浅谈工业企业中的成本管理毕业论文目录1.前言 (5)2.工业企业成本管理的简述 (6)2.1工业企业成本管理的概念 (6)2.2工业企业中的成本管理与商业企业成本管理的区别 (6)2.3加强工业企业成本管理的意义 (6)3. 工业企业成本管理的现状 (7)3.1成本信息不准确，会计核算不能与时俱进 (8)3.2成本管理意识不强，忽略效益 (10)3.3侧重制造成本管理，忽略其他成本管理 (11)3.4工业企业成本管理责任分工不明，成本考核流于形式 (11)3.5只重视产品数量，忽视建立车间成本责任控制 (12)4. 工业企业成本管理对现状的解决对策 (13)4.1完善成本管理手段，建立现代成本信息处理系统 (13)4.2树立全员成本管理意识与企业的成本效益观念 (14)4.3扩展成本管理畴实施全方位成本管理 (15)4.4建立管理会计机构与成本管理保障措施和激励机制 (16)4.5工业企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 (17)结束语 (17)参考文献 (18)致谢 (19)1.前言随着经济全球化迅速发展，企业的成本管理的标准也越来越高。

从成本密切相关的管理和利润，而利润是每个企业的关注，并在市场经济中立足的核心，追求利润最大化是提高企业经济效益的主要目标，经济效率的措施企业的主要标准之一的整体竞争力水平。

如何才能最便宜的成本获得最大的好处是每一个企业不断追求的目标。

这使得进一步改善工业成本管理的效率和提高标准变得至关重要。

由此也突显了成本管理在工业企业中有巨大的作用，生产成本的成本管理应该成为工业企业降低生产成本，节约资金，增加企业经济效益的途径之一。

目前，中国的工业企业在成本控制方面是远远没有发达的西方国家那么成功，大部分工业企业管理成本也比较粗放，也有很多企业还停留在传统的成本计量和控制水平上。

企业成本管理的绝大部分仍然是在生产领域有局限性，成本管理是生产成本的主要对象。

虽然一些工业企业建立了成本管理和控制系统，但由于种种原因，成本管理和控制系统不能得到有效执行。

日益多元化的社会和经济随着经济全球化的发展，工业企业为了进一步更好的发展业务进程，我们必须加强和改善工业企业成本管理。

综上所述，成本管理是工业企业生产经营管理的重要组成部分。

成本的水平是工业企业利润实现的关键。

随着经济全球化和经济体制改革的不断深入发展，工业企业面临着激烈的市场竞争，企业的利润提高幅度变小。

因此，工业企业成本管理的加强已经成为企业的生存和发展已经成为当务之急。

工业企业为了获取更大的利润市场，就必须树立成本的概念来判断市场，把握市场脉搏，采用先进的成本控制方法，全面实施对成本管理的全过程控制，促进企业的整体优化，建立竞争优势。

因此，研究如何工业企业的成本管理和控制工业企业的成本是促进和提高工业企业管理的一个重要途径。

2.工业企业成本管理的简述2.1工业企业成本管理的概念工业企业是指从事工业产品的生流通或提供工业性劳务等经济活动，根据市场需求依法自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。

而工业企业成本管理是指，工业企业在生产产品过程中，对产品的直接材料、直接人工、制造费用进行有效的堆积分配，计算出企业在一定会计期间单位产品的实际成本，然后再根据计划成本进行分析考核，对下一个会计期间做出成本控制监督提出有效的对策建议。

这也是工业企业成本管理的核心思想。

其他还主要包括费用的控制方面的管理。

2.2工业企业中的成本管理与商业企业成本管理的区别工业企业成本管理是首先核算材料采购成本，包括购买价款，相关税费，运输和装卸费，保险费和归属于材料采购成本的其他费用;然后在核算生产成本，根据产品耗用的材料，人工费用，分配到生产成本和辅助生产成本等，生产成本结转，最终结转到货物的库存成本;最后在销售成本结转，选用适当出库方法（如先进先出，加权平均法，移动加权平均法，个别计价法等），结转销售成本。

