目录
第一章进度计划控制程序 (2)
1.目的 (2)
2.适用范围 (2)
3.相关文件 (2)
4.职责 (2)
4.1业主的主要职责 (2)
4.2监理单位的主要职责 (2)
4.3总承包商的主要职责 (2)
5.工程进度计划的控制和管理 (3)
5.1业主计划管理体系 (3)
5.2计划的管理 (4)
5.3进度计划的审查 (4)
5.4进度计划的调整与纠偏 (5)
5.5进度检测的要求 (5)
5.6进度月报的要求 (6)
第二章投资控制程序 (7)
1.目的 (7)
2.适用范围 (7)
3.相关文件 (7)
4.投资控制工作流程 (7)
5.职责 (9)
6.业主投资控制工作内容 (11)
6.1项目前期阶段投资控制的工作内容（包括但不限于以下内容） 11
6.2项目实施阶段投资控制的工作内容 (11)
6.3项目竣工阶段投资控制的工作内容 (11)
7.投资控制的主要工作程序 (12)
7.1费用目标的分解 (12)
7.2资金（费用）使用计划 (12)
7.3工程款的支付 (12)
7.4费用控制台帐的建立及分析报告 (16)
7.5工程变更的费用控制 (16)
7.6工程索赔或反索赔的费用控制 (17)
附1：工程款支付报审规定 (18)
第三章合同管理程序 (20)
1.目的 (20)
2.适用范围 (20)
3.相关文件 (20)
4.招投标管理 (20)
4.1对总承包商工程分包活动的管理 (21)
5.合同管理程序 (23)
5.1合同的订立 (23)
5.2合同的履行管理 (25)
6.合同风险管理 (36)
6.1合同风险 (36)
6.2合同风险的处理 (36)
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第一章进度计划控制程序
1.目的
本程序描述业主的计划管理体系、分级计划管理职责、工程进度控制管理以及信息反馈方面的要求。
2.适用范围
本程序适用于业主在工程中全部进度计划活动的管理。
3.相关文件
3.1《工程建设管理文件汇编》
3.2《招投标管理程序》、《合同管理程序》、《投资控制程序》、《采购管理程序》、《设计管理程序》、《质量管理程序》、《HSE管理程序》
4.职责
4.1 业主的主要职责
4.1.1 建立进度计划管理体系，健全进度计划管理规章制度；
4.1.2 组织编制项目一级总体统筹进度控制计划；
4.1.3 批准总承包商上报的二级进度计划；
4.1.4 批准总承包商建立的 WBS系统、进度计划检测系统；
4.1.5 安排、指导、协调和监督总体进度控制管理工作。
4.2 监理单位的主要职责
4.2.1 协助业主编制一级总体统筹进度控制计划；
4.2.2 审核总承包商建立的WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统；
4.2.3 审查总承包商上报的二级进度计划与总体统筹计划的符合性；
4.2.4 指导、协调和监督总承包商执行二、三级进度计划；
4.2.5 签发纠正进度目标偏离的措施文件；
4.2.6 审查总承包商的统计报表。
4.3 总承包商的主要职责
4.3.1 负责建立符合要求的进度计划管理体系；
2
4.3.2 协助业主编制一级总体统筹进度控制计划；
4.3.3负责编制、修改、更新、发布、报批二、三级进度计划及其它进度计划管理体系要求的进度计划，并保证其与业主的总体统筹计划符合；
4.3.4 负责指导和协调各施工分包商进度计划的编制工作，审查各施工分包商进度计划的符合性并监督实施；
4.3.5 负责建立 WBS系统、工序比重系统、进度计划检测系统。
5.工程进度计划的控制和管理
5.1业主计划管理体系
5.1.1组织体系
业主计划管理采取层层落实、逐级负责制，按管理关系由上至下排列：
（1）业主
（2）监理单位
（3）总承包商
（4）施工分包商
5.1.2计划分级分类体系
业主采用三级计划体系，并辅助周计划及其它专项计划。
（1）一级进度计划（项目总进度计划）：是指导项目工作的进度计划，是满足项目进度目标的最直观、最基本的体现，一般用网络图表示。由业主组织编制，监理单位、总承包商要协助完成。
