附录：行为考核一、安全管理三、环保管理附录3：各专业管理体系评价（考核）办法一、安全管理体系评价办法安保部对照以下规定的条款检查打分，通过月度累计得分对车间进行综合排名。

（根据车间危险程度给予车间制定安全系数：101车间、103车间、108车间三、环保管理体系评价办法附录4：各专业部室工作职责考核标准一、安保部考核办法1、公司一级安全、消防教育及特殊工种的外培工作未认真执行，出现未教育或减不合格就上岗的减2分；2、未严格审批各种安全、消防票证，出现检修事故的减4分；3、未定期组织开展安全生产检查，或对存在隐患单位未及时下发通报或重大不符合项通知单减3分；4、对公司的消防器材管理不善，影响火灾事故的应急抢险工作，根据情况减1—5分；5、未按照劳保用品发放标准及时发放劳动防护用品造成职工出现职业伤害，减4分；6、出现各种安全、消防事故时，未能及时组织抢险救护工作，给公司造成更大财产损失或人员伤亡，减5分；7、未做好公司外部会议或厂区内安全保卫工作，现场混乱，损坏公司形象的，减2分；未做好对各级领导来公司参观及访问的保卫工作，使宾客安全受到影响减3分。

二、办公室考核办法1、对外接待及内外联系的协调和协作工作不到位，出现失误，一次减2分；2、编写和上报《每日快讯》出现常识性错误，或者事实失真，影响公司领导决策，一次减2分；3、对公司领导安排催办、督办工作落实不到位，不能按时向主管领导进行工作反馈，出现一次减2分；4、处理公司的行政来往文电，审核以公司名义对外发出的文字材料不严，致使影响公司形象，造成公司损失，出现一次减3分；5、不能按期办理公司营业执照、法人代码等公司证照的年检、变更等事宜，对公司经营造成影响，出现一次减5分；三、党群部考核办法1、按计划、程序认真做好党员发展工作。

组织发展工作未按时进行，减2分；未按程序进行，每一人次减3分。

2、扶助弱势群体，落实送温暖活动，慰问各类职工。

职工每提出一次不满意见减1分；3、抓好技术练兵比武和劳动竞赛活动。

组织开展不力，达不到预期效果，减3分。

4、按制度进行招标监督。

因工作失误，每发生一例案件，减5分。

5、做好公司宣传工作。

《石药行动》报稿件质量差，一次减2分；未及时更换宣传栏或未按计划组织宣传联检，一次减2分。

四、工程部考核办法1、监督项目组按照矩阵式管理规定的要求开展项目组的各项工作，确保工程的安全、质量、工期、预算及施工效果，每出现一项不符合减2-5分；2、在工程项目施工队的选择中执行招标或比价，确保整个过程公开、公平、公正，出现疑义减2分；3、编制工程进度、验收、付款、欠款情况报告上报领导。

上报不及时或数据不准确减3分；4、督促项目组搞好施工现场管理，出现施工现场不符合要求减3分；5、督促项目组做好整理、汇总工程资料的工作，做好工程资料的保密和立卷归档及移交工作。

工作不到位减3-5分；6、管理工程项目中的合同，编号并归档，报批工程项目合同付款单，工作出现遗漏减3分。

五、供应公司考核办法1、根据生产经营计划及库存，编制科学、合理的物资采购月计划，因采购计划编制不善造成库存积压的减2分；2、及时组织落实生产急需或临时项目急需的物资采购和供应，不能及时完成减2分；3、协同财务部作好物资采购付款计划，因付款计划编制不完善而影响物资采购减2分；4、及时做好供应商的质量跟踪及车间的信息反馈，并做好沟通，完不成影响生产减2分；5、加强市场调研与分析，保证主要影响采购成本的原辅料低成本购入，因市场调研不力出现采购价格高于其它子公司或市场价，减1分/品种。

六、质检部考核办法1、入厂原材料进厂检验不准确，造成不合格物料流入生产系统，出现一次减1分；2、成品放行把关不严，检验不准确造成产品反馈（因产品质量不稳定或客户储存条件不当造成的不统计在内），退货一次减2分；3、市场抽检存在产品质量问题，处理及时，没有造成影响，出现一次减3分；处理不及时，造成影响出现一次减5分；4、对上级的各种报表和总结及公司布置的工作没有按时完成上交，出现一次减0.5分。

七、质保部考核办法1、各车间中控化验室化验不准确，出现一次减2分；2、对车间生产的过程控制监督不到位，减2分。

3、未按制度对车间不合格品进行监督管理，发现一次减2-5分；4、因产品质量问题出现顾客投诉一次减2-5分；5、未按时汇总和统计各类质量信息并及时上交各类管理单位或部门减2分；八、生产部考核办法1、合理调配公司设施、设备、原辅材料等资源，因组织、协调不利，给公司生产造成影响的，每次减1～3分；2、生产计划制定不合理，或计划执行、落实不到位，使月度计划产量与实际产量偏差较大的，每个品种减1分；3、生产现场疏于管理，现场水平下降，减1～3分；4、技术创新工作组织不利，确定的项目不能按阶段计划完成的，每项减1分；5、公司节能技改措施，组织督导工作不利，造成进度滞后或达不到预期效果的，减1～3分；6、主导产品的能源消耗，一项完不成减0.5分。

