现场管理试题及答案【篇一：现场管理培训试题答案完整版】>姓名：中转库：岗位：分数：日期：一、填空（共20题，每空1.5分，共30分）1、备件中转库现场管理包括：（库容库貌）、入库作业区（出库作业区）、仓储作业区、发运作业区、包装材料存放区。

2、现场是指企业用来从事（生产经营）的场所。

4、开展现场管理工作着重解决生产现场：脏、乱，差，逐步建立起良好的（生产环境）和（生产秩序）。

5、现场管理是指：（物料管理）、计划管理、设备管理、人员管理、生产管理、（6s管理）。

6、物料管理是指库存备件，（包装材料），（工具），辅助材料。

7、6s管理的内容包括：整理，（整顿），清洁，（清扫），素养，（安全）。

8、安检巡视法是指库区的安全状态检查，即对消防作业通道，（用电设备），水电汽，（门窗）等进行检查，发现隐患及时处理。

9、问题处理法是指记录下来的问题，要及时与相关人员进行沟通，明确提出（解决办法）和（改进措施）。

10、作业方式和作业标准统称为：（作业规范）。

二、判断（共10题，每题2分，共20分）3、出库验收就是关键作业点。

控制它，差异就会变小。

作业场地周转，出库时限就会提高。

（√）三、选择题：选出每题错误的选项（共10题，每题3分，共30分）1、现场管理过程中的环境管理要求：（ d）a. 明确污染源的对象，查清污染发生源。

b. 找出污染严重部位，查清污染原因。

c. 提出改进计划和应对措施，及时处理。

d. 下达口头命令。

2、6s管理的意义：（ d）a. 有利于效率的提高，从而缩短生产周期良好的工作环境和工作气氛，有素养的工作团队，物品摆放有序，可以使员工心情舒畅，集中精力工作，效率自然也就会提高从而缩短生产周期。

Ｂ. 减少甚至消除故障，保证产品的品质优良的品质与工作环境是密不可分的。

通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污物损坏机器，使生产过程秩序化、规范化，保证设备的可动率，从而提高产品品质。

Ｃ。

提高库房周转率整洁的工作环境、有效的布局、有利于进行最低库存管理，从而做到在必要时间立即取出必要的物品。

Ｄ.提高生产成本通过实施6s，需要增加人员、设备、作业面积、库存等，从而提高生产成本。

３、库区现场：（b ）Ａ. 物资分类摆放、并有明显标识。

Ｂ. 物资存放在适当空地地点。

Ｃ. 有库区、货位定置图，物图相符，整齐有序，布局合理。

Ｄ. 仓储物资清洁、无积尘、无蜘蛛网。

Ｅ. 帐、卡、物齐全，并完全一致。

4、6s检查与评价标准包括：（ c）a. 库房道路及车辆管理、作业现场定置管理b. 标识目视化管理、卫生管理、地面及涂层保护 c. 工位器具/零件、生产设施、水、电、所各种管线 d. 库房内空间、垃圾与清运、库区现场 5、班组安全员对本班组的：（ b）等情况比较熟悉，工作更具有针对性和实效性。

Ａ. 作业规范和流程Ｂ. 班组人员关系Ｃ. 事故隐患Ｄ. 安全管理6、班组执行程度的好坏，直接影响着公司的（ a）思想政治工作及生存竞争力等诸多方面抓好制度落实，制度的成败关键在落实。

a. 商品品质b. 经营效益c. 企业形象d. 文化建设 7、库容库貌：（ e）Ａ. 功能区划分明确。

使用合理。

过道通畅，卫生整洁。

b. 备件摆放整齐有序，辅材，工位器具实行定置管理。

c. 提货箱，板夹箱，料筐内无垃圾，杂物。

d. 作业场地规划合理，现场垃圾清理及时。

e. 包装物，辅材集中堆放。

8、优化现场管理的实质是改善，改善的内容就是目标与现状的差距。

按pdca循环，使其合理有效地运行。

其中pdca分别指：（ c） a. p-计划 b. d-执行 c. c-清洁 d. a-评价9、现场管理核心内容：（ c）a. 合理的工艺路线、最短路线的平面布置b. 压缩搬运距离、时间和空间c. 提高人业务效率、可以应变现场工作环境的改变d. 目视管理指示、信息和问题、找出问题的根源并加以解决 10、6s 管理中整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全分别指什么：（ e）a. 整理是指：及时将无用的物品清除现场。

b. 整顿是指：将有用的物品分类定置摆放。

c. 清扫是指：自觉地把生产、工作的责任区域、设备等清扫干净。

d. 清洁是指：认真维护生产、工作现场，确保清洁生产。

e. 素养是指：有个人素质和良好的性格。

f. 安全是指：贯彻“安全第一、预防为主”的方针，在生产、作中，必须确保人身、设备、设施安全，严守国家机密。

四、思考题（共2题，每题10分，共20分）1、写出本库现场管理存在的问题及解决办法？（要求5条以上）【篇二：6s现场管理题库】s是指（整理）（整顿）（清扫）（清洁）（素养）（安全）六个项目2、6s的最终目的是（提升人的品质，各处马虎之心，养成凡事认真的习惯，养成遵守规定的习惯，养成自觉维护卖场环境整洁明了的良好习惯，养成文明礼貌的习惯）3、6s管理的实施原则是（1）效率化：定置的位置是提高工作效率的先决条件；（2）持之性：人性化，全球遵守与保持；（3）美观：作产品——作文化——征服客户群。