主要控制点（包括但不限于以下项目）：
征地办理、三通一平、招投标、基础设计周期、基础设计审查、详细设计周期、采购周期、具体长周期设备采购、场地移交、土建施工、土建交安、安装各专业施工周期、具体长周期设备施工、重型设备吊装、重要设备基础、重要设备施工主要工序、中间交接、联动试车、工程交接、投料试车、生产考核。
（2）二级进度计划：总承包商合同范围内工作的总进度计划，由总承包商在一级进度计划基础上分解、细化编制，主要细化设计、采购、施工专业管理及具体接口协调管理，保证符合一级计划控制点的要求，并建立更详细的控制点。
（3）三级进度计划：三个月滚动计划，包括数据日期之后三个月内的工作内容，3
其中第一个月为执行计划，第二个月为准备计划，第三个月为目标计划。月计划是总承包商对其总进度计划的分解。可分解至分部、分项工作。
（4）周计划：是总承包商及其施工分包商对三级进度计划的更加细化和具体化。
（5）专项进度计划：对有特殊工艺、特别困难的单个项目等编制的单独详细的进度计划。
5.2 计划的管理
5.2.1 一级计划的管理
由业主组织编制，上报晋煤集团领导批准后下发执行。
5.2.2 二级计划的管理
二级计划由总承包商根据业主一级进度计划及资源计划等实际相关基础数据和信息编制，经总承包商项目经理批准后报监理单位审查，业主批准后实施。
批准后的二级计划作为总承包商的合同计划，是编制三级进度计划的依据。
5.2.3 三级计划的管理
由总承包商根据二级计划和各施工分包商及相关部门反馈的数据和信息编制，每月报监理单位和业主备案。
5.2.4 周计划的管理
为使计划更具可实施性，总承包商及其施工分包商编制周计划以保证各项资源、开工先决条件及协调条件的落实。周计划是对三级计划（月计划）的分解和补充，并报监理单位和业主备案。
5.2.5 专项计划管理
如大型设备的吊装、特殊工艺设备的组装等。
由总承包商及其施工分包商编制，监理单位负责审核，业主批准后发布实施。5.3 进度计划的审查
对进度计划的审查必须注重计划的真实性与科学性，目的性要明确并应按下面的要求进行综合统筹考虑，包括但不限于以下要求：
5.3.1 进度计划要满足合同工期要求。
5.3.2 满足上一级进度计划控制点的要求。
5.3.3 满足内外部接口协调配合的要求。
4
5.3.4 满足各种资源协调使用的要求。
5.3.5 考虑天气等客观因素的影响。
5.3.6 计划是否留有足够的调整空隙和余地。
5.4进度计划的调整与纠偏
5.4.1 一级计划作为业主最高计划，通常情况下不予调整。当工程实际进展与计划产生较大差异且通过赶工措施仍无法追赶计划时，由总承包商向监理单位和业主提出修改一级计划的书面申请，监理单位和业主同意后上报晋煤集团，得到晋煤集团认可后方能做出适当修改。
5.4.2 二级计划的调整是根据三级计划的统计数据、总承包商资源情况及外部先决条件决定，总承包商向监理单位提出修改二级计划的书面申请，监理单位审核同意,经业主批准后方可调整。
5.4.3 三级计划的调整是总承包商根据周计划执行情况和统计数据每月进行一次调整和更新。三级计划总承包商需每月报业主和监理单位备案；监理单位每周召开监理例会，作为进度控制的总枢纽，把握计划的实施动态。对关键路径和控制点进行跟踪控制，各层次单位之间及时沟通、随时调整、随时完善，确保一、二级计划的实现。
5.4.4 对连续滞后两周的项目以及前景不明朗的工序和项目计划，监理单位应立即向业主汇报，并组织召开专题会进行研究，找出原因，有的放矢地协调解决影响进度的各种问题，对工程进度实施有效的动态管理。
5.5进度检测的要求
5.5.1以业主批准的WBS检测系统为基准，通过对工程的每一活动的工序完成情况进行检测，按照WBS结构从低层顺序逐级汇总，得出进度完成百分比，同时绘制进度S曲线，利用赢得值原理，分析比较进度的完成情况。
5.5.2 总承包商必须首先建立计划曲线，建立工程、单元、阶段、专业四级S曲线检测系统，每周汇总一次采集的数据，作成汇总报表，检查实际进度值与计划值的差异，准确把握进度滞后的原因，制定相应的进度补救措施。
