工程管理要点1、负责办理国家规定的法定要申报、审查、备案、验收手续；2、优化设计（包括工程设计和施工组织设计），尽量减少工程成本；3、检查、督促各方合同履行情况，尤其是工程进度和合同结算方面，质量方面检查督促一下监理工作。

以下是某公司的前期、后期配套工作要求，仅供参考。

1、工程部前、后期配套工作人员应熟悉房地产开发全过程的程序，熟悉政府土地、规划、建设、配套、工程管理体系的办事程序。

2、了解开发项目的占地面积、容积率和绿化率等规划指标，项目红线内外水、电等能源配套设施情况及收费，是否九通一平，楼盘的地理位置，交通状况以及规划状况，项目周边地块供求状况、自然条件、社会环境、周边经济发展状况、有无政策限制等及将采取哪些节能、环保和智能化设施、物业管理方式等。

3、以项目为基础了解施工进度，从实际出发制定合理的工作计划，实现与工程建设的统一、协调、同步。

4、所有有关工程项目的政府批件、权证资料，一经获得将原件并复印件转交资料员保管，做好交接记录工作。

5、配套工作进行中，涉及费用支出的，填写《签呈》及《付款申请单》，由总裁、副总经理、财务部、预算部签字同意后领取，将相关票据交财务部。

6、工程结束后，对工程期间工作做总结报告，交主管经理审阅。

7、搜集政府有关建筑、能源等相关政策，提前完成项目前期配套的计划工作，上报主管经理进行相关决策。

8、应定期上报工作进度计划及相关政策法规研究报告。

工程部前期、后期配套工作职责：1、办理从项目立项开始到申请《建设工程规划许可证》的全部手续工作。

2、办理申请《建筑工程施工许可证》的全部手续工作。

3、办理能源、占路、掘路、绿化、环保等相关手续。

4、协助组织工程竣工、档案验收工作，办理《房屋产权证》。

工作内容1、项目可行性研究阶段：(1)搜集市场相关信息，为公司决策层提供可靠数据，办理土地准备工作，制定严密工作计划，计划包括征地(买地)、拆迁、补偿等方案。

责任部门：集团公司决策层(可行性研究报告、初步方案、项目论证资料等)(2)测量队测绘获得现状地形图，填报《建设用地申请书》。

(3)办理《建设用地选址意见书》。

(4)办理《建设项目环境影响报告表》，环保局出具《环评证明书》。

2、项目前期阶段：(1)缴纳土地转让金、土地契税，获得《土地使用权出让合同》、《交纳土地出让金证明》。

(2)办理《建设用地规划许可证》。

可得到经规划部门盖章的《现状地形图》及核发通知。

(3)办理《土地使用权证》。

配合测量队、地籍管理部门做指界工作，获得土地地籍图。

(4)办理《设计阶段能源可供证明》或《大、小能源配套证明》。

(5)联系各水、电、燃气、热力、市政等单位，了解能源和市政配套要求，配合设计单位找到能源配套接口。

(6)委托设计单位出设计方案，填报《规划设计方案申报表》。

(7)测量队定桩、放线，交纳相关费用。

(8)办理《房地产开发资质预审》。

(9)办理《内资企业投资项目备案申请》。

(10)办理建委报建工作。

(11)协助组织设计单位招标，办理招标备案。

(12)各专业(水、电、燃气、热力、市政等)设计要点、方案证书，交纳相关费用。

(13)办理《建设工程消防设计审核意见书》，交纳相关费用。

(14)办理《建设工程人防设计审核意见书》，交纳相关费用。

(15)办理《供热证明书》，交纳相关费用。

(16)办理《绿化证明书》，如需办理绿化迁移手续，交纳相关费用。

(17)办理《防雷证明书》。

(18)办理《大、小配套手续费》。

(19)办理《扩初设计批复》，项目投资计划，设计单位施工图纸设计及各专业项目图纸设计(根据专业公司要求或由专业公司设计)，办理《施工图审查意见书》。

(20)办理设计合同、勘察合同备案。

(21)办理《建设工程规划许可证》。

3、工程招标阶段：(1)在取得《施工图审查意见书》后，办理《监理、施工单位工程招标监督管理》。

(2)监理、施工单位招标及招标备案。

(3)办理《工程质量监督申报登记书》。

(4)交纳墙改费、散装水泥费、安全文明施工等相关费用。

(5)办理《工程施工许可证》。

(6)办理《售房许可证》。

4、工程施工准备阶段：(1)试桩前，进行临时水、电的开户，协调关系，争取充分享受相关优惠政策。

(2)向辖区绿化、环保、环卫、市政、交通管理等部门办理相关手续、交纳管理费，负责协调与相关部门的关系。

5、工程施工阶段：(1)协调与质量监督站的关系，协助组织申报桩基、基础、主体、竣工等各阶段的验收工作，做好现场资料的整理、归档工作。

(2)能源(水、电、燃气、热力、市政等)单位验收组织，签订使用正式使用协议、合同。

6、工程竣工备案验收阶段：(1)负责组织勘察、设计、监理、施工及各专业局进行备案工作，获得《勘察单位工作质量合格证明书》、《设计单位工程质量合格证明书》、《监理单位竣工验收评估报告》《施工单位质量保修书》、《工程质量验收证明书》、《建筑工程质量监督报告》、《工程竣工备案通知书》。

