云计算数据管理平台项目实施方案目录1.项目实施方案 (5)1.1.项目实施 (5)1.1.1.实施总体要求响应和承诺 (5)1.1.2.项目实施内容 (5)1.2.项目组织架构 (6)1.2.1.项目实施内部组织架构 (6)1.2.2.甲乙方联合项目组织架构 (12)1.3.项目人员配置和管理承诺 (18)1.4.项目人员保障 (19)1.4.1.实施工作配置相应资质和数量承诺 (19)1.4.2.总体资源配置和工作量估算 (19)1.4.3.具体人力资源配置 (20)1.5.实施进度计划 (20)1.6.项目实施过程 (22)1.6.1.系统运行维护 (22)1.6.2.系统优化完善 (26)1.6.3.数据治理 (30)1.7.项目交付物及质量要求响应 (31)1.8.项目管理方案 (35)1.8.1.项目管理方法论 (35)1.8.3.项目进度管理 (40)1.8.4.项目需求管理 (40)1.8.5.项目配置管理 (41)1.8.6.项目变更管理 (43)1.8.7.项目质量管理 (45)1.8.8.项目风险管理 (65)1.8.9.项目沟通管理 (70)1.9.测试方案 (73)1.9.1.总体测试策略 (73)1.9.2.总体测试方案 (74)1.9.3.单元测试方案 (112)1.9.4.集成测试方案 (124)1.9.5.系统测试方案 (126)1.9.6.测试组织 (143)1.9.7.测试工具 (148)1.9.8.自动化测试 (153)1.9.9.软件测试知识库 (160)1.9.10.实施测试 (163)1.10.应急计划 (164)1.10.1.本项目的关键成功因素 (164)1.10.2.重大风险及规避措施 (166)1.10.4.制定和落实巡检机制 (169)1.项目实施方案1.1.项目实施1.1.1.实施总体要求响应和承诺我们对本项目的实施总体要求进行了仔细分析，我方承诺，如果我方中标，我们将做好以下事项。
（1）我们将与本项目的相关单位进行积极主动合作，配合相关平台建设方，完成云平台及各应用系统的运行维护及完善优化，新增需求的开发、调试、测试工作。
（2）在项目实施过程中我们完全服从招标人的统一协调，在实施方案设计、设备供货、系统集成、运行维护与优化完善、技术支持等方面做好配合。
（3）本投标文件已包括实施方案，具体包括但不限于实施进度计划、项目人员组织计划、实施规划、测试方案、调优方案、验收计划等。
（4）在进行项目实施以前，我们将根据招标人技术要求，进一步制定详细的实施方案，经招标人同意后可以作为补充合同。
（5）我方承诺：如果项目实施过程中出现问题，全部由我方负责解决。
标书中的设备、软件产品等方面的配置或要求中出现不合理或不完整的问题时，我方提出补充修改方案并征得招标人同意后付与实施。
我方在项目实施时免费提供相关设备和辅料配件等。
（6）项目实施过程中方案如有变更，我方将经招标人同意后实施。
1.1.2.项目实施内容我方根据对项目招标文件的分析，理解到本项目实施内容包括：负责对已有的云平台应用及服务进行运维及优化、新增数据类及应用类需求的设计开发以及机构改革云平台优化调整涉及云平台的调整优化，与按照总局要求开展数据治理工作。
具体包括以下四个方面的实施工作，我方承诺：如果我方中标，将保质保量完成具体工作内容。
（1）已有云平台应用、服务的运维及优化工作对平台层、数据层和应用层三个层进行环境保障、业务运维及优化、数据运维及优化、数据服务及优化、高级支持服务等。
（2）云平台新增数据类及应用类需求应用接入支撑、需求分析、软件开发、软件测试和版本管理等。
（3）机构改革云平台优化调整涉及云平台的调整优化对云平台数据层、应用层及数据治理相关内容进行调整优化，整合社保数据，研究开发完善相关功能及应用。
（4）云平台数据治理工作数据管理制度和机制的落实，数据标准与规范、数据质量、数据资产、数据安全、元数据等内容的管理运维。
1.2.项目组织架构根据本项目组织架构的要求，针对本项目我方将根据招标人要求，成立由招标人和我方共同组成的项目管理机构，负责整个项目的实施工作。
我方的专职项目团队将严格遵守国家的政策法规，执行项目管理机构的各项规章制度，服从管理和调度，认真履行工作职责，圆满完成工作任务。
我方制定了初步的组织架构计划，详见如下内容，但最终以招标人确定后的组织架构为准。
1.2.1.项目实施内部组织架构我公司将派出项目领导小组、项目总监，对本项目进行统一管理，相互配合，以更好的与税务总局配合，保证项目的成功实施。
我公司将成立如下的2018年云平台数据管理升级完善及运维和机构改革软件服务项目内部组织机构参与项目实施。
