固尔邦门业五年企业规划总则: 根据固尔邦木门品牌现行情况，制定五年之内的整体战略计划和投资计划，遵循《攘外必先安内》之原则，整合现有资源，进行战略规划和战术布局，积极开发市场，完善管理和服务体系，建立品牌影响力，打造木门航母之目标具体如下：一、二零一二年九月到年底不作太大的改变，整合现有资源，进行战略性调整，只做明年的计划的基础对接，把现有的资源用到极致，现在重点要把基础打好，做好产品定向、材种确定、市场定价、管理体系建立、品牌基础包装、销售政策制定、招商工具进一步完善、生产方面年内不作大的改动，主要是生产流程程控必须完善，改善绩效考核激励机制；二、二零一三年重点发展华东、华南、华中区经销商，根据市场增容情况扩大生产，增加人员和设备投资，加强管理服务体系，完善组织结构人员落位，加强人才培养，提升人才的整体综合素质，完善管理流程体系，收集市场讯息，加强产品设计开发，迎合市场；三、二零一四年发展全国一二级城市的市场，起步于品牌路线，参加展会，进行品牌推广，完善品牌包装，加强完善企业管理整体体系，建立企业培训体系，完善人力资源架构战略体系，建立市场讯息体系，及时调整战术策略，积极开发市场销量很好的产品，做好全年度的营销策划；四、二零一五年进一步的发展全国经销商，维护好现有市场，积极与市场互动，了解市场讯息，建立品牌文化，参加社会公益活动提升品牌内涵和影响力，着手生产基地的扩建工作，满足市场需求；五、二零一六年完成生产基地投资建设，全面发展中国市场，全面包装品牌形象，进一步的制造影响力，建立和信息管理体系，六、二零一七年加强企业执行力，加强人才储备，进行在职股权分配，稳固企业团队实力，建立企业安全处理系统，做上市前准备；五年投资计划与运营费用以及利润分析表：市场定位主要生产材种定位：1、中档次卡斯拉红椿尤加利水曲柳（4000左右元一立方以内）2、中高档次沙比利红橡（6000元左右一立方）木门种类定位：1、低档次复合门贴皮2、中档次实木门3、中高档次原木门（拆装工艺）市场价格区间定位复合贴皮门单樘2200-2800元子母门4500-7500元实木门单樘3500-4500元子母门7500-12500元原木门单樘4500-7800元子母门9500-15000元固尔邦组织结构规划图大门5500-8500元/平方，门头另计；篇二：网站2012年融资商业计划书网站2012年融资商业计划书一、市场定位及特色分析市场定位：打造国内旅游行业b2b2c、c2b门户网站，整合旅游行业资源，线上收集整合行业信息，各级会员互动；线下以网站为依托，针对高端消费群体定向直投旅游产品消费指导杂志，塑造一个互联网与传统纸媒并行的旅游资讯与服务为主体的新型电子商务模式，将天下游成就为一个综合旅游消费情报服务商，终级目的打造一个以消费者为核心受众体提供产品匹配服务——旅游的c2b为经营主体的门户网站。

目标客户：以旅游行业产品为主体的服务供应商或合作企业，如：旅游景点附近的酒店、宾馆、汽车出租、各级旅行社等。

客户价值：第一为企业提供网上信息发布、选择合作伙伴、与消费者沟通互动的平台，同时为企业提供消费者的消费信息分析报告，由此为旅游行业企业的发展决策提供依据；第二通过旅游消费杂志的定向直投帮助企业锁定消费群体，通过为消费者提供的旅游产品服务来宣传企业以及巩固忠诚消费者。