7、重点设备点检工作组织不到位，检修方案制定不合理，给生产造成影响的，每项减1～3分。

九、计算机中心考核办法1、公司工控机、DCS、PLC、I/O模块、计算机等重要控制系统大故障率为零，系统及设备中小故障率小于5%台次/月，每出现一次减2分；2、由于计算机网络安全防护措施制定不当，造成服务器、数据库、网络系统受到内、外部攻击和感染计算机病毒，每出现一次减1-5分；3、未及时对数据库的数据进行备份，造成数据丢失与泄密，减部门2分，无法恢复或给公司造成损失，每出现一次减5分；4、负责全公司计量器具的周期检定，调解和仲裁公司内部计量纠纷，如若因计量不准确，造成计量纠纷，减2分；5、负责控制全公司仪器仪表检定费用、备品备件费用及维修费用，全年若超出预算，减部门2分。

十、研究所考核办法1、建立、健全公司级、车间级科研体系工作组织不利，有关标准、业务流程制定不及时，造成科研体系工作不能顺利进行的每次减2分。

2、公司新产品、新技术的开发研究工作未按照阶段计划进行，进度滞后每次减2分；3、工程项目评审论证工作组织不利，给公司造成损失、浪费的，每次减5分；4、公司新产品、新技术的调研工作不深入，审核新产品、新技术引进工作不谨慎给公司造成损失的，每次减2分；5、文号注册工作不能按照阶段计划进行，造成进度滞后的，每个品种减2分；6、组织办理公司新增产品的生产许可证工作中，无故造成进度滞后的每次减2分。

十一、总务部考核办法1、做好食堂原材料和医务室药品采购招标工作，不按规定执行减1分；2、认真贯彻执行饮食卫生标准和食品卫生法，严格操作规程，保证食品卫生，防止食物中毒。

如发生食物中毒事件减5分；3、加强医务人员培训和技能训练，对车间发生的过敏、哮喘、烧伤、烫伤等急症能及时进行应急处理。

如处理不及时造成病情延误减2分；4、加强家属宿舍物业管理，防止小区大面积停水、停电事件的发生，如发生停水、停电及时协调维修，联系维修不及时减1分；5、每年初进行职工个人公积金基数调整工作，及时完成公积金的支取、转移、增减工作，保证交费基数准确，出现失误减1分；6、严格计划生育管理，计划生育率100％。

计划生育率不达标减1分。

十二、人力资源部考核办法1、公司生产出现较大变化时，未及时协调人员到岗，影响正常生产减2—5分；2、公司竞聘考试出现试题泄密，影响了竞聘的公正性减5分；3、公司员工人事合同及保密协议未及时签定，出现劳动纠纷减2—10分；4、公司考核管理监督不到位，出现减重大偏差减2—5分；5、公司薪酬政策宣传、监督不到位，出现重大工资管理失控减5—10分。

十三、财务部考核办法1、加强资金管理，更加合理的调配资金，在不增加贷款的前提下，确保工程按进度付款，生产经营正常进行,影响工程进度及生产正常进行一次减2分。

2、实施预算制度，规范预算管理，积极做好2005年的全面财务预算工作，超出月度预算总额的一次减2分；3、在成本管理方面，进行细化工作流程及相关制度的工作，引导车间做好成本管理工作，成本指标没有完成公司制定的目标每月减5分。

4、搞好同银行、财政、工商等部门的关系，争取更多的政策支持。

加强与保险公司的合作，合理投保，争取最低保率，做好索赔工作，给公司造成损失的每次减2分。

5、加强税收方面的学习及研究力度，通过与税务部门的积极配合与沟通，很好地融通了税企关系，使企业最大限度地享受了税收优惠政策，由于税收政策方面给公司造成损失的每次减2分。

6、在费用控制方面，根据05年部门费用计划，严格控制各部门费用，费用额度超出月度预算总额的一次减2分。

十四、储运部考核办法1、严格按照库房出入库规定办理出入库手续，违反一次减2分；2、做好在库物料防护，依据储存条件进行储存，发现一次违反要求减2分；3、加强公司对外托管装卸工的管理，出现问题减2-5分；4、做好厂内搬运、送货及提货车辆的安全管理工作，车辆出现问题减2-5分。

附录5：各专业部室通用服务标准1、各部门需协调的工作1日内给予答复或协调，否则出现一次减2分；协调工作当时没有给予答复，之后又无音信，加倍减。

2、安排工作要有计划性、合理性，出现一次报表时间紧急或报表重复，减2分。

3、生产设备、仪器仪表出现故障，及时联系维修，因不及时影响生产减5分；维修质量差，5天内重复损坏，减5分。

4、及时解决生产急需，保证物料、动力供应条件，出现一次供应质量差或不及时，减3分。

5、指导车间做好本专业管理出现的难点及异常分析，出现一次不指导，减2分。

6、要有良好的服务意识，接待外部门来人态度要好，出现一次态度不好或与人发生冲突，减5分。

7、会议（调度会、协调会等）决议要按时落实，未落实一次减5分；推迟落实，晚一天减1分。

注：每月各车间对部室进行评价，具体见服务满意度评价标准。