铭心珠宝企业文化建设策划方案
一、需求分析
在进行企业文化建设时，需要结合铭心历史、当前发展状况、铭心战略、文化传统、管理氛围、管理水平、外部环境、内部员工反映等多方面因素，分析铭心文化的优势和劣势，建设符合铭心当前及今后发展需要的企业文化。

二、建立文化管理体系
在企业文化需求具体内容明晰之后，就可以建立和铭心相适应的文化管理体系。

企业文化管理体系建立需按如下步骤：
1、建立企业理念识别系统（MI）
2、建立企业行为识别系统（BI），不断强化企业的行为规范。

3、建立企业视觉识别系统（CI），形成活泼鲜艳的视觉形象。

4、以企业文化理念与价值观为导向，重新梳理现有管理制度。

5、建立企业环境识别系统，营造良好的企业环境。

三、企业文化实施与考核
企业文化管理体系建立的根本目的，是让铭心所有员工理解并实施，在工作中表现、在行为中体现，所以，在企业文化管理体系建立之后，更重要的是对企业文化的实施及考核。

企业文化实施与考核一般遵循先宣贯、培训，后执行，再考核的过程。

四、建立铭心企业文化实施推行小组
组长：张国汉
副组长：B、C、D、E
执行专员：各部门负责人
2、小组职责
组长：负责企业文化的核心理念的掌控，企业文化的第一支持者;
副组长：负责企业文化实施过程的监管;
执行专员：
负责所在部门的企业文化建设实施工作;
负责所在部门人员的企业文化的教育培训;
对于有涉外职能的部门(如市场、营销)，负责对外VI策划和实施。

五、铭心企业文化现有项目【梳理后】
1、铭心是谁：
铭心是致力于黄金珠宝文化传播，肩负以产业回报社会的企业组织。

2、铭心的核心理念：
铸造铭心精品追求和谐完美
共捧真诚爱心超越时代步伐
3、愿景与使命
愿景：
致力打造中国珠宝文化第一品牌
使命：
服务客户，共创财富，回报社会。

4、宗旨：
品质第一客户至上
5、铭心精神：
真诚务实责任创新
6、价值观：
成就企业、成就个人
7、工作理念：
换位思考：
真诚沟通：
高效执行：
集体智慧：
8、铭心文化的“心”：
孝敬之心：百事孝为先。

忠诚之心：忠诚，人之大德。

责任之心：责任胜于能力。

协作之心：因为我们在同一条船上，只有同舟共济才能勇往直前。

宽容之心：以慈悲对待事物,才能收获冷静,赢得光明。

进取之心：永不言败，机会永远只属于不断学习和努力的人。

感恩之心：感恩，会让生活更丰富多彩，生命更璀璨。