5.5.3 总承包商的检测结果以月报的形式提交监理单位、业主审核。总承包商必须保证采集数据及时、真实可靠。
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5.5.4 监理单位必须审核检测报表的真实性、准确性，采取措施的适合性。
5.5.5 WBS层次结构：
工程——单元——阶段——专业——分部——分项
5.6 进度月报的要求
5.6.1 总承包商每月向监理单位、业主提交月报。
5.6.2 月报内容和格式
（1）本月工程进展及形象总说明
（2）各级控制点完成情况总结。
（3）具体描述设计、采购、施工问题并分析原因。
（4）已经采取或即将采取的纠偏措施。
（5） S曲线图：总进度S曲线图，设计、采购、施工总曲线图，各单项工程曲线图、各专业曲线图。
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第二章投资控制程序
1.目的
为满足晋煤集团合成油示范工程总承包商承包合同的技术和商务要求，有效督促和控制总承包商按照统筹计划的要求完成任务，尽量降低费用，严格控制工程变更和工程索赔的费用，使项目总造价有效地控制在批准的初步设计概算范围内，特制定本控制程序。
2.适用范围
本程序适用于晋煤集团合成油示范工程全过程的投资控制。
3.相关文件
3.1《工程建设管理文件汇编》
3.2 《招投标管理程序》、《合同管理程序》、《进度计划控制程序》、《采购管理程序》、《设计管理程序》、《质量管理程序》、《HSE管理程序》
3.3具体的作业规定，如《工程款支付报审规定》、《可退税设备、材料退还增值税的操作规定》等
4.投资控制工作流程
晋煤集团合成油示范工程的全过程投资控制工作流程见下图：
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图：投资控制工作流程图
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5.职责
5.1 业主主要职责
5.1.1业主主要职责
（1）筹建处在晋煤集团领导下负责项目全过程的投资控制工作。
（2）筹建处对投资控制所需要的文件资料的真实性、合理性和完整性负责。
5.1.2业主投资控制由上至下程序如下
（1）筹建处处长
（2）总会计师
（3）控制部门负责人
（4）费用控制工程师
（5）专业工程师
5.1.3 业主的费用控制与其它专业管理部门接口关系图
5.2 监理单位的主要职责
5.2.1对工程变更、索赔与反索赔，提出意见，做好投资控制。
5.2.2对总承包商的工程完成量进行质量确认，作为付款依据。
5.3.3审核、签署总承包商的支付申请。
5.4 总承包商的主要职责
5.4.1做好承包工作范围内的投资控制工作，承包合同的合同价款为投资控制的9
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目标。
5.4.2 按业主的费用控制实施程序，及时上报各种费用控制的文件资料。
5.4.3 配合业主完成竣工结算、竣工验收工作，提供资产交付清单及有关资料。 业主投资控制组织关系见下图：
/指导
批准/监督
/批准/控制
6.业主投资控制工作内容
6.1 项目前期阶段投资控制的工作内容（包括但不限于以下内容）
6.1.1 组织并参与初步设计的审查，做好初步设计概算的审查工作。
6.1.2 根据批准的初步设计概算，根据集团公司要求确定投资控制总目标。
6.1.3 监督总承包商单位与各施工分包商进行的招投标过程。
6.1.4 参加评标工作澄清会，对评标工作的合法性、有效性进行监督和指导。
6.1.5 审查投标单位编制的投标书，通过分析对比，写出评标报告，经筹建处处长办公会通报后存档。
6.2 项目实施阶段投资控制的工作内容
6.2.1 督促总承包商根据一级进度计划确定实施阶段的费用控制分目标，并按WBS 和费用分解原则进行分解。
6.2.2 根据EPC承包合同的具体条款，制定项目费用控制实施细则。
6.2.3 随着项目的进展对项目费用进行跟踪、对比、分析、纠偏，并及时对费用控制目标进行修改和调整。
