电大2018管理学基础形考任务答案
客观题共20题（满分40分）
一、单项选择题（共10题，每题2分）
第1题.
目标的确定要建立在对企业内外环境进行充分分析的基础上，并通过一定的程序加以确定，既要保证目标的科学性又要保证其可行性。

这就是确定目标的（
）原则。

A.
现实性
B.
可行性
C.
程序性
D.
权变性
第2题.
领导是由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系，其中，领导行为的主体是（）。

A.
组织目标
B.
行为结果
C.
领导者
D.
被领导者
第8题. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织之间的一个重大的区别就是，正式组织是以（）为重要标准。

A.
感情的逻辑
B.
正规的程序
C.
科学的理念
D.
效率的逻辑
第9题.
一个组织的全部行为活动构成控制的（）。

A.
目的
B.
客体
C.
媒体
D.
主体
第10题. 定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。

它需要完整有效的（）作基础。

A.
科学技术
B.
第21题.
组织冲突产生的基本原因与具体原因是什么？
答：1、目标不同引起冲突。

2、利益分配引起冲突。

3、执行方法不同引起冲突。

4、角色不同引起冲突。

5、管理强势引起冲突。

6、沟通不畅引起冲突。

中决策指导下的分散经营，按产品、地区和顾客等标志将企业划分为若干相对独立的经营单位，分别组成事业部。

各事业部可根据需要设置相应的职能部门。

优点：
a 权力下放，有利于管理高层人员从日常行政事务中摆脱出来，集中精力考虑重大战略问题。

b各事业部主管拥有很大的自主权，有助于增强其责任感，发挥主动性和创造性，提高企业经营适应能力。

c 各事业部集中从事某一方面的经营活动，实现高度专业化，整个企业可以容纳若干经营特点有很大差别的事业部，形成大型联合企业。

d 各事业部经营责任和权限明确，物质利益与经营状况紧密挂钩。

缺点：
a 容易造成机构重叠，管理人员膨胀。

b 各事业部独立性强，考虑问题时容易忽视企业整体利益。

答：1、满意原则。

就是能够满足合理目标要求的决策。

2、层级原则。

决策在企业内分级进行，是企业业务活动客观要求。

实行层级原则，既有利于组织高层决策者集中精力抓好战略决策，例外决策，又可提供下级单位的领导者的主动性和责任心，改善组织管理。

3、集体和个人相结合的原则。

4、整体效用的原则。

答：鲍勃的领导方式则充分体现了对人的高度关心，是以人为中心的领导方式。

这种领导方式虽然不能带来像任务型管理都那样的生产高效率，但因为组织气氛舒畅而友好，能提高员工的忠诚度和士气。

是的。

只要领导者所采取的领导方式是和环境相适应的，这三种领导方式都可能是有效的。

这里的环境既包括组织的外部环境，也含盖了组织的内部环境。