低压配电成套设备项目承包合同

甲方（发方包人）: 电气有限公司

乙方（项目经理）：

为了使电气有限公司更好的发展，落实责任制，发挥各自的工作能动性，甲将低压配电成套设备项目发包乙方承包经营，经双方协商一致，现将承包合同订立如下：

一，承包方式：采用责任承包，股份分利方式经营、管理。

1，股份分配：甲方70% 乙方30%

2，责任及分管范围：

甲方负责资金、财务和总体策划，不参与直接的生产经营性事务和管理，但行使管理监督权。乙方负责生产、技术、质检、售后服务、资金回收、各类（目前存在的）认证通过；供应及生产过程中的办公事务性、协调性工作。

二、资金投入及上交费用结算：

1，经初步评估投入该项目资金300万元（包括现存的仓库原材料和必须周转资金），由甲方全部投资，乙方不投入资金。由乙方按同期银行贷款利息按季度支付给甲方（因银行是按季支出的）

2，乙方应支付给甲方房租费，按实际需用的面积7元每平方计算，六个月支付一次，不计算厂房的折旧。

3，车间及办公设备的折旧费（按财务规定实际支出）由乙方支付给甲方，具体数额以财务统计为准。每年一次（在承包期满一年时支付）。

4、按内部核算价（可按每份合同总额）的3%提取业务费，0.5%提取售后服务费，按0.5%提取公司总体支出的招待费（如客户考察、认证审核、业务出访等费用），按0.5%支出公司贷款收回超期或有可能收不回的风险资金费给甲方，由甲方负责今后支付和所承担和费用。

三、双方的权利和义务

1、甲方的权利：

●有权对乙方在承包经营过程中的总体制度及方法进行监督，并进行必要的审核。

●有权审核每月的生产经营报表，对乙方的工作业绩作出肯定或否定的决定。

●对生产经营性费用支出超出100元以上的审批权。

2、乙方的权利：

●对自己负责的工作范围作出分工安排，与各部门负责人订立岗位责任合同，并行使管理

权。

●有权采用聘任制聘用部门经理及员工，并与各部门经理和员工订立聘用合同。

●在其分管范围内的中层干部（或部门负责人）如违反公司规章制度或违法乱纪达到奖惩

制度规定内容的，有权作出免职决定，对于符合公司晋升制度规定或在特殊条件下（中层干部免职后另时空位等情况）有权作出任职的决定。

●有权参与重要岗位人员进行工资确定、利润分成；对其他工作人员的定薪、发奖有决定

权；

●所有本项目中的费用支出和其他支出有审核权，对于另时生产性材料购买及费用支出

100元以下的有审批权，对于长期供货单位的进项发票有审批权（指全年已通过公司审核的价格），对其他供货单位的资金支付有审核权。

●对每月供货单位的资金支付有提议权和决定权，对长期供货单位按供货合同约定付款的

有审批权，对其他供货单位的资金支付有审核及核算权。

●本部门的员工违规和其他不符合公司有关管理制度规定屡教不改的，有解除聘用的权

利，并上报公司换岗或解除劳动合同提议权。

3、甲方的义务：

●对经营过程中产生的疑难技术问题帮助解决。

●对于各项目经理间的相互配合中发生的问题及时处理。

●由于乙方在用人及处事过程中员工与项目经理之间产生的矛盾给予协调，并作出相应的

决定。

●及时对所有费用和报表进行审批，管理好财务和办公事务。

●其他需要协调的事项。

4、乙方的义务：

●对项目的经营管理全面负责，承担本合同规定的相应的责任。

●在次月10日前对所有支出和生产销售情况、当月工资支付、质量及售后服务反馈情况

等签署意见后交甲方审核备案。

●在次月10日前将每月利润按合同进行结算，并通报甲方和各有股份的人员。

●率先遵守公司的各项规章制度，遵循公司企业文化和员工手册中所规定的内容。

●经营过程中按自己的分管范围，制订相应的切实可行的规定和制度（可以按分管的部门

经理自己制定后交公司审核批准），总体符合公司的总体发展方针和规划，又能与其他部门配套使用，并按制度实施管理。

四、员工的聘用和解职

1、采用聘任制聘用本部门人员，即由发包人订立该顶目经营承包合同与承包人订立，再由承包人与各部门人员订立聘用合同，合同中应包括员工工资和工作内容（原则上不得低于目前工资水平或市场行情）。

2、对于公司员工由于不适应工作而不想聘用的，应书面告知公司人力资源部换岗位，或本岗位做得不好，需要完善的，给员工试用或培训期三个月，三个月期间保持原工资不变，分别由公司和项目承包经营者各承担一半，如果三个月后仍不能聘用的，由公司换岗位或解除劳动合同（经双方协商）。

3、由于工作需要招聘员工的，可书面向人力资源部提出建议，并一起参与招聘和面试。

4、如果员工违反公司规章制度和公司有关规定中需要解聘的，可由乙方作出决定，并上报公司人力资源部。

五、有关承包费用的支付和核算

1、工资、运输费、租金、管理费等按实际支出计算成本。

2、利润计算原则上按内部合同价减去进货成本价、所有生产工资费用、业务费、售后服务费、风险基金、租金、招待费、管理费后计算。

3、钣金车间采用承包经营制考核成本，即将所构成的钣金任务分解，（如GGD柜体每台多少价格，材料多少），由车间承包人签字后按时保质完成，如不按时，则应扣除多少，如质量不符合要求，则应扣除多少，并将材料使用量进行计划和领料，根据材料节约或质检合格率发放奖金给车间，由车间承包人负责发放（具体制度车间承包办法）。

4、各部门也采用费用考核制：如电话机复印、打印纸张、差旅费开支、车辆使用费支出等费用进行承包考核；

5、对于食堂开支、接送车费用、门卫人员工资及公司劳保福利支出也应由项目承包人作相对应的支出；

6、公司所有车辆采用司机承包，由使用部门支付费用的方式，进行计算，具体见车辆使用核算办法。

7、各项目承包人及业主的车辆使用费用支出采用每月核定制，超出自负的办法支出，具体标准根据各人的分管工作性质不同而定。

8、项目承包人和发包人每月根据工作情况，核定每月所发放的工资。承包人和发包人的薪