博鳌美丽熙海岸小区室外综合管网工程专项施工方案编制:审核:批准：海南中南楚天岩土工程有限公司二○一三年七月目录第一章编制说明 (5)第二章工程概况 (6)2.1工程概况 (6)2。
2工程地质与水文地质 (6)2.3主要工程内容 (7)第三章工程重点、难点分析及对策 (7)3.1本工程的重点及对策 (7)3。
2工程的难点及对策 (8)第四章施工现场管理 (9)4。
1现场管理机构 (9)4。
2 质量管理体系 (10)4。
2。
1 质量管理组织机构: (10)4.2。
2 质量目标： (10)第五章施工总体部署 (11)5。
1 施工现场平面布置 (11)5.1.1施工用水、用电 (11)5。
1。
2文明施工措施 (11)5。
2施工劳动力组织计划 (12)5。
3施工机械配置计划 (12)5。
4 主要材料进场计划 (13)5。
5 施工进度计划 (14)第六章主要施工技术方案 (16)6。
1施工准备 (16)6.1。
1技术准备 (16)6。
1。
2现场准备 (16)6.1。
3做好协调工作 (16)6.1.4岗位培训 (16)6。
2施工程序 (17)6.3测量定位 (18)6。
4雨、污管网 (18)6.4。
1沟槽开挖 (18)6。
4.2管基处理 (18)6.4。
3管节、井室安装 (19)6。
4。
4闭水试验 (21)6。
4。
5土方回填 (21)6。
5施工降水 (23)6.6供水管网 (23)6。
6。
1沟槽开挖 (23)6。
6。
2下管 (23)6。
6.3装管 (23)6。
6.4阀门井和支墩工程施工方法 (24)6.6。
5管道水压试验、冲洗消毒 (25)6。
6.6土方回填 (26)6.7雨水支管 (27)6。
8强、弱电管 (27)6。
8。
1沟槽及管基 (27)6.8.2管道连接 (27)第七章技术和质量保证措施 (29)7。
1施工技术管理方面 (29)7。
2工程参建人员方面 (30)7.3主要技术保证措施 (31)7。
4质量保证体系 (31)7.5一般质量保证措施 (33)7.6隐蔽工程的质量保证措施 (33)7。
7高温天气施工措施 (34)7.8夜间施工措施 (35)第八章工期保证措施 (35)8。
1管理措施 (35)8。
2具体措施 (36)第九章安全文明施工保证措施 (36)9。
1安全施工保证措施 (36)9。
1.1施工安全管理 (36)9。
1.2安全生产管理 (37)9.1。
3 安全管理目标 (38)9。
1。
4 安全生产保证措施 (38)9。
1。
5防火安全管理 (40)9.1。
6防汛、防台安全管理 (40)9。
1。
7突发事件应急措施 (41)9。
2文明施工保证措施 (41)9.2.1 文明施工目标 (41)9.2.2组织、制度保证措施 (42)9。
2。
3现场管理保证措施 (42)9。
3环境保护措施 (42)第一章编制说明本工程专项施工方案的编制，是通过组织项目部工程技术人员深入现场踏勘后，并在认真阅读设计文件和深入研究地质勘察报告的基础上，结合现场实际情况及本公司现有的施工实力和能力，围绕着确保安全、保证质量、保证工期的目标来编写的.对于施工中各分部、分项工程和关键工序间的施工组织、质量控制及相互协调和衔接等方面的问题，拟定了较为科学合理的技术保证措施，并在编制过程中进行了可行性论证。
在本专项施工方案的编制中除了遵守发包方提供的设计文件要求和工料规范要求外,还参照了国家及海南省的有关规范要求，并结合了我司承建类似工程的施工经验。
我公司将从总体规划出发,做好管网施工前期准备和施工现场规划布署，发挥我公司技术、管理优势，以完善的管理组织机构、严格的岗位责任制、求实的工作作风，对本工程的劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面合理优化,确保工程在计划工期内优质、高速完成，以体现公司“建工程、创品牌”的管理理念。