为消费者提供全面的旅游产品匹配服务，让消费者体验旅游。

竞争对手：第一目标，携程网、e龙网；第二目标，规模比较大的旅行社网站。

通过对第一目标的学习、研究巩固第一步经营模式，保持特色的情况下以第二步经营模式的新颖，区别对手并建立具备自身特色的旅游行业信息平台；以互联网收集旅游行业信息加以分析形成强大的旅游产业信息数据库，占据与第二目标竞争的绝对优势；以迅速发展、高门槛、新创意全面强化竞争优势；特色分析：“旅游线路+周边产品+产品匹配”、旅游消费情报、旅游杂志，线上信息集成、线下纸媒投递；1.旅游线路+周边产品+产品匹配旅游线路：整合旅行社发布线路信息，为消费者提供旅游产品的可比较、多选择服务；以产品信息和强大的站内搜索功能为核心；发展战略：统一规则、技术推动、指导消费、推动规范旅游产业的发展；发展方向：海量信息、人工审核、规则统一，推行“透明消费”概念发展庞大的多层面消费群体，为企业提供稳定的客户源。

企业可线上发布产品，参与报价、让利互动获得有目的有针对性的消费者关注；消费者可线上查询、主动询价获取c2b模式的主动权；周边产品：汽车租赁、订票网点、导游服务以及景点附近的酒店、宾馆等；发展战略：将旅游产品推向直接客户，为企业寻找合作伙伴提供参考信息；发展方向：合理组合旅游产品，消费方向多方选择；产品匹配：依据消费者的旅游目的地、价格等选择自动匹配或自助组合旅游方案；发展战略：打造团游概念，为消费者提供全方位的服务；发展方向：整合旅游产业于一体，最终目标是消费者通过选择旅游目的地或价格自动匹配、自助选择列出各种旅游方案，为消费者预定各级服务体验旅游。

2.旅游消费情报发展战略：通过旅游产品的消费数据分析研究，为企业提供旅游情报、旅游行业的发展方向；发展方向：第一线上权限浏览，第二线下纸媒投递；3.旅游杂志发展战略：通过自有的权威旅游指导杂志打造线下媒体；发展方向：第一线上旅游引导，第二高可读性具有收藏意义的旅游杂志的定向直投；网站职能：1.向旅游产品消费群体获取方案，收集与营销相关的市场、竞争者、消费者以及宏观环境信息；2.为企业会员提供竞争者资料；3.为企业会员提供发展决策依据；4.为消费者提供优质的消费参考信息、自助消费服务；盈利模式：1.会员年2.团游服务；3.网媒广告；4.旅游情报；5.短信订阅；6.纸媒广告。

二、发展状况目前此业务的发展状况为网站功能升级开发阶段。

三、希望融资金额及其他投资者目前此项目尚无投资者，第一期希望融资金额为300万，其目的为迅速占领市场、完善网站功能、强化竞争优势。

对于投资形式期望为战略投资。

其用途为：1.人力包括技术开发、系统维护、市场策划、营销推广、渠道开拓人才等；2.设备包括办公环境、办公设备、服务端设备等；3.推广包括广告宣传、新闻发布、客户服务等战略执行；4.培训员工、渠道、客户的产品培训计划。

四、目标评估与三年计划1.2006年度以技术开发、业务铺垫为主；2.2007年度塑造团游概念，主要城市或景点的企业会员数量以30000家为第一期目标，力求第二年实现盈利。

同时完善导游服务、汽车租赁等资源为旅游打好基础；3.2008年奥运会前提供旅游产品的英、日、韩等文的旅游信息服务，占领本世纪初中国最大的旅游产品消费的前沿阵地，占据旅游行业门户的霸主地位，成就旅游行业的传媒帝国，引领旅游消费的新模式电子商务市场发展。

五、资本退出对于财务风险投资的变现方式有如下几种选择：1.股票上市在维持收支平衡的情况下，加强市场开拓步伐，提高自身竞争力，炒作经营概念，完成股票上市；2.股权转让如出现不可预料的风险因素，以股权转让的形式出售企业，保证投资商的利益。

