宝洁的收购历程！2005宝洁公司收购吉列Gillete，开辟了男士剃须用品市场，也是宝洁公司历史上最大的一次收购。
2003玉兰油成为宝洁第十三个年销售超过10亿美元的品牌，宝洁收购威娜公司。
2002宝洁庆祝165周年。
雷富礼当选董事长，宝洁拥有12个年销售过10亿美元的品牌2001宝洁公司从施贵宝公司收购伊卡露系列。
伊卡露是全球染发、护发领导品牌，年销售额达1 6亿美元。
2000雷富礼先生当选为公司总裁兼首席执行。
宝洁公司推出reflect. com, 一个互动性网上商务美容公司。
美国FDA通过了防治骨质疏松症的新药--Actonel。
作为发明者的宝洁公司将与Aventis n. 安内特（财富500强公司之一，总部位于法国）制药集团共同营销这一新药品。
就象一个多世纪前宝洁的创始人Procter和Gamble一样，宝洁人永远着眼于未来，我们将继续为全世界的消费者提供一流品质的产品，让消费者的每一天尽善尽美！1999公司前首席营业执行德克雅各先生被任命为公司董事长、总裁和首席执行。
公司收购了lam s公司，开始进军宠物保健和营养产品领域。
Lams公司是一家在高档宠物食品行业处于领先地位的公司，另外，公司收购Recovery 工程公司、并运用公司在水处理方面的技术，开发了PUR品牌水过滤系统。
1998宝洁Olean新厂落成投产。
宝洁公司2005机构改革方案开始实施。
宝洁公司已经成为一家真真正正的跨国企业，在全世界70多个国家经营业务，产品畅销140多个国家和地区。
1997宝洁公司收购了Tam brands公司和它旗下的全球知名品牌Tampax（丹碧丝），扩展其妇女卫生用品市场。
宝洁公司和赫斯特Marion Roussel公司签订全球性的协议，共同营销Acto nel-宝洁公司的一种骨骼保健新药物。
1996宝洁推出一种无热量的食用油－Olean,用于各种咸味小吃。
Olean获得美国食物和药物管理局的检验认可。
Olean使消费者能够尽情享受小吃，而不用担心发胖。
宝洁公司举办全国性的“全美最脏小孩”比赛，庆祝汰渍洗衣粉推出50周年。
宝洁公司继续拓展国际市场。
1995白波先生当选为公司第九任董事长和首席执行，德克雅各先生当选为公司首任首席营业执行。
公司开始采用四个地域性机构来管理全球生意。
宝洁公司荣获美国府颁发的国家技术奖章－这是美国对技术成就所授予的最高荣誉。
这一奖章充分肯定了宝洁公司开发、运用先进技术，改善消费者生活的种种努力。
1993-94宝洁在中国发展更多合资企业，连续建立了四间公司和五个生产基地。
宝洁重新进入南非市场。
宝洁荣获美国劳动部颁发的“机会2000”大奖。
这是一个年度性颁发的奖项，鼓励企业提供公平的就业机会，建立多元化的员工队伍。
1993宝洁销售额超过300亿美元。
在公司历史上，国际分部的销售额第一次超过总额的50％。
在日本神户，日本的总部和技术开发中心落成1992宝洁重新推出原Richardson-Vicks公司的Pantene-Pro-V（潘婷）品牌。
（1985年宝洁收购理查逊-维克斯公司（Richardson-Vicks）时，潘婷（Pantene）作为收购的一部分，还只是一个微不足道的小品牌，仅限于百货公司销售，并且采取高定价策略，带有一种神秘色彩）此品牌迅速成为世界上生意发展最快的洗发香波产品。
1991宝洁购买了Max Factor（高端彩妆品牌的蜜丝佛陀）和Betrix，进一步扩展公司的化妆品和香水生意。
宝洁购买捷克的Rakona，建立在东欧的第一间分公司。
同年，在其它东欧国家如匈牙利、波兰和俄罗斯设立分公司。
1990宝洁购买Shulton"s Old Spice产品系列，扩展男士个人护理用品的生意。
Spic and Span Pine采用100％可回收的塑料做包装，为公司赢得杜邦国际包装大奖。
1989宝洁购买Noxell公司和它的Cover Girl（雅芳、美宝莲和封面女郎（Cover Girl）是在青少化妆品每个领域中都领先的三大品牌）、Noxzeme和Clarion品牌，进入化妆品和香料生意行业。
宝洁公司在中国首次招聘本地大学毕业生。
1988宝洁在中国建立合资企业，广州宝洁有限公司注册成立。
这是公司在这一世界上最大的消费市场建立的第一间公司。
1987宝洁创立一百五十周年纪念，公司在“财富杂志”全球五百强企业排名榜上被列入全球最大五十家企业的行列，并且是这五十家企业中历史最长的第二家公司。
宝洁收购了欧洲的Ble ndax系列产品，包括Blend-a-med和Blendax宝洁控股公司(德国)牙膏。