1.2.2.甲乙方联合项目组织架构1.2.2.1.项目组织结构结合工程组织架构和我公司项目内部组织架构，整个项目组建议采用如下的的组织架构：1.2.2.2.软件变更管理控制委员会SCCB由工程管理办公室、项目经理、监理组、质量管控组和配置管理组共同组成软件变更控制委员会（SCCB），负责制定项目变更流程和规范；控制、管理、评审、批准、监督执行项目变更；协调因项目变更所需的各项资源。
SCCB组织架构如下图所示：1.3.项目人员配置和管理承诺在本项目人员管理方面做出以下承诺：（1）在项目建设中，我方将选派工作责任心强、技术水平高、业务熟练、管理经验丰富的人员专职参加该项目的建设。
项目实施人员将与投标文件中所提供的人员名单相符，未经招标人许可随意变更，招标人有权追究我方责任，并采取相应处罚措施。
（2）我方将选派的项目组成员应以专职为主，专职人员在项目实施期间不得兼任与本项目无关的其他工作，专职人员比例应不低于全部项目人员的90％。
（3）我方将选派专人担任项目总监，所选派人员从事信息化建设10年以上、具备国内外多个大型信息化建设项目的管理经验。
（4）我方将选派专人担任项目经理，并满足具有8年以上项目管理经验，成功实施2个以上相关领域类似项目(提供证明材料)的实际经验，熟悉税务系统行业情况，参与过税务信息系统建设或运维项目等要求。
（5）如果招标人如认为我方的项目组成员达不到要求，有权要求我方更换，我们负责在一周之内调换符合招标人要求的项目成员。
（6）我方将按阶段提交项目参与人员名单，经招标人确认。
并保证项目组成员的稳定性，如特殊情况需要调整项目组成员的，将提前一个月书面通知招标人，并获得招标人的确认后才能安排调整。
1.4.项目人员保障1.4.1.实施工作配置相应资质和数量承诺我方承诺，如果我方中标，我们将为本项目的实施工作配置满足以下要求的相应资质和数量的人员：（1）参与项目升级完善及运维工作的工作量不少于2928人月。
参与机构改革软件服务工作的工作量不少于1848人月。
其中，原厂支持人员不得低于8人（每月），高级人员所占的工作量比例不能低于40%，中级人员所占的工作量比例不能低于40%，初级人员所占的工作量比例不能高于10%。
（2）各类工作人月的工作量单价应符合市场单价。
1.4.2.总体资源配置和工作量估算（一）项目分内容人员投入的人数和工作量估算（二）项目分人员类型人员投入的人数和工作量估算1.4.3.具体人力资源配置我方为本项目拟配的具体人员名单、人员资质、简历、证明等，请详见：“2.技术力量一览表”中的内容。
1.5.实施进度计划升级完善及运维部分：自合同生效之日起一年，完成云平台的所涉及项目应用的运行维护、优化完善、新增需求的设计开发和数据治理等工作。
机构改革软件服务部分：自合同生效之日起，至最终验收合格之日止，完成云平台所涉及项目应用的合并改造、调整工作。
本项目总体进度如下：项目总体实施周期为合同签订后1年内完成整体项目的实施及交付。
1．从签订合同起，开始实施云平台数据管理项目日常运维工作，一直到项目终验，共计12月。
具体内容包括：环境保障、业务运维、数据运维、高级支持服务。
2．从签订合同起，开始实施云平台新增数据类及应用类需求开发。
具体工作分为六部分：1）需求分析从签订合同开始至第2个月截止，共计2月；2）概要设计从第2个月开始至第4个月截止，共计3月；3）详细设计从第3个月开始至第6个月截止，共计4月；4）编码开发从第4个月开始至第10个月截止，共计7月；5）用户测试从第9个月开始至第10个月截止，共计2月；6）上线切换从第11个月开始至第12个月截止，共计2月；3．从签订合同起，开始实施机构改革云平台服务。
具体工作分为四部分：1）需求分析从签订合同开始至第3个月截止，共计3月；2）初始化从第3个月开始至第5个月截止，共计3月；3）数据层优化从第6个月开始至第12个月截止，共计7月；4）应用层优化从第8个月开始至第12个月截止，共计5月；4．从签订合同起，开始实施云平台治理工作。
具体工作分为六部分：1）数据管理制度和机制工作、数据标准与规范工作从签订合同开始至第2个月完成，共计2月；2）数据质量、数据资产、数据安全、元数据相关工作从签订合同开始至第12个月完成，共计12月。
1.6.项目实施过程我方承诺将安排招标文件中的项目实施过程进行项目实施，具体实施过程包括系统运行维护、系统优化完善、数据治理。
以下是我们对项目实施过程所有内容的分析和理解。
我们为每个实施过程都编制了详细的方案，请参考本投标文件：“10.优化完善和运维方案”、“7.数据治理方案”。
1.6.1.系统运行维护1.6.1.1.总体要求我方承诺，如果我方中标，我们将完全满足以下服务要求：1.我们将提供高质量的软件产品和服务,对用户在使用软件过程中提交的各类问题进行分析定位、提出解决办法和完成问题修改，直到问题被解决。