单选题1.根据对优秀公司组织结构的研究 ,彼得斯和沃特曼提出 , 未来的组织结构应当满足企业经营三个方面的基本需要，下列哪一个不属于这个基本需要？A.有效地完成基本任务B.不断革新C.避免僵化，至少能对重大威胁作出某种反应D.最大限度的降低成本答案: D2.非直接出口方式，比较适合什么样的公司？（）A.商品出口数量很大的公司B.公司拥有较大的规模C.商品出口量很小但拥有经营出口业务经验的D.商品出口量不大而又缺乏经营出口业务经验的公司答案: D3.下列哪个不是成本驱动因素中的主要驱动因素？（）A.规模经济或不经济B.学习与外溢效应C.某一价值活动与公司其它经营单位共享时的协同效应D.环境因素答案: D4.组织结构的变化常常（）战略的改变A.慢于B.快于C.同时改变D.视情况而定答案: A5.公司国际化经营的特点中，经营空间广泛是指（）A.国际化经营的公司在购买原材料方面要比国内企业广泛B.国际化经营的公司在资源来源的途径、经营范围的拓展和产品开发程度等方面，要比国内市场经营的公司广泛的多C.国际化经营的公司要比国内在公司在销售方面广泛D.国际化经营的公司要比国内公司在技术方面先进答案: B6.若目标国家市场规模较小，公司不能选择哪种方式进入国际市场？A.合作生产贸易B.许可证贸易C.出口进入方式D.投资进入方式答案: D7.下列哪一个不是独资经营的主要缺点？A.公司对巨额投资承担风险B.可以自己独享利益和机会C.独资公司常被东道国政府以及当地社会视为外国公司, 易遭排斥，面临的国家风险比较大D.某些东道国对独资企业与合资企业实行差别待遇，往往对独资企业只给予较少的优惠而限制却比较多答案: B8.下列出口进入方式中，哪个不属于非直接出口进入方式的中间商的类型？A.本国开的国际贸易公司或出口商行B.常驻国内的国外买主进行代理C.直接进行贸易的代理商D.国内出口代理人答案: C9.格鲁克认为，企业进行战略分析时，在繁荣时期最常采用的战略是哪一种？A.稳定型战略B.紧缩型战略D.发展型战略答案: D10.下列哪个不属于低成本战略的战略风险？A.新加入者可能后来居上B.技术进步提高企业资源的效用C.技术进步降低企业资源的效用D.受外部环境的影响大答案: B11.发展型战略可能不会使企业管理者（）。
（知识点：发展型战略）A.过多地注重投资结构B.只注重收益率C.强调市场占有率，企业的组织结构等问题D.注重产品和服务的质量。
答案: D12.下列哪一个不属于企业规模对组织结构的影响？（）A.规范化程度B.分权程度C.复杂性D.灵活性答案: D13.战略联盟应该是（）。
（知识点：战略联盟）A.零和博弈B.非竞争性的合作C.竞争性合作D.主要是靠法律体制来约束联盟双方的关系答案: C14.稳定型战略主要依据于（）。
（知识点：稳定型战略）A.前期战略B.后期战略D.其他答案: A15.在下列哪个情况下，早期进入新兴产业是有利的？（）A.企业的形象和名望对顾客一般重要B.当经验曲线对一个产业至关重要时C.当经验曲线对一个产业不太重要时D.不需要太大的顾客忠诚度答案: B16.下列哪个不属于差异化战略风险？A.面临实行低成本战略企业的威胁B.买方需要的差异化程度下降带来的威胁C.模仿者的威胁D.差异化战略产生的高边际效益答案: D17.下列哪一种不属于公司国际化经营的非关税壁垒？（）A.反倾销B.外汇管制C.最低限价和禁止进口D..商品包装和标签的规定答案: A18.下列哪些会对实行集中生产单一产品或服务战略的企业构成主要的威胁？A..顾客偏好的稳定性在增加B.竞争的激烈程度和复杂性在减弱C.技术变革D.政府政策的不变答案: C19.企业选择纵向一体化战略的根本原因是什么？（）A.节约交易费用B.技术条件C.资金问题D.人才问题答案: A20.下列哪个不属于低成本战略的战略利益( )A.可以抵挡现有竞争对手的对抗B.当强有力的供应商抬高企业所需资源的价格时，企业可以有更大的灵活性来解决困境C.对市场变化的敏锐洞察力D.在与替代品竞争时，企业往往处于更有利的地位答案: C21.稳定型战略主要依据于( )A.前期战略B.后期战略C.中期战略D.其他答案: A22.非直接出口方式,比较适合什么样的公司( )A.商品出口数量很大的公司B.公司拥有较大的规模C.商品出口量很小但拥有经营出口业务经验的D.商品出口量不大而又缺乏经营出口业务经验的公司答案: D23.科学管理的先驱是()。
A.彭罗斯、泰罗B.桑恩、波特C.法约尔、泰罗D.豪施、哈罗德答案: C24.战略规划的第一步常常是拟定()。
A.战略方案B.愿景陈述C.使命陈述D.战略目标答案: B25.德尔斐法的特征有()。
A.匿名性B.反馈性C.统计性D.以上都是答案: D26.企业核心能力分析的内容正确的有()。
A.主营业务分析B.企业内部环境分析C.价值链分析D.经济效益分析答案: A27.价值链活动()。
A.能被划分成主要业务与辅助业务B.能被划分成资源和能力C.能被分析，但是对于公司竞争优势的建立作用不大D.仅用于盈利性公司答案: A28.SWOT矩阵分析属于()分析工具。
A.战略B.机会C.环境D.威胁答案: A29.成本领先战略可以总结为()。
