以项目为主导，结合设计部设计亮点及莆田当地特色，项 目方案得到提升 首次接触地产合资公司的项目，合资公司对服务方案的要 求较多，方案经过多次调整确定下来。
对外：集美大社、鼓 浪重点及亮点
完成厦门区域PMS系统的全面落到，规范PMS系统的使用
2、完成集团品质提升
开展及落实杏林湾1号，欣悦园、滨海名居等项目的 品质提升工作；得到地产综合部的认可；云海山庄改 造工程全面提升落实。
3、工程维修及招投标
完成2017年度分供方及委外单位评价，招投标流程； 按照集团招投标管理规定实施；针对欣悦园消防管 网、裕发火警信号报警系统改造方案已经落到实施。
工程管理工作
4、制定工程维修管理细则流程图
1
2
2、实际工作量大量超出，计划性工作无法落实 到位；原计划区域工程间的交流及互查机制滞后； 各项目工程人工维修技术还需要加强。
3
3、消防部门、建设局及特检院于提出的新的维 保标准及检测标准不断更新，不断学习；针对项 目提出的疑虑无法第一时间处理。
2018年经营管理指标
3
2018经营管理指标
100%
岁月流转，时光飞逝，回首过去一年的工作，经过领 导和全体员工的共同努力，公司行业规模不断变大、 变强。 新起点，新希望、新挑战，站在2018的新起点，我 将继承和发扬工作中存在的优点，涉取经验，摒弃不 足，满怀信心，以清醒的头脑，更旺盛的斗志，更奋 发的姿态及更充沛的干劲，向我的新目标进发。
参与竞聘人：沈淮勇
裕发花园
木栈道改造
2
2017年工作重点及亮点
对分公司的支持与管控措施
1）协助漳州分公 司漳州企业信用 档案系统，收集 各类证件原件， 上传系统审核。
2）跟踪莆田、漳 州17年物业服务相 关费用结算，及跟 踪款项到位情况。
3）协助印象五号 对供电户号进行 筛查，并发现两 个用户号重复计 量，并让项目更 进供电局拆除。
2、欣悦园视频 监控系统改造， 预计完成5月份。 （拟由业委会 场地受益支出） 3、五缘湾1号 商业A消火栓管 网系统改造。 （预计4月份完 成） 4、 基于我司 平台的门禁系 统覆盖厦门分 公司各项目
1、运维部制定 的欣悦园消防管 网改造方案得到 业委会及街道的 认可，由街道负 责公开招投标， 预计完成4月份
01
2017年各项指标完成情况 2017年工作亮点及存在问题 2018年经营管理指标及计划 本岗位/公司的发展建议
02 03
04
2017年各项指标完成情况
1
2017各项指标完成情况
100%
结算费用回收率
100%
招投标完成率 全年完成金蝶招 投标24个
6.2万
工程改造营业收 入
98.97%
厦门分公司主要 设备运行完好率
2 2
1、
2017年工作重点及亮点
套用定额提升工程维修类呈报审批效率
3、
厦门装饰劳务分包计件
厦门建筑劳务分包计件
4、 2、
专业分包市场价格计算 厦门劳务计时价格
2 1
2017年工作重点及亮点
杏林湾1号
五缘湾1号
杏林湾1号喷淋防火 分区标识细化改造
2017年度厦门分公司 改造案例
五缘湾地下污水 泵止回阀改造
5、 、五缘湾1号 泳池池壁漏水维修。 （预计6月份完成）
6、 云海山庄消防 管网系统改造。 （预计8月份完成）
7、紫薇花园火警 信号报警系统改造 （预计9月份完成）
本岗位\公司发展的建议
4
本岗位\公司发展的建议
Development proposal
1、引进第三专业招投标公司对敏 感的场地收益支出工程改造进行公 开招投标
Development proposal
3、成立消防、电梯专项检查小组， 每星期对一个项目进行专项检查。
Development proposal
2、成立分公司专家库，厦门分公 司市优、省优及国优项目每年一次 模拟评优专家设备组检查进行检测。
Development proposal
4、成立救灾应急小组并配备应急 救灾工具（大功率柴油发电机，污 水泵、水袋等）
2017工作重点及亮点
2
2017年工作重点及亮点
第一季度 第四季度
前期介入工作：
224万元 厦门区域 季度结算费用
第二季度
343.2万元
196万元
第三季度
总计约924.7万元
181.5万元
2
2017年工作重点及亮点
对内：联发君悦湾
首次突破以往的方案思路，针对项目特点制作针对性方案。
对内：联发君领绶溪 项目针对性方案 对外：海峡1号
结算费用回收率
100%
招投标完成率
12万
承接集团或各项 目工程改造费 12万
98%
厦门分公司主要 设备运行完好率
2018年工作计划
3
2018年主要工作计划
1、完善维修人员的考核竞聘 机制，培养两名90后工程主 管 2、完善电梯、消防委外单位 的考核机制 3、完成2018年物业服务费用 预算书面材料。 4、完成2018年物业服务费用 结算工作。 5、完善及提升招投标管理流程。 6、编撰《电梯维保监管手册》； 培训电梯监管方法。
7、配合完成集体信息部平台推出的 设施设备二维码管理系统，及设备运 行数据采集分析系统。 8、整合维修资源，和供电、电梯配 件单位签订战略协议 9、配合房地产综合部完成2018年品 质提升工作。
2018
Annual plan
10、配合项目完成五缘湾1号、 新天地、裕发花园国优小区 复审工作
3
2018年重大工程及招投标改造计划
Development proposal
5、项目档案管理人对图纸档案管 理缺失，项目图纸出现缺失情况， 项目要重视工程图纸的管理。
Development proposal
6、购买漏水检测仪，及时排查埋 地管网漏水情况。
厦门分公司 运维部
感谢您的聆听!
Thanks Watch
4）协助南安英良 印象五号及莆田 项目承接查验工 作及交房工作。
2
2017年存在问题及困难
1、目前，分公司的几个新项目的现场前期介入 跟踪已滞后，分公司现场前期介入工作需要专职 工程对接人员，以协调、处理工程专业性问题， 并持续跟进项目工程进度，提出合理化建议。运 维部迫切需要新增1名工程主管，专职负责前期 介入跟踪及解决专业技术性问题。