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28 成本管理 （15%）
工程进度报量是否及是否及时签字 变更洽商、阶段结算 是否存在恶意高估冒 算现象（含分包项） 阶段结算审核期间积 极主动配合甲方现场 工程进度及工作，对 于需要补充的资料和 文件及时补充（含分 包项） 对甲方/监理提出的合 理技术、管理、整改 及设计变更的重视程 度
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安全管理 （10%）
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项目经理 更换，或 不能完全 按甲方要 求调整人 员，各专 业工程师 配备与合 同要求不 相符，经 要求调整 积极主动 核查并提 出有效可 行解决方 案，效果 积极主动 核查并提 出解决方 案，效果 核查了问 及时、全 基本符合 要求 不能按时 交接 按时参加 、积极落 存在缺勤 情况，落 实力度不 经常缺勤 、不落实 无有效投 被有效投 无 有 无 有，及时 整改 有，未及 时整改 完全符合 存在个别 现象，及 时整改合 不符合 积极主动 服从 服从 不服从 完全符合 存在个别 现象，及 时整改合 不符合 完全符合 存在个别 现象，及 时整改合
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施工中使用材料和设 备否符合安全、消防 等规定 合法用工；人员不违 章作业；对作业人员 安全教育到位；特种 作业人员持证上岗 不符合 是 存在个别 现象，及 时整改合 否 主动及时 报验或复 试，效果 存在个别 现象，及 时整改合 否 未使用 存在个别 现象，及 时整改合 使用且未 及时整改 完全符合 要求，且 主动提供 相关资料 基本符合 要求 与要求不 符处较多 齐全且完 全满足要 齐全且基 本满足要 齐全且部 分不满足 齐全且完 全满足要 齐全且基 本满足要 齐全且部 分不满足 制作工程 样板，有 效指导施 制作工程 样板，但 未起到有 效指导施 工的作 用，经提 未制作工 程样板或 不合格 无 存在个别 现象，及 时整改合 有，未及 时整改 完全符合 存在局部 功能缺陷 □ □ □ □ □
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使用前或 过程中是 否报验、 复试
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是否使用 不合格或 假冒伪劣 品或提供 虚假资料 产品包装 和外观、 到货数量 材料设备 等是否符 合合同约 定；随货 提供的合 格证等证 辅材、辅 助设备和 专用工具 、配备是 否齐全和 性能是否 第三方检 测报告是 否齐全、 技术参数 、质量等 级是否符 按样板先 行制度， 按要求对 重要工序 在正式开 工程质量 始施工前 样板 先做施工 样板，获 得批准后 方进行大 面积施工 。 现场质量有无违反强 条的情况
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有无被其他单位有效 投诉 有无资金问题影响到 工程或引起劳务纠纷 本季度被现场罚款或 通报批评
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安全资质符合法规、 合同要求，安全组织 机构及人员配备符合 合同、安全协议要求 是否服从甲方、监理 、总包安全管理 施工现场安全防护措 施符合规范要求，及 时发现并整改现场安 全隐患与违章 施工中使用材料和设 备否符合安全、消防 等规定
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项目经理的素质和能 力水平、工作态度、 出勤情况等
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团队管理 (9%）
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团队主要人员是否稳 定，各专业工程师的 配备、能力水平情况
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主动核查并解决施工 交接界面、图纸缺漏 等问题
4 项目管理 （30%） 5
施工资料是否填写及 时、齐全，交接验收 是否及时、全面
是否按时参加各种会 议、会议决议是否及 时落实
进度管理 （18%） 24
人、材、机配置是否 影响进度计划，人、 材、机配置报告是否 准时
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工程进度（阶段工 期）是否按计划完成
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变更洽商资料上报是 否及时、齐全、符合 要求，并按要求补充 （含分包资料）
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是否主动上报减帐洽 商（含分包项）
28 成本管理 （15%）
工程进度报量是否及 时、准确合理（含分 包项）
供方履约评价（分包）
项目名称 单位名称 被评价单位联系人及 联系方式 评估纬度 序号 专业分包 评价时间 单位 （姓名/电话） 评价内容 被评价单 位项目负 评分标准 素质和能 力优秀， 出色完成 合同要求 的相关工 作；工作 态度积 极；出勤 素质和能 力基本满 足合同要 求，工作 态度较 好，有缺 素质和能 力不完全 胜任合同 要求；工 作态度和 稳定，或 能按甲方 要求积极 调整人 员，各专 业工程师 配备齐 全，与合 同要求相 符，人员 能力较 项目经理 稳定，专 业工程师 累计调整 不超过2 次，能按 甲方要求 调整人 员，各专 业工程师 配备与合 同要求相 符，人员 配备和能 （姓名/电话） 评价依据 事例 评价人
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质量管理 （18%） 18
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施工过程质量是否达 到合同约定要求
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施工过程质量是否达 到合同约定要求
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是否按时上报施工进 度计划、材料设备进 场计划，制定切实可 行的进度保障方案
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是否参加总包组织的 工程进度协调会，配 合是否积极
存在较大 外观缺陷 、局部功 及时上报 、方案切 实可行 存在问题 、及时调 不及时上 报、方案 可行性差 及时参 加，配合 积极，效 及时参 加，配合 一般，效 及时参 加，配合 、效果差 与进度计 划匹配 存在不匹 配情况 不匹配， 但能调整 主动积极 推动计划 按期完成 客观原因 造成延 误，在关 键路线， 但弥补措 有延误， 在关键路 线，对进 度有一定 完全符合 要求，资 料完整 符合要 求，缺失 资料经催 资料不完 整，需补 充资料较 是 否 积极主动 上报资 料，资料 上报及时 齐全且符 存在个别 资料上报 不及时或 不齐全， 经提醒后 马上整改
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施工配合
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□ 综合评定 □优秀供方 □合格供方 签字 1、过程评价从进场施工开始至业主集中入住之日止，每半年进行一次。 说明
资料上报 不及时或 不齐全或 不符合要 及时签字 存在不及 时签字现 不签字、 推诿 无 存在个别 较多 积极主动 配合、及 时补充 配合情况 一般、反 复要求后 不配合、 补充拖延 配合积极 能配合， 效率一般 或有情绪 不配合