五、团队管理状况分析
（团队基本情况、竞争优势及管理措施等）
团队由汪祥宏、魏征和杨学丽三人组成，其中汪祥宏为主要负责人。

汪祥宏本科专业为植物保护专业，熟悉农业生产，并其在山东、广东等地就农业种植业大省就农业生产工作经验为三年，熟悉农业生产的实际操作运作。

这次作为团队的主要负责人，不仅在实际操作上实践把握，更在技术上为经营提供帮助。

魏征作为第一批我省派大学生村官工作已有一年多，在工作期间逐渐积累人脉资源，并性格活泼，大学期间实习销售，在绿色家园运行初期就已开始寻找销售渠道，并和我镇西瓜种植大户学习销售经验。

杨学丽大学本科为文科专业，以女孩子对财务的敏感性掌管绿色家园的财务。

初期经过多方调查研究和实地考察已初步掌握预算成本，并制定严格的财务规章制度，不仅约束其财务的实际使用权，而且对其他合伙人起到促进作用。

团队建立了一系列的规章制度，合理利用人力资源，如安排值班表，定时定点在田间采集数据，浇水施肥。

规章制度的制定一定程度上解决了管理上的混乱和人力资源的不合理利用，对各个时期的田间管理有很大的帮助。

绿色家园——泾河镇秸秆全量还田麦套西瓜相应省、县、镇对秸秆的综合利用，有利的运用秸秆，不污染环境，很大程度上提供了一个秸秆使用的新方法、新途径。

泾河镇是种植西瓜的大镇，但西瓜上市时间比较的固定，为每年的五到八月份。

西瓜上市时间比较的单一、固定，市场竞争力弱。

秸秆全量还田麦套西瓜则延长了我镇西瓜的上市
时间，西瓜推迟到中秋节时期上市。

恰逢佳节，市面上西瓜很少，而我们的西瓜的销售将会出现预期的效果，市场竞争力非常乐观。