管理理念适应现场场景，展示让人舒服、感动4、国家安监局规定每年的“安全生产月”时间为每年的月日至月日。

5、三不伤害是指：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害6、危险化学品从业单位安全标准化分为（ 10）个a级要素7、手提灭火器的使用方法？1、拔下保险销2、一手握住压把（开启把）3、另一只手握住喷射软管前端喷嘴处。

4、喷嘴对准火焰根部压下压把开始左右移动喷射。

5、如遇风天必须站在上风向距离火焰2-3米8、企业安全教育的三种形式：三级安全教育培训、特种作业安全培训、经常性安全培训。

9、人脱衣服、梳理头发、生产物料在管道中流动都会产生10、安全生产方针：安全第一，预防为主，综合治理；安全作业，保护环境，保障健康；遵守法规，全员参与，持续改进。

11、6s现场管理带来的好处？6s的施工现场，可以提高工程建设的效率和质量；6s的施工现场节约空间，可以降低成本，减少浪费；6s的施工现场提高施工进度的稳定性；建立6s的施工现场，使施工人员有安全、舒适的工作环境；施工现场实施6s，可以提高操作、人身的安全。

12、整理是指（将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉）13、6s之间的关系是（“6s”之间彼此关联，整理、整顿、清扫是具体内容；清洁是指将上面的3s实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果；素养是指培养每位员工养成良好的习惯，并遵守规则做事，开展6s容易，但长时间的维持必须靠素养的提升；安全是基础，要尊重生命，杜绝违章）14、安全生产目标：创造安全健康的工作环境，减少安全隐患；杜绝重大伤亡、火灾、爆炸、污染事故，防止重伤、中毒事故（发生率为零）；实现长久的安全生产。

16、简述消防“三懂三会” 。

（1）懂得自身岗位的火灾危害性，会扑灭初期火灾（2）懂得火灾的扑救方法，会正确使用灭火器。

（3）懂得火灾的预防措施，会逃生自救。

17、简述消防四个能力：（2）组织扑救初起火灾的能力；（3）组织人员疏散逃生的能力；（4）消防宣传教育培训能力。

18、应急演练的基本任务是：、应急能力19、经常保持车间的，减少静电的产生。

21、工厂常见的八大浪费是什么？等待浪费、搬运浪费、不良浪费、动作浪费、加工浪费、库存浪费、制作过多或过早浪费、缺货损失22、整顿的目的（工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品）23、6s管理精髓是：（1）全员参与：董事长到一线员工再到所有部门：生产、技术、行管、财务、后勤；（2）全过程：全产品研发——废止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活动（3）全效率：综合效率，挑战工作极限。

只有起点没有终点。

）24、整理的目的（腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所）25、为方便记忆，6s用简单的话描述为：（整理：要与不要，一留一弃; 整顿：科学布局，取用快捷; 清扫：清除垃圾，美化环境; 安全：安全操作，生命第一; 清洁：形成制度，贯彻到底; 素养：养成习惯，以人为本）。

26、整顿是指（把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识）。

27、6s精益管理给我们带来了什么?减少故障，促进品质；减少浪费，节约成本；建立安全，确保健康；提高士气，促进效率；树立形象，获取信赖；孕育文化，培养素质；28什么是6s 管理？“6s”管理由日本企业的5s扩展而来，即增加了安全管理，“6s”是六项管理名称的第一个英文字母。

是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法。

29、清扫是指（将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境）30执行6s的好处是：（1）提升企业形象、（2）减少浪费、（3）提高效率、（4）质量保证、（5）安全保障、（6）提高设备寿命、（7）降低成本、（8）交期准31、6s活动推行对我们工厂起着哪几点作用？（1）6s是最佳推销员（2）6s是节约专家（3）对安全有保障（4）6s是标准化的推动者（5）6s形成令人满意的工作场所32、清扫的目的：（稳定品质，减少工业伤害）。

33、6s推行步骤：（1）决策（2）组织——文件“学习”（3）制订方针、目标34、请说出6s中安全的保障条件？（1）宽广明亮，视野开阔的工作场所，物流一目了然（2）遵章守纪，杜绝不安全行为和不安全状态（3）安全通道鲜明畅通36、的本质是：一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6s工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。

37事故处理“四不放过”的原则有哪些？（1）事故原因分析不清不放过（2）事故责任者和群众没有受到教育不放过（3）没有防范措施不放过（4）有关责任者没有受到处理不放过38、清洁的目的：（创造明朗现场，维持上面3s成果）39、安全是指（重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然）40、素养是指（每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神，也称习惯性）。

41、安全的目的：（建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下）42、6s精益管理的对象人——规范化；事——流程化；物——规格化。

43、素养的目的：（培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神）44、“三同时”是指新建、改建、扩建工程项目的劳动安全卫生设施必须与主体工程？（同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）45、以下不属于安全生产强制性检查的项目是(c )。

a 厂内机动车辆b 游艺机及游乐设施c 冲压机械国家对危险化学品经营(包括仓储经营)实行( b)制度。

a 准入b 许可c 登记46、如果是遇湿易燃物品发生火灾，禁止用（a ）灭火。

a水、泡沫灭火器 b干粉灭火器 c沙土47、使用灭火器扑灭初起火灾时要对准火焰的（ c ）喷射。