6.2.4 审核批准监理单位上报的总承包商工程款。
6.2.5 按EPC承包合同相关条款审核各类工程变更（包括设计变更、材料代用、其它追加工程量签证等），审核批准监理单位审核上报的总承包商变更费用。
6.2.6 审核批准监理单位上报的总承包商各类索赔或业主反索赔事件处理。
6.2.7 对项目实施阶段中可能发生的风险进行费用预测。
6.2.8 依据监理单位上报的监理周报、监理月报，编制月费用控制情况分析报告。
6.3 项目竣工阶段投资控制的工作内容
6.3.1 在单位工程或装置中交后，审核批准监理单位上报的工程结算价款。
6.3.2 工程竣工后，配合进行编制汇总项目固定资产交付文件，进行工程决算工作，协助财务办理固定资产移交的手续。
6.3.3 配合做好对项目工程造价进行的审计工作。
6.3.4 编制项目全过程的投资控制工作总结报告。
7.投资控制的主要工作程序
7.1 费用目标的分解
7.1.1业主的费用控制部门根据批准的初步设计概算确定费用控制的总目标。
7.1.2 根据批准的初步设计概算、费用控制的总目标，按EPC承包合同分解工程费用及二、三类费用，确定各标段的费用控制目标。
7.1.3 根据批准的初步设计概算、各标段的费用控制目标及招投标结果，按WBS 编码系统分解费用控制的分目标。
费用分解按费用构成分解，按单项工程分解为建筑费、安装费、设备费、主材费及其它费用；按WBS编码系统分解建筑费、安装费、设备费、主材费；等等。
7.2 资金（费用）使用计划
资金（费用）使用计划适用于业主的全过程，总承包商必须按规定编制《年/季/月资金使用计划表》。
7.2.1 总承包商应在每年11月5日、每季度最后月的20日、每月的23日，将《年/季/月资金使用计划报审表》及附件上报监理单位。
附件包括：《年/季/月资金使用计划表》。
7.2.2 监理单位应在2个工作日内，将审核后的《年/季/月资金使用计划报审表》上报筹建处费用控制部门。
7.2.3 费用控制部门在3个工作日内，依据费用控制的分目标和进度计划审核《年/季/月资金使用计划表》，报筹建处处长/总会计师批准。
7.2.4 筹建处财务部门按批准后的《年/季/月资金使用计划报审表》准备资金。
7.2.5 具体的作业表格见《年/季/月资金使用计划报审表》。
7.3 工程款的支付
工程款的支付适用于业主工程的全过程，总承包商遵照以下规定执行。
7.3.1工程预付款的支付
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（1）各承包合同生效后，根据有关预付款支付条款的规定，总承包商应在满足预付款条件时，在合同规定的工作日内将《工程预付款支付报审表》及相关有效文件上报监理单位。
总承包商预付款的有效文件：
①建安费预付款要求是在EPC合同签定后支付，相关有效文件为EPC合同。
②不可退税设备、材料预付款是在总承包商的采购合同签定后支付，相关有效文件为该采购合同的合同副本。
③可退税设备、材料预付款是在总承包商采购合同签定后支付，相关有效文件为该采购合同的合同副本。
（2）监理单位应在2个工作日依据相关合同的有关预付款支付条款审核完支付要求，将审核后的《工程预付款支付报审表》及相关有效文件上报业主。
（3）总承包商应按批准的《工程预付款支付报审表》按相关合同的要求，不可退税的材料预付款应开具合格的发票，建安费、不可退税的设备、可退税的设备和材料的预付款暂不开具发票。
（4）总承包商根据EPC承包合同中有关条款提请支付预付款。
（5）业主在接到总承包商的合格发票后，按批准的《工程预付款支付报审表》支付。建安费及不可退税的设备、材料的预付款支付给总承包商；可退税设备、材料的预付款直接支付给卖方单位，并将支付凭证的复印件返给总承包商。
（6）具体的作业表格见《工程预付款支付报审表》。
7.3.2 工程进度款的支付
（1）建安费进度款的支付
①总承包商应在每月23日将质量达到合同标准的《月已完工程量报表》和相应的《工程进度款支付报审表》上报监理单位。
②监理单位应在2个工作日进行现场计量，依据相关合同的有关进度款支付条款审核完支付要求，将审核后的《月已完工程量报表》和《工程进度款支付报审表》上报业主。
