重数量，扣顿的收料员应注明扣除数量，过磅结算员单上必须由收料员注明扣除数量。

四、无计划和不符合质量要求的按材料收货员不予接受，磅房不得过磅计量，收料员应立即
通知供销科处理。

五、为防止影响生产，收料员要经常检查原料库存量，灵活掌握，合理库存。

六、为维护正常的收料，存放和使用秩序，收料员要积极疏导拉货车辆顺序进场，按指定地
点卸料，固玩思职导影响进料追究责任，给予煤车罚款和处分。

七、收料员和磅房工作人员违章办事，刁难客户、吃拿大要。

无现职守给公司造成经济损失
和各誉损害的一经发现给予扣除当月工资，罚款1000员，解除劳动合同处了，追究法律责任。

八、本项制度监督由生产办、企管办、财务科负责。