而商业企业的成本管理中先核算库存商品成本，包括购买价款，相关税费，运输和装卸成本，保险和归属于库存商品采购成本其他成本，然后结转销售成本。

与商业企业相比，工业企业要进行生产成本核算，工业企业经营活动主要的成本就是在于生产成本，故所以成本管理对于工业企业显得尤为重要。

2.3加强工业企业成本管理的意义适应我国工业企业国际化、专业化发展的需要。

随着经济一体化和技术进步步伐的加快与我国的市场经济和现代化企业制度的建立和完善，我国工业企业经济发展也越来越快速，导致市场竞争也越来越大，而企业的利润空间却逐渐缩小。

加强企业成本管理，对促进企业技术与经济的结合，搞好经济核算，厉行节约，降低成本费用，提高企业经济效益具有重要作用。

企业为了能在成本上获得优势，就必须系统规的管理成本支出费用，减少不必要的支出，促进企业进一步发展。

成本管理是工业企业利润的保障。

由于企业利润的取得在于收入与成本费用的差额，而在市场经济中企业提高经济效益的途径不外乎增加收入和降低成本。

增加收入决定于销售数量和单价，这两者通常互为消长的关系，而且受到一定时期社会消费水平和市场竞争的制约，故所以收入的增长是有限度的。

而且提高售价很有可能使得顾客无法接受价格，导致客户流失，市场受阻。

故所以企业要提高利润，降低成本费用成为关键。

而成本管理是工业企业降低成本费用，增加利润的重要途径。

成本管理是工业企业管理的重心，工业企业如果不注重成本费用的管理的话，即使收入再高，也无法提高利润。

因此，成本管理是工业企业获取利润的保障。

而在降低成本方面，企业应该充分利用成本管理控制成本，了解如何以最低的成本获得最高的效益。

成本是工业企业定价的依据。

工业企业要想在市场中增强竞争力从而获得优势，除了靠产品质量和优质服务外，还要靠产品价格。

由于工业企业的市场不断发展壮大，同行之间产品质量性能差不多时，价格成为竞争最大的关键。

而产品价格的高低取决于成本，要想在价格方面取胜，就必须加强成本管理控制成本，在同质量、低成本中赢得市场。

3.工业企业成本管理的现状世人皆知中国是工业大国，但是我国却也只是工业大国，而不是工业强国。

在我国，许多工业企业的发展还处于创业之初的低级阶段，企业管理水平还普遍不高。

这一群体大多数处在产能过剩的激烈竞争中，且因产业布局分散造成了结构行的低效率，自主创新能力不高，大部分没有自己的核心技术和知识产权等等。

目前，对于一些工业企业来说，在成本管理方面还存在很多现实的问题，尤其是一些中小型工业企业。

现在成本管理观念落后是大多数中小型企业的通病，还有包括核算方法应用不当，现代管理手段缺乏等不足。

现以某间中型工业企业制鞋公司的成本管理为案例，讨论工业企业成本核算与管理的问题。

某间以生产EVA拖鞋为主的制鞋企业，主打外销产品，年产值达到了5,000多万元，资产总额也超出4,000万元，属中型制鞋企业，其生产工艺流程的主要三个步骤分EVA发泡、EVA切片、成型。

(一)工艺流程1、发泡车间生产工艺流程(二)生产组织该企业主要是按客户订单(销售合同)组织生产，生产组织即是属于批量订单式生产。

按照上图所示的工艺流程，可以看出生产组织基本采用一订单一批别，或一订单多批别，或多订单一批别，由此可知其中的过程较为繁琐复杂，而产品的规格和其中的花色搭配也是多种多样，需求方所要求的质量也是各不相同，是典型的订单批别生产企业。