③支付建安费进度款时，应将建安费预付款按有关合同要求按月扣回，报筹建处处长/总会计师/费用控制部门负责人批准后通知总承包商。
③总承包商应按批准的《工程进度款支付报审表》依据相关合同的要求，应开具合格的发票。
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④筹建处财务部门在接到总承包商的合格发票后，按批准的《工程进度款支付报审表》在相关合同规定的工作日内支付。
⑤施工管理过程中对总承包商及其施工分包商、监理单位、其它施工单位奖罚资金全额通过筹建处财务部门办理。
（2）可退税设备、材料采购进度款的支付
①总承包商应在可退税设备、材料的买卖合同规定的工作日内，依据合同相关进度款支付条款，合理地提出可退税设备、材料的进度款支付要求，将相应的《工程进度款支付报审表》和合同要求的有效文件上报监理单位。
②监理单位应在2个工作日，依据相关买卖合同的有关进度款支付条款审核完支付要求，将审核后的《工程进度款支付报审表》和合同要求的有效文件上报业主。
③总承包商应按批准的《工程进度款支付报审表》依据相关合同的要求，应在相关合同要求时间内提供买方单位的合格增值税发票和相关退税证明材料。
④筹建处费用控制部门在接到各承包单位的有效文件后，按批准的《工程进度款支付报审表》在相关合同规定的工作日内，提请集团公司财务部门支付相应款项给卖方单位，并将支付凭证的复印件返给总承包商。
（3）不可退税设备、材料采购进度款的支付
①总承包商应在相关合同规定的工作日内，依据相关合同有关进度款支付条款，合理地提出不可退税设备、材料的进度款支付要求，将相应的《工程进度款支付报审表》和相关合同要求的有效文件上报监理单位。
②监理单位应在4个工作日，依据相关合同的有关进度款支付条款审核完支付要求，将审核后的《工程进度款支付报审表》和相关合同要求的有效文件上报业主。
③总承包商应按批准的《工程进度款支付报审表》依据相关合同的要求，应提供合格的发票。
④筹建处费用控制部门在接到总承包商的合格发票后，按批准的《工程进度款支付报审表》在相关合同规定的工作日内办理付款手续。
（4）其它费用的支付
①总承包商应在相关合同规定的工作日内，依据相关合同其它费用的支付条款，合理地提出支付要求，将相应的《工程进度款支付报审表》和相关合同要求的有效文件上报监理单位。
②监理单位应在2个工作日，依据相关合同的支付条款审核完支付要求，将审核
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后的《工程进度款支付报审表》和相关合同要求的有效文件上报业主。
③总承包商应按批准的《工程进度款支付报审表》依据相关合同的要求，应提供合格的发票。
④筹建处费用控制部门在接到总承包商的合格发票后，按批准的《工程进度款支付报审表》在相关合同规定的工作日内办理手续。
（5）具体的作业表格见《工程进度款支付报审表》。
7.3.3工程结算
7.3.3.1工程结算审核
(1)工程完工后，由总承包商填写《单位工程竣工报审表》，注明项目编号和图号，由监理单位现场代表、总监理工程师签署意见，业主进行审核确认。
(2)总承包商将单位工程结算书和设计变更、现场签证等整套书面材料报业主，设计变更和现场签证应有监理单位现场代表、总监和业主的签字盖章。
(3)业主根据《单位工程竣工报审表》和结算的全部资料，进行工程结算或委托审核。
(4)实行审计的提交审计进行审计，审计签字盖章后，返回业主。
7.3.3.2工程款结算
(1)总承包商按照要求上报完整的交工资料，并经监理单位、业主审核后，在《工程结算审核表》上签署意见。
(2)总承包商将《工程结算审核表》报监理单位审查和业主审批后，加盖业主预结算专用章，然后到财务部门办理工程结算手续。
7.3.4质量保证金的支付
合同中有保修内容的，费用控制部门按合同规定扣留保修金，保修期满后，由费用控制部门开具《工程质保金清退表》，由使用单位及管理部门根据工程质量情况签署意见后，由总承包商到相关单位办理质保金结算。
（1）合同质量保修期满，如不发生质量问题，总承包商提出质量保证金的支付要求，将《工程进度款支付报审表》上报业主。