编制本工程专项施工方案的主要依据包括：本工程设计施工图公司ISO9000质量、环境、职业健康安全管理体系现场实际踏勘情况埋地塑料排水管道施工 04S520玻璃钢管道安装及验收规范 DB50/T5012-1999给水排水管道工程施工及验收规范 GB50268-97给水排水构筑物施工及验收规范 GBJ141—90混凝土结构工程施工质量验收规范 GB50204-2002建筑施工安全检查标准 JGJ59-99其它现行国家和部有关施工及验收规范、标准和规程。
第二章工程概况2。
1工程概况拟建海南博鳌美丽熙海岸一期小区综合管网工程，包含给水、排水、强电、弱电等管道敷设。
本工程排水采用雨、污分流制.生活污水经生化污水处理装置处理达到排放标准后排入南面市政污水管网,雨水排入南面市政雨水管网.给水采用PE100给水管，管径DN90、DN110、DN160；排水管采用PE双壁波纹管,管径DN200、DN300、DN400、DN500、DN600；电缆管采用PVC—C双壁波纹管，过路段采用镀锌钢套管. 2.2工程地质与水文地质根据该小区地质钻探揭露，将场地范围内所揭露的地层详细划分为4个工程地质层,各工程地质层分述如下：①层，耕植土（Q pd）：灰黄色、灰褐色、紫褐色，干～稍湿,主要由砂粒和粘性土组成,局部表层夹碎石及碎砖块，呈松散状,欠固结。
分布全区地表,厚度0.40~0.70m、平均0。
57m。
②层，砂质粘性土（Q el）：浅黄色、灰黄色,灰褐色，棕黑色，紫褐色,棕褐色，褐红色,褐黄色，稍湿，主要成分为石英砂粒和粘性土，局部分布有较多孤石。
场地均有分布，层顶埋深0。
40～0.70m,厚度0.70～14.40m、平均5.32m。
③层，强风化花岗岩（P—Tγ):灰黄色,棕褐色，银灰色,深褐色,灰褐色,青灰色，灰紫色，中粗粒结构，块状构造，主要成分为石英、长石、云母等，节理裂隙发育，岩芯多呈硬土状及硬土夹碎块状。
场地全区均有揭露，层顶埋深 1.30~14。
90m、平均5。
89m，揭露厚度0。
40~11。
90m。
④层,中等风化花岗岩（P-Tγ）:青灰色，灰白色，深灰色,中粗粒结构，块状构造，主要成分为石英、长石、云母等,节理裂隙较发育，岩芯多呈15~30cm的短柱状,RQD=30~80、岩石质量差。
分布全区，层顶埋深2.50~22。
50m、平均10.13m,未揭穿,揭露最大厚度8。
70m。
地下水属孔隙型潜水，主要赋存于②层砂质粘性土，补给来源为大气降水。
裂隙水赋存于③强风化花岗岩、④中等风化花岗岩，为强透水层，主要受大气降水及侧向补给。
裂隙潜水与孔隙潜水具有水力联系，有相同的水位。
勘察期间钻孔中测量的稳定水位埋深为1。
50～9.70m(相应高程4.82～6.13m)，据场地附近调查，水位受季节影响变化明显,降雨后水位上升明显，年水位变化幅度为0。
50～1。
00m。
管沟施工考虑集水明排疏干及潜水泵抽排相结合的方法解决。
2。
3主要工程内容1、雨水管道：沟槽开挖、回填，管道、井座、井筒和盖板安装;2、污水管道：沟槽开挖、回填，管道、井座、井筒和盖板安装；3、供水管道：沟槽开挖、回填，管道、水表、阀门和滤水器安装;4、强电管沟：沟槽开挖、回填，砖砌管沟、人手孔井并抹灰，制作和安装盖板、支架；5、弱电管沟：沟槽开挖、回填,砖砌沟壁、手孔井,管道安装，浇筑混凝土;6、消防管沟：沟槽开挖、回填。
第三章工程重点、难点分析及对策根据本工程所处的地理位置、施工区域周边环境和场地内工程地质和水文地质条件，在充分理解设计意图的基础上，结合我司在类似工程建设中积累的施工经验，我们对本工程施工的主要特点、重点及难点进行了认真的分析和研究，并制定了相应的施工对策。
3.1本工程的重点及对策本工程施工工期紧,工程管理制度必须严谨且严格。