现在以分析本案中型制鞋企业为例，在成本管理上存在如下主要问题。

3.1成本信息不准确，会计核算不能与时俱进现在一些工业企业不计、少计成本以及对固定资产、无形资产等乱摊销成本，致使账面上的产品成本费用信息无法真实准确的体现产品成本的消耗情况，也不能真实地反映企业的耗费水平。

如该企业对材料的成本管理因生产需要的共同材料多，所以跨单投料的情况是很常见的，尤其是在生产旺季订单多的时间，你无法按分开的具体批次的材料消耗费用来管理。

有些产品需要复杂的技术，生产周期较长，订单的部分批次得出跨越两个月才能完成，有时领料单或补料单在两个月才能开，从而出现成本归属期和成本归属批次的脱节；因而在产品成本的订单批次归属也不能明确，只能通过定额成本分配，因此在顺序的差异影响了成本的确性和其他问题。

成本信息与企业的经济责任脱节，目前的成本核算体系的产品的成本对象归集生产费用和计算产品的实际成本只能提供产品的成本，诉法在企业部反映各单位、各部门甚至个人的责任成本，无法根据各单位的部成本信息做工作绩效评估。

还有一些工业企业的管理层为了自身不良利益动机做假账，任意调整、编造成本资料，为粉饰业绩人为的调节利润，使得成本信息逐渐失去真实性，导致了各种成本管理活动的有效性降低甚至给企业带来损失。

该企业在会计核算方面也较宽松，虽然使用电脑做会计记录，但只是电子版的手工记账，对于核算仍停留在手工阶段，该公司会计核算并没有使用正确的会计处理方法，利用计算机现代化手段进行成本归集和分配精确的计算，而且由于管理制度不规，面临着对一系列复杂的数据处理力不从心，难以适应对现代成本管理的要求。

其实现在我国大多数工业企业都有着同样的问题。

随着我国工业企业经济不断的发展，目前的会计核算越来越无法满足我国现代工业企业发展的需求，而且许多工业企业根本不重视管理会计核算，不能提供有关成本管理的数据，大大阻碍了企业对经济活动的决策。

许多工业企业的成本会计人员对经济成本的核算也还只是在对总成本上，不根据成本的分类进行相关管理，没有学习现代化先进的成本核算方法。

还有一部分小微工业企业认为自己的产品市场稳定，没有必要建立信息化的管理系统，这大大降低了企业对成本费用进行核算、控制和监督的能力，降低了企业的运营成本，对风云突变的市场环境也不能做出有效的应对。

不学习先进成本管理理念改进成本核算方法，在成本核算方法上停滞不前，信息不能与时俱进，不符合我国工业企业成本管理需要，致使对成本管理产生不利因素。

3.2成本管理意识不强，忽略效益成本管理在工业企业经营管理必不可少，企业是成本管理的对象，成本管理的产生和改善也是因为企业经营活动管理的不断需求。

成本管理对工业企业管理来说是必要的，企业是成本管理的对象，成本管理产生和改进也是因为企业管理业务活动的不断需求。

在抽查该公司某个月使用胶水情况来看，当月实际消耗8080N ， 963E ，固化剂RC ，清洗剂等十几类胶水691桶，下料单表明同样产量计算为522万桶的定额消耗，总浪费169桶，24.46 ％的差异率。

通过实地调查和分析，造成浪费的主要原因是工人技术不纯熟，导致胶水使用过量。

同时技术人员业务指导不到位，桶里的胶水未使用完就收工，使得胶水挥发硬化的情况发生，季节温度变化产生挥发等情况的浪费。

显然，该企业缺乏有效的控制成本过程。

其实许多企业都存在同样的问题，对于该企业的成本管理只是为了遵守和执行国家颁布的财务法规中有关成本条例，对整个企业的成本管理也只是侧重于形式上，而忽略成本管理对工业企业中的实际经营管理的重要作用，造成浪费材料、生产个环节损耗过大的现象频繁发生。