（2）业主在7个工作日内审核总承包商的《工程进度款支付报审表》，报筹建处处长/总会计师/控制部门负责人批准后通知总承包商。
（3）总承包商应按批准的《工程进度款支付报审表》依据相关合同的要求，应提供合格的发票，其中可退税设备、材料按买卖合同要求提供相应的文件。
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（4）筹建处的费用控制部门在接到总承包商的合格发票后，按批准的《工程进度款支付报审表》在相关合同规定的工作日内办理手续，其中可退税设备、材料的质量保证金直接支付给卖方单位，并将支付凭证的复印件返给总承包商。
（5）具体的作业表格见《工程进度款支付报审表》。
7.4费用控制台帐的建立及分析报告
7.4.1按WBS编码系统，将分解的费用控制分目标建立费用控制分目标的控制台帐。
7.4.2根据每月工程款支付凭证，建立月费用支付控制台帐。
7.4.3审核监理单位上报的监理周报、监理月报中的费用控制情况分析。
7.4.4将费用支付的实际值与费用的计划值作比较，可用投资累计曲线（S曲线）来分析偏差原因，提出有针对性的意见。
7.4.5每月月底编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告，将投资偏差原因及针对性的意见，上报集团公司及筹建处领导。
7.5工程变更的费用控制
7.5.1 总承包商工程变更的费用控制
总承包商工程变更的费用控制：主要控制业主提出应增加费用的工程变更，总承包商提出的工程变更包含在EPC承包合同范围内。
（1）业主提出工程变更实施前的费用控制
①业主的有关部门提出工程变更意见汇总后及时通知费用控制部门，同时将有关文件及资料转到费用控制部门。
②费用控制部门依据EPC承包合同中的有关条款，审核是否属于应增加费用的工程变更，对不属于增加费用的工程变更直接转交监理单位，监理单位审查下发给总承包商处理，编制工程变更文件。
③对于应增加费用的工程变更意见，费用控制部门应提出费用估算，经筹建处领导核准后，及时上报晋煤集团领导及有关部门批准。
④批准后转交监理单位，监理单位审查下发给总承包商处理，编制工程变更文件。
（2）工程变更实施后的费用控制
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①总承包商在应增加费用的工程变更实施完成并质量验收合格后，应按照总承包商合同规定的期限和程序提出《工程变更费用报审表》及附件，上报监理单位。
附件包括：工程变更单、工程变更预算书。
②监理单位依据相关合同中的有关条款，审核总承包商的《工程变更费用报审表》及附件，将审核意见及应增加的费用上报筹建处的费用控制部门。
③费用控制部门依据相关合同中的有关条款，审核应增加费用的工程变更和费用，上报筹建处处长批准。
④对于由于筹建处提出应增加费用的工程变更，费用控制部门应将实际结算的费用与费用估算进行比较分析，分析超费用估算的原因。
⑤具体的作业表格见《工程变更费用报审表》。
7.6工程索赔或反索赔的费用控制
7.6.1工程索赔的费用控制
（1）总承包商在费用索赔成立时，应按照相关合同规定的期限和程序提出《费用索赔报审表》及附件，上报监理单位。
附件内容包括：索赔的详细理由及经过说明、索赔金额的计算书、与索赔有关的证明文件及资料。
（2）监理单位依据相关合同中的有关条款和所收集与索赔有关的资料，认真审核总承包商上报的《工程索赔报审表》及附件，审核索赔是否成立及索赔费用，应在相关合同规定的期间内将审核的意见上报筹建处的费用控制部门。
（3）筹建处的费用控制部门在接到监理单位上报的审核意见后，应在相关合同规定的期间内科学、公正地处理好总承包商的索赔费用，经筹建处领导核准后，及时上报晋煤集团领导及有关部门核销。
（4）具体的作业表格见《费用索赔报审表》。
7.6.2工程反索赔的费用控制
（1）业主的相关部门在发生由于总承包商原因造成业主的额外损失时，应在相关合同规定的期间内及时通知费用控制部门，同时将有关证明文件及资料转到费用控制部门。