理想的股权转让目标——携程、e龙；3.股权回购企业经过发展回购投资商的股六、总部设立以首都北京为核心辐射性开拓市场，以旅游信息服务为引导，迅速占据国内旅游产品电子商务市场。

七、风险因素对于今后企业发展的过程中会面临诸多风险因素：1.管理团队经验不足此因素客观存在，战略方向不是问题，关键在于客户服务体系的经验欠缺，最佳解决方案邀请互联网行业有经验的经理人加盟共同创业，做好市场开拓及维护工作；2.市场发展此因素在于市场发展的不确定性，政策对旅游产业的影响等；3.行业竞争如市场开拓缓慢，可出现复制模式的行业竞争对手。

其解决方案需要从粘黏个人会员做起，使用各种手段刺激个人会员的消费欲则保证了企业会员的利益，使网站具有长久的生命力及强大的竞争优势。

篇三：20110126 股权融资计划书(2011年2月版)江苏省信用再担保有限公司股权融资计划书（2011年2月）一、公司概况江苏省信用再担保有限公司正式成立于2009年12月21日。

是省委、省政府为贯彻落实科学发展观，支持中小企业健康发展而组建的大型国有控股企业。

目前注册资本31亿元，现已实收资本25亿。

2—3年内注册资本金拟增加至50亿元。

经大公国际评定，公司信用等级为。

公司参照金融机构管理，主管部门为江苏省政府金融办。

公司成立以来，通过体系建设、业务拓展和制度创新，不断加大服务中小企业、服务地方经济、服务科技创新的力度，取得良好的经济效益和社会效益。

原省委梁保华书记在听取省再担保公司的工作汇报后，作出重要批示：省再担保公司组建以来，认真贯彻落实省委、省政府的决策部署，着力构建“江苏模式”再担保体系，积极为中小企业服务，实现了良好开局。

希望再接再厉，勇于探索创新，加快建立符合市场经济规律、具有江苏特点的再担保体系，为全省经济又好又快发展作出贡献。

公司基本定位：以促进中小企业健康发展和推进“金融强省”建设为宗旨，坚持政策性导向和市场化运作相结合，信义立业，创新发展，做强做大具有“江苏模式”的再担保主业，扩展其他金融服务，优化资本金经营，引领全省再担保体系建设，提升担保行业整体素质和服务功能，形成增信—增值业务优势互补、协调发展的经营架构和盈利模式，立足江苏，面向长三角，跨区域经营，逐步建成金融服务特色鲜明、风险防范体系完善、业绩和品牌优良的省属大型控股集团。

公司现有11名股东：江苏省人民政府（出资16亿元）、江苏省国信资产管理集团有限公司（省属国有，出资4亿元）、江苏乾明投资有限公司（民营，出资3亿元）、波司登股份有限公司（上市公司，出资3亿元）、江苏雨润食品产业集团有限公司（民营，出资2亿元）、江苏汇鸿国际集团有限公司（省属国有，出资0.3亿元）、红豆集团（民营，出资0.5亿元）、省丝绸集团（省属国有，出资0.5亿元）、省盐业集团（省属国有，出资0.4亿元）、省农垦集团（省属国有，出资0.3亿元）、张家港市直属公有资产经营有限公司（市属国有，出资1亿元）。

公司建立起现代企业制度。

股东会是公司的最高权力机构，实行董事会领导下的总裁负责制。

公司内设10个部门，先期合并为6个部门运作，分别为中小企业与“三农”再担保部、资产经营与战略投资部、风险管理部、计划财务部、金融信息部、办公室；独资或控股成立省信用担保公司、金农信息公司、科技小贷公司、融资租赁公司、投资公司5家子公司，已经形成控股集团的组织架构；已成立南京、无锡、南通、常州、宿迁、盐城、扬州、张家港8家分公司，2011年内分公司网络将遍布省辖市和苏南地区发达县级市。

江苏省信用再担保有限公司组织结构图截止2010年底公司（含分公司、子公司）现有人员117名（含分公司、子公司）。