开题报告工商管理 中小型家族企业管理模式转型中困境与对策的研究一、选题的背景与意义 对于家族企业的研究以美国最为成熟，其他发达国家的研究尚处于幼稚阶段，从 1996 年开始，法国、意大利、德国和澳大利亚等国研究机构和学者家族 企业的研究文献开始呈明显上升趋势；而且西方的家族企业研究在理论体系方面 已相当完善，实证研究方法在 1999 年后更成为家族企业研究的主导方法；并且 西方家族企业的研究热潮开始向发展中国家或地区延伸，如欠发达地区的学者对 印度、西亚与东南亚地区、华人家族企业以及转轨经济国家（俄罗斯）的研究开 始出现在西方权威的家族企业研究文献上，当前尤以印度家族企业的研究最为集 中。
无论从经济转轨国家角度、还是从华人家族企业的影响力角度看，中国的家 族企业研究应该在世界上居于领先地位，但是国内家族企业的研究十分散乱，缺 乏系统化的理论支撑，甚至许多学者陷入家族企业变个发展方向的争论。
国内家族企业的研究开始进入一个上升期，目前主要研究论文基本出现在 《中国社会科学》、《经济研究》、《社会学研究》、《管理世界》、《中国工业经济》、 《改革》等重要的核心期刊。
而研究的领域主要集中在职业经理人与家族企业发 展、信任与家族企业成长、家族企业继承问题、转轨经济模式下的中国家族企业 成长等四大块以及其他研究。
虽然国内研究形势一片大好，但是其中仍然存在着一些主要的问题和空白。
首先，在研究过程中简单的将港台地区和海外华人家族企业的经营管理模式套用 在中国大陆的家族企业上，这样使得对中国大陆家族企业发展特征的了解陷入了 空白状态，尤其是中小型家族企业。
其次，研究过程中忽略了中国经济转轨对中 国大陆家族企业形成的影响，这是国内研究家族企业的一个通病，有的套用海外 华人，有的只是套用西方社会科学和经济学模型，这两种取向都是要不得的。
再 者，就是混乱的创新。
比如“家族理性”概念的提出。
上述的研究缺陷主要受制 于中国家族企业刚刚起步的基本国情，导致国内学者一些研究的误差，也是可以I理解的。
从国内外的研究成果和现状来看，对于中小型家族企业的研究仍是一块薄弱的环节，尤其是中国大陆的中小型家族企业。
在我国所有的中小型民营企业中， 家族企业占了几乎 90%的比重，这就意味着处理好这些中小型家族企业的发展问 题，将对中国的经济发展意义深刻。
国内外很多专家学者都有研究过职业经理人 进入家族企业的问题，但基本上都是针对大型家族企业，比如说摩托罗拉、惠普、 海尔、联想、科龙等。
这些企业在引进职业经理人的时候，无论在规模上、制度 上还是管理上都比较规范科学，对于规模不大，体制不全，管理落后的中小型家 族企业的借鉴意义尚有一段距离，因此笔者在众多中小型家族企业中选择一个比 较具有代表性的企业来研究，也更加的符合实情，正好可以小范围的弥补这块空 白。
当中小企业发展到一定阶段后，企业本身的发展壮大的速度远大于家族规模 的扩大速度，管理人手严重不足。
因此转变管理模式并引进与培养人才就显得极 为重要，尤其是职业经理人的引入。
当然并不是所有的中小型家族企业都必须走 改革转型这条路，这要根据企业的实情来确定。
但是目前，对于那些亟待管理模 式转型的中小型家族企业来说，职业经理人的引入面临着诸多困境。
本文选择以 温州成雄电器公司为案例，着重研究其在管理模式转型过程所遇到的实际问题， 并结合自己所学的知识和查阅的文献，整理出解决上述困境的对策，希望能给其 他那些存在相同问题，并准备或正在转型中的中小型家族企业提供一些改进的思 路。
二、研究的基本内容与拟解决的主要问题：本文以温州成雄电器公司为例，着重研究我国中小型家族企业的管理模式转 型的问题，研究的基本内容为转型过程中职业经理人介入所引发的一系列困境。
包括家族企业对职业经理人的不信任困境，家族企业人力资源引进和配置困境和 家族企业在转型过程中所遇到的文化与理念冲突的困境。
本文主要研究内容如 下： 1 引言 2 家族企业发展现状 3 家族企业发展中的问题I3.1 温州成雄电器公司的粗放型管理模式 3.1.1 家族化色彩浓厚 3.1.2 组织结构混乱 3.1.3 公司人员素质低 3.1.4 虚假的 ISO9000 体系 3.1.4 研发和生产系统混乱 3.1.5 企业风气败坏 3.1.6 老板文化盛行4 家族企业管理模式转型的困境 4.1 家族企业对职业经理人的不信任困境 4.1.1 家族企业中经营控制权的让渡困境 4.1.2 家族企业与职业经理人的沟通困境 4.2 家族企业人力资源引进与配置的困境 4.2.1 家族企业中老成员的退出刚性困境 4.2.2 空降兵引进的困境 4.3 家族企业转型中文化与制度的冲突 4.3.1 家族企业文化的固守与现代企业文化的冲击 4.3.2 家族企业制度建设的障碍5 家族企业管理模式转型的对策 5.1 解决不信任困境 5.1.1 完善家族企业内部控制制度 5.1.2 勤于沟通建立人脉关系 5.2 解决家族企业人才选用的困境 5.2.1 建立健全家族成员退出机制 5.2.2 做好员工思想政治宣传工作 5.3 家族企业转型中文化与制度的融合 5.3.1 深入基层促使内部观念的转变 5.3.2 加强企业内部制度文化的规范建设参考文献I致谢附录三、研究的方法与技术路线：研究方法：1. 定性分析。
本文主要通过查找、收集家族企业转型和职业经理人引入的现有理论资料，对过去和现在的委托代理理论和模型进行总结分析，初步得出适合现代中国中小型家族企业管理模式转型的理论框架。