这是公司历史上最大的一次国际性收购。
1986宝洁首创一种新的技术，使消费者可以采用洗发水和护发素二合一的产品来同时清洗和护理头发。
Pert Plus，又名Rejoice飘柔洗发水迅速成为世界上领先的洗发香波品牌之一。
1985宝洁购买Richardson Vicks公司，扩展成药保健用品市场。
公司又购买了Mefumucil、Dr amamine和Icy Hot三种品牌，成为最大的非处方类零售成药制造商。
1983宝洁推出了一种优质妇女个人卫生用品，Always，又名Whisper（护舒宝），该品牌在1985年成为同类产品全球市场的领先品牌。
1980销售额突破100亿美元。
1980年，宝洁150年大庆在即，公司已为迅猛的发展做好准备。
宝洁已发展成为全美最大的跨国公司之一。
通过收购Norwich Eaton制药公司（1982），Rechardson-Vicks公司（198 5），公司活跃于个人保健用品行业；通过80年代末，90年代初收购了Noxell，密丝佛陀，E llen Betrix公司，宝洁在化妆品和香料行业扮演着重要角色。
这些收购项目也加快了宝洁全球化的进程。
为了充分发挥跨国公司的优势，宝洁建立了全球性的研究开发网络，研究中心遍布美国、欧洲、日本、拉美等地。
宝洁的帮宝适、护舒宝、潘婷、汰渍、碧浪、佳洁士、Vicks和玉兰油等成为全球知名的品牌，是市场上的佼佼者。
2009年，宝洁公司12月14日宣布，该公司已经与美国莎莉集团（Sara Lee Corporation）签署了一份有约束力的要约，将以3.2亿欧元（4.7亿美元）收购香必飘（Ambi Pur）品牌。
根据该协议条款，宝洁将收购香必飘以及在西欧和亚洲市场占据有力地位的数种卫生间护理产品。
据了解，香必飘是世界知名企业莎莉旗下的空气护理品牌，截至2009年6月的年度销售额约为2.60亿欧元，业务遍及80个国家。
“通过收购香必飘，我们能拓展服务范围，从而巩固了宝洁在家居护理，特别是空气护理市场的全球领导地位。
这次收购会带来强劲的香必飘品牌资产，并扩大地域分布，尤其是欧洲和亚洲的地域分布。
”宝洁公司全球家居护理集团总裁大卫-泰勒（David T aylor）表示。
资料显示，美国莎莉集团（SaraLeeCorp.）系全球500强之一，早在1992年就已抢滩中国。
莎莉在中国的大本营设在福建，莎莉设在中国的独资公司“福建莎莉日用化工产品有限公司”，早已在中国占据策、资本、地理、人力与产品的多重优势，拥有其他日化企业不具有的对日化业策的熟谙经验。
其旗下的香必飘品牌在中国也有着成熟的网络布局，对其的收购，为宝洁进一步抢占中国空气护理板块又添砝码。
大卫-泰勒补充说：“香必飘还为我们当前的空气护理组合带来了高性能产品和新技术，其中包括汽车空气清新剂、电池供电空气清新剂、马桶清洁剂和多种无需供电型空气清新剂。
未来的许多年里，我们有大量机会来利用这些增加的技术以及宝洁在消费者认知、创新、品牌塑造和走向市场方面的核心能力，从而大力发展纺必适（Febreze）和香必飘品牌。
”美国莎莉集团国际家庭和身体护理部首席执行Vincent Janssen 则表示，“获得领先消费品企业宝洁的这一要约则证实了这位创新空气护理领导者的强大趋势和潜力。
”宝洁收购威娜宝洁公司于3月18日以65亿欧元（约合44亿美元）的价格收购家族股东所持股份的形式正式收购了德国化妆品和洗发护发产品生产商威娜集团。
宝洁公司同时将承担这个已有123年历史公司的约11亿欧元的债务。
这是宝洁公司迄今为止最大的一项商业收购计划，公司希望借此在欧洲的洗发护发行业中占据有利地位。
宝洁公司拥有诸多知名美容品牌，但在欧洲市场缺乏知名品牌。
所以继２００１年收购伊卡璐（ｃｌａｉｒｏｌ）后，宝洁一直在寻求机会扩展其在欧洲市场的地位。
威娜以其专业染发产品而闻名。
据高盛集团估计，威娜是欧洲第二大专业染发公司和世界第三大洗发护发产品公司，在欧洲市场的占有率为２４％，仅次于拥有２９％份额的欧莱雅。
收购威娜将使宝洁公司在从未涉足的欧洲美容沙龙领域占据主要地位。
威娜公司于1880年由26岁的德国发型师弗朗兹·斯多赫创建，并从一个街边店逐渐发展成为世界第三大洗发护发公司。
2002年，公司拥有员工17210人，销售额达到34亿欧元。
除了生产洗发护发产品和头饰品外，公司还获得许可为gucci, alfred dunhill等公司生产香水，是世界第六大香水生产商。
——《泰晤士报》。