A.以最低的竞争性价格提供顾客所能接受的产品B.提供具有廉价特征的商品，所以商品的价格比较低廉C.提供独特的产品，所以顾客愿意支付额外的费用D.集中了一些独特的特征，所以顾客愿意支付额外的费用答案: C30.内部分析方法不包括()。
A.SWOT分析法B.财务比率分析法C.行业竞争结构分析D.雷达图分析法答案: C31.实施多元化战略的途径不包括()。
A.内部开发B.合并和收购C.建立战略联盟D.转向经营答案: D32.衰退产业中的企业竞争战略选择有()。
A.正确定价B.开发国际市场C.尽快使产业结构成型D.快速放弃市场答案: D33.市场领导者战略有()。
A.保护市场份额B.选择进攻战略C.顾客规模专业化D.确定挑战者目标和挑战对象答案: A34.下列不属于契约式战略联盟的是()。
A.合作研究开发协议B.产业协调协议C.生产营销协议D.产品定价协议答案: D多选题1.一个公司实施发展型战略，可以选择下列哪几种方式？A.公司内部发展B.兼并C.并购D.战略联盟答案: A, C, D2.资产专用性包括哪些内容？A.先进技术的专用性B.设备专用性C.人力资源专用性D.厂址的专用性等答案: B, C, D3.采用战略组合中的同时组合应该注意哪些问题？（）A.可供给的企业资源B.战略之间如果毫无关联就不应该进行同时组合C.各种战略方案的组合优势D.明确主从战略的关系答案: A, C, D4.战略联盟的形式包括哪些？A.研究与开发协议B.人力资源的合作C.定牌生产D.相互持股答案: A, C, D5.发展型战略有哪些优点A.能够保持战略的连续性B.发展型战略能保持企业的竞争实力，实现特定的竞争优势C.企业可以通过发展扩大自身的价值D.企业能通过不断变革来创造更高的生产经营效率与效益答案: B, C, D6.纵向一体化的弊端主要表现在哪些方面？A.使企业规模变大，要想脱离这些行业就非常困难B.需要较多的投资而且要求公司掌握多方面的技术，从而带来管理上的复杂化C.由于向前、向后产品的相互关联和相互牵制，不利于新技术和新产品的开发D.可能出现生产过程中各个阶段的生产能力不平衡问题。
答案: A, B, C, D7.下列哪些战略属于紧缩型战略？A.放弃战略B.维持利润战略C.清算战略D.调整战略E.暂停战略答案: A, C, D8.企业战略管理的本质是回答()的问题。
A.由谁领导B.由谁去做C.想做什么D.如何配置资源E.怎么做答案: B, C, E9.企业战略管理咨询专家米歇尔?罗伯特提出了()的战略性思维。
A.运营能力等同于运筹能力B.人们不可能执行一个未成文的战略C.没有参与就没有战略的良好执行D.当机立断并不等同于拍脑袋决策E.人们不执行没有认同的战略答案: B, C, E10.()是企业战略目标的特点。
A.全局性B.长期性C.可接受性D.可度量性E.一致性答案: A, B, C, D, E11.根据产业生命周期分析的方法,可以将产业不同的寿命周期分为以下()四个阶段。
A.研发期B.导入期C.成长期D.成熟期E.衰退期答案: B, C, D, E12.以下属于五种力量模型的有()。
A.购买者B.竞争对手C.供应商D.替代者答案: A, B, C13.企业的资源分析包括()。
A.企业资源的数量B.企业资源的质量C.企业的核心竞争力D.企业资源计划E.企业生产计划答案: A, B14.纵向一体化发展战略的利益有()。
A.有助于开拓技术B.确保供给和需求C.提高差异化能力D.提高进入壁垒E.实现规模经济答案: A, B, C, D15.下列哪些因素会引起产业需求下降()。
A.国家政策B.技术替代C.人口D.需求的变化E.经济形势答案: A, B, C, D, E16.企业战略联盟主要的动机有:()。
A.提升企业竞争力B.避免过度竞争C.突破市场壁垒D.分担成本和风险E.共享资源答案: A, B, C, D, E17.战略人力资源管理核心职能有()。
A.人力资源配置B.人力资源开发C.人力资源评价D.人力资源激励E.人力资源考核答案: A, B, C, D判断题1.战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。
()T.对F.错答案: T2.企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。
()T.对F.错答案: F3.制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。
()T.对F.错答案: T4.产业中同一价值链上竞争对手的数量较多,竞争实力较均衡,导致各个企业对市场的影响力度和影响方式都是比较接近的,竞争强度大。
()T.对F.错答案: F5.企业发展处于不同的时期,成功关键因素要及时调整。
()T.对F.错答案: F6.从战略分析的角度讲,衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。
()T.对F.错答案: F7.审计是控制过程的三要素之一。
()T.对F.错答案: F简答题1.竞争对手分析的内容是什么?答案: 参考答案：竞争对手分析包括如何识别和确认企业的主要竞争对手，探求竞争对手的战略，评估竞争对手强势与弱点，预测竞争对手的反应，针对企业核心情报搜集对手有关的信息，从而对企业的主要竞争对手的竞争力进行综合性的全面评估（10分）。