前期污水、雨水管网的测量放线，属埋设较深管线敷设施工是整个工程的先行分项，如果工作滞后，将直接影响后续分项的施工进度。
为确保在合理的工期时间内，优质、按时的完成所规定的施工任务，我们将在项目施工的组织和实施管理上进行科学的统筹安排和合理组织,克服和减小各种制约因素给工期进度造成的不利影响，并采取以下一系列工期保障措施来保证工期目标的顺利实现。
具体为:错误!合理的制定和安排好各施工工序的作业计划，注意各工序间的衔接安排是否科学合理,保证各工序衔接顺畅，并尽量考虑多头平行作业。
○2加快人员、设备、材料的前期进场速度,尽力缩短工程的前期准备工作时间。
施工过程中配备足够的熟练工人和设备，为下一工序的提前开工创造有利条件。
错误!加大各种资源的投入,搞好现场调度,加强施工协调减少施工干扰。
3.2工程的难点及对策根据我公司对管网工程设计文件的理解及对本工程现场环境的调查，全盘来考虑整个工程认为：部分雨、污管网埋设低于地下水位，必须采用降水配合施工是本工程的难点之一；各类管网纵横交错且高差、水平距离较小，管道敷设标高、定位控制准确;管道分层施工，每层回填土的质量控制；相邻管道之间、管道及各类井室施工期间的成品保护是本工程的难点之二。
为了圆满地完成上述区域的施工,我司将制定详细周全的施工方案：1、遵循先深后浅的施工原则。
优先保证埋设较深的雨水、污水干管的敷设施工，保证埋设较深的井室施工。
如进场后优先安排雨水、污水管网的测量放线施工，在保证雨水、污水管道的施工条件后,再进行倒边施工其它管网的施工；2、加大施工人员、材料、设备的投入,雨水、污水管网根据场地及作业面情况，采用多点多面同时展开的做法.计划从南面DN600雨水干管、1＃～4＃楼前后雨水、污水干管同时展开三个工作面施工；3、在不影响周围居民正常生活及休息的前提下，尽量采用加班延长施工作业时间，尽可能地缩短计划工期；4、根据现场施工进度情况，采用分段或分区域进行工序验收的做法，确保工序衔接顺畅，为后续工作提供作业面；5、制定周密、详细可行的材料供应计划，建立强大的设备维修与后勤保证队伍，避免因材料供应与设备故障原因影响施工的工期与质量。
第四章施工现场管理4。
1现场管理机构组织机构:项目经理部领导班子由项目经理、总工程师组成，主管技术、质量、生产、安全、经营和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等事宜。
具体组织见下框图4—a：施工现场组织机构框图4-a项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作科室,各科室职能如下：⑴工程科：负责制定落实施工计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、施工计划、安全文明施工、工程质量等各种施工因素的日常管理；⑵材料科:负责工程所需材料和施工机具的购置、搬运、贮存、编制并实施实施材料使用计划、监督控制各种材料使用情况，维修保养施工机具等；⑶技术科:负责编制和贯彻专项施工方案、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验,检查监督工程质量,调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题；⑷质量科：负责施工质量程序的管理工作,监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料；⑸安全科：负责安全防护、消防保卫、环境保护、环境卫生等工作；⑹经营科：负责编制工程报价、结算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金及合同管理等工作。