(2)组织各单位办理工程档案验收，获得《建设工程档案移交清册》、《工程档案验收合格证》。

(3)委托防雷、室内空气质量监测单位进行相关监测。

(4)组织人防监督站进行人防竣工验收工作，获得《人防合格证明书》(5)组织消防单位进行消防验收，获得《消防验收意见书》(6)组织环保单位进行验收，获得《消防影响报告》。

(7)办理《规划验线合格证》(8)办理《建设工程规划验收合格证》建设单位在施工阶段的工作有：1、为公司派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程部管理，负责工程现场建设方的日常管理及工程施工现场的工作协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场建设方、监理方、工程总承包方之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织各专业工程师的现场配合和协调工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；如果是基础承台的话，是可以不理的。

只需拆完模后回填就可以了，这个既不影响外观又不影响质量，只是涨模后多用浪费一点混凝土而已。

如果要处理，可以马上停止浇筑混凝土，清理混凝土后，重新支模；也可以等混凝土硬化拆模后，用风炮打掉多余的部分，但这样做成本很高。

一、±0.00以下施工阶段工作要点1.施工准备（1）放线、复核。

对于规划局提供或认可的建筑物定位放线点，工程部应进行复核和做好保护措施。

（2）施工计划编制。

（3）施工组织设计审查。

（4）质量、安全技术交底。

（5）检查施工单位施工用电、机械、人员等的到位情况。

（6）了解政府及行业的要求。

基础检测要求，钢筋、混凝土、防水材料见证取样和监督检验要求，土壤氡浓度检测要求，土壤承载力检测要求，防雷施工、检测及验收要求，±0.00以下部分中间验收要求，资料整理归档要求。

（7）需要签订的合同：土壤氡浓度检测合同，防雷施工合同，人防工程施工合同，基坑沉降观察委托合同，消防工程施工合同。

2.基础施工详见《房地产开发建设管理流程》3.基础检测（1）检测方案编制（应结合国家规范和当地政府文件要求进行编制）。

（2）检测方案审查。

（建设、勘察、设计、监理、施工等单位签字盖章后报质监站）（3）签订检测合同。

（4）检测准备工作。

（5）检测结果咨询。

4.基坑开挖（1）边坡支护方案审批。

（2）基坑开挖时，应检查土方开挖流程、边坡支护及观测是否按审批的专项方案进行施工。

5.地下室施工注意事项（1）基坑土方开挖时，根据承台的方量适当考虑超挖，以使承台土方开挖时不需外运，加快进度。

（2）地下室底板施工前应做好塔吊安装，并取得准用证或办理备案。

塔吊的安装位置应考虑销售的要求，不应将塔吊设置在样板房所在的塔楼外。

塔吊基础面的标高应考虑室外管的敷设，塔吊基础面或平地下室底板标高或低于附近室外管网标高。

（3）施工逢止水带安装、检查。

（4）底板防爆地漏、预留孔洞预留、预埋、检查。

（5）侧壁钢筋安装：人防设备构件、给排水管、线管预留孔洞预留、预埋、检查。

（6）地下室顶板防水施工应在后浇带完工后立即穿插进入。

（7）地下室顶板后浇带完工模板拆除一，应穿插进入泵房、高低压房等土建的施工。

（8）化粪池的施工应在地下室顶板（±0.00）完工时同时完工。

（9）专业协调；地下室施工完成后，应组织外电、外水、泵房设备、消防、人防、发电机组设备、泳池设备、通风、空调、机械车库设备等施工单位到现场实地勘察，要求总工室与专业施工单位沟通，深化机房布置平面设计，土建施工应以总工室审查的专业分包单位的图纸为准，不可盲目按照建筑图施工，上述功能房的土建施工和场地移交应作为重要节点加以控制。

6.基础、地下室中间验收按公司制度要求在基础、地下室实体施工完成后三个月内取得中间验收登记表。

二、裙楼结构施工阶段工作要点：1.准备工作（1）开工前组织±0.00以上大规模图纸会审。

（2）涉及高支模施工的，督促施工单位提交高支模方案报审。

（3）督促施工单位外排栅搭设方案报审。

（4）协调总工室取得沉降观测测点布置图；了解当地沉降观测的具体规定，需实行第三方观测的，应协调定标部签订沉降观测合同。

（5）转化梁厚大体积混凝土浇筑专项施工方案报审。

2.控制要点：（1）首层墙、柱位置放线后，项目监理部应组织测量工程师进行复核，外边线应符合规划要求。

（2）首层墙柱捣砼前，联系沉降观测单位设置沉降观测点。

（3）高支模搭设必须严格按照已审批的搭设方案进行。

验收时视当地要求确定是否通知安监人员进行验收。

（4）二层楼面钢筋经监理工程师验收合格后，应根据当地要求，确实是否通过设计、质监站监督员参加验收。

（5）模板、钢筋、混凝土等分项工程验收除应符合国家规范规定外，还应符合集团公司的相关制度要求。

（6）首层施工的天数应控制在项目计划管理要求的10天以内。

（7）砼泵送管道立管的设置位置应考虑样板房施工，宜设置在塔楼外围位置，不得设置在拟设样板房的塔楼内，不得已时，应在外围绕开样板房所在楼层。