2. 案例分析。
本文拟对温州成雄电器公司进行调研和查阅原有变革记录，争取拿到其内部变革时期的部分资料，并通过整合，发现变革中存在的问题和困境，并就此提出解决对策。
3. 定量分析。
在案例分析的基础上，通过问卷设计，调查，采访获取职业经理人对于中小型家族企业转型的看法以及他们在变革中的实际感受，为本文转型困境对策的提出补充一些建设性的建议。
技术路线：1. 收集相关文献资料，提炼相关论点。
2. 设计相关调查问卷，走访温州成雄公司，进行实地考察。
3. 询问、搜集公司相关历史变革资料，对公司员工进行问卷调查。
4. 通过网络或者实地采访职业经理人，收集他们对于家族企业改革的看法。
5. 结合文献资料及实证数据，完善中小型家族企业的变革机制。
6. 以小见大，发现江浙地区中小型家族企业共性问题。
构建普遍适用于浙江中小型家族企业管理模式转型的理论框架并进行推广。
四、研究的总体安排与进度：进度安排：序号时间内容2010 年 9 月 20 日 教师和学生见面，明确外文翻译、文献综述、1至开题报告撰写等毕业论文阶段性工作要求22001100 年年 1100 月月 1101 教师具体对学生在选题、外文翻译、文献综2 日日至述等指导2010 年 11 月 22日I2010 年 11 月 22 在指导老师指导下完成开题报告及文献综3 日至述，参加开题认证会。
2010 年 11 月 284日2010 年 11 月 29日至对文献综述和开题报告进行修改。
2010 年 12 月 3 日5 2011 年 1 月 3 日前 提交毕业论文外文翻译及初稿。
62011 年 2 月 21 日 提交二稿前2011 年 2 月 21 日 学生参加毕业实习，完成毕业实习工作；教7至师与同学通过多种形式联系，加强指导。
3 月2011 年 3 月 25 日 25 日回校交实习报告。
8 2011 年 3 月 25 日 提交三稿或定稿前9 2011 年 4 月 1 日 提交定稿(三稿不符合要求，4 月 1 日前完成前修改)10 2011 年 4 月 6 至 指导老师完成相关评语和整理资料 2011 年 4 月 15 日11 2011 年 5 月 1 日 答 辩 前五、主要参考文献： [1] 甘德安.中国家族企业研究[M]. 北京. 中国社会科学出版社，2006. [2] Seagrave.S.龙行天下. 海外华人的巨大影响力[M]. 海南出版社，1999: 4-5. [3] 盛珂. 打造新型家族企业[M]. 中国致公出版社，2002: 22-102. [4] 储小平. 职业经理与家族企业的成长[J]. 管理世界，2002（4）. [5] Jensen M.C.& Meckling W.H. Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs, and ownership structure[J]. Journal of Financial Economics.1976(3): 305-360. [6] Burkart M., Pannunzi F. & Shleifer. Family Firm[J]. Journal of Finance, 2003(5): 2167-2199 [7] Lixin Colin Xu, Taye Mengistae.Agency Theory and ExecutiveICompensation: The Case of Chinese State-Owned Enterprises[J]. Journal of Financial Economics,2001 [8] 佛兰西斯•福山. 信任—对社会财富与繁荣的创造[M].李宛蓉译，远方出版 社，1998:29-76. [9] 储小平. 家族企业研究：一个具有现代意义的话题[J]. 中国社会科学， 2000. [10] 苏启林, 朱文. 上市公司家族控制与企业价值[J]. 经济研究，2003（8）. [11] 李新春.经理人市场失灵与家族企业治理[J]. 管理世界，2003（4）. [12] 张建琦. 职业经理人进入民营企业影响因素的实证研究[J]. 经济研究， 2003（10）. [13] 张维迎. 产权，政府与信誉[M]. 三联书店，2001 [14] 储小平. 职业经理与家族企业的成长[M]. 管理世界，2002（4）. [15] 帕特里克•兰西奥尼. CEO 的四大迷思—关于领导艺术的寓言[M].北京：中 信出版社，2003,35. [16] 封立静. 浅论人力资本的激励与约束机制[J]. 经济与管理，2005（8）. [17] 张维迎. 企业家与职业经理人：如何建立信任[J]. 北京大学学报（哲学社 会科学版）， 2003（5）. [18] 李华刚. 私企的内幕—一个职业经理人的亲身经历[M]. 北京. 九州出版 社， 2008.1 [19] 郭霖, 林晓耕. 资本风险成本与私有企业治理结构[C]. 福建论坛，1996 （5）. [20] S.B.雷丁. 海外华人企业家的管理思想：文化背景与风格[M]. 上海三 联书店，1993: 2-3.I毕业论文文献综述工商管理中小型家族企业管理模式转型中困境与对策的研究家族企业，作为一个世界各地普遍存在的现象，越来越受到人们的关注。