（2）费用控制部门应依据相关合同中的有关条款和有关证明文件及资料，确认反17
索赔是否成立，并计算反索赔的费用，在相关合同规定的期间内将反索赔的意见及费用预算转交监理单位。
（3）监理单位依据相关合同中的有关条款和所收集与反索赔有关的文件及资料，公正地在费用控制部门与总承包商之间进行协商，提出反索赔的意见和费用上报业主。
（4）对于重大的反索赔事项应及时上报晋煤集团批准。
附1：工程款支付报审规定
1.目的
为保证晋煤集团合成油示范工程建设资金的准点到位和有效利用，规范工程款报审制度以及保证工程款按合同约定及时支付，特制定本规定。
2.适用范围
本规定适用于晋煤集团合成油示范工程所有与业主有直接合同关系的申请付款单位。
3.职责
3.1业主的主要职责
3.1.1费用控制部门是工程款支付报批的责任部门，负责所有工程项目工程款的控制；
3.1.2其它部门负责审核单项工程工程款报审所需的“已完工程统计报表”和质量验收等工程款支付所需要的文件资料，配合费用控制部门做好工程款的控制工作。
3.2业主有关人员的主要职责
3.2.1筹建处处长
（1）领导各部门，对所有单项工程的工程款支付有审批权。
（2）审批经费用控制部门负责人审核后的工程款支付额度。
3.2.2 总会计师
（1）领导费用控制部门，对所有单项工程的工程款支付有审核权。
（2）对费用控制部门负责人审核后的工程款支付额度进行审核。
（3）根据项目进展情况，从总体上平衡和把握项目投资成本、资金计划。
3.2.3费用控制部门负责人
领导和指导费用控制工程师对所有单项工程的工程款支付工作。
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3.2.4财务
财务在筹建处处长的领导下，是筹建处工程款支付的经办部门，依据财务制度和合同的有关规定办理工程款。
3.2.5费用控制工程师
（1）审查各承包单位提出的工程款支付额度，上报费用控制部门负责人审核。
（2）督促总承包商按财务制度和建设工程合同办齐有关手续、凭证。
（3）办理“工程款支付报审表”所需的相关会签手续。
3.3监理单位的职责
3.3.1审查单项工程工程款支付报审所需的已完工程统计报表和质量验收等相关文件资料。
3.3.2根据项目合同相关条款和有效的相关文件资料审查总承包商提出的工程款支付额度。
3.3.3配合业主做好工程款的控制工作。
3.4 总承包商的职责
3.4.1 总承包商依据各承包合同中支付条款，合理地提出工程款支付要求，应填写本规定要求的“工程款支付报审表”，并提供合格的相关资料（包括工程款支付申请报告、已完工程统计报表及相关工程质量确认合格的文件资料）。
3.4.2 总承包商的项目经理或执行经理应在“工程款支付报审表”上签字，并加盖单位公章（可退税设备材料的卖方单位除外）。
4.工程款支付的相关程序（同上，略）
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编号：SY-AQ-03915 ( 安全管理) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 电力工程安全管理制度 Safety management system of power engineering
电力工程安全管理制度 导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。 为了进一步加强和规范项目部对工程分包工作的管理，确保施工安全，现根据“电力建设安全健康与环境管理工作规定”、国家电网公司以国家电网工[2003]122号文“关于进一步加强送变电工程分包管理工作的通知”要求，结合项目部的施工实际，特制定本规定。 第1条严格分包工程的施工范围和对分包方资质的要求 1.严格控制分包工程的施工范围，变电工程的主要设备安装、调试等项目分包，分包方应该具备相应电压等级的施工资质。也可根据实际情况进行劳务分包。 2.送变电工程的劳务分包要求分包方必须具备“送变电工程专业承包企业三级及以上资质”或“建筑业劳务分包企业资质”。 3.变电工程的主控楼等建筑项目可进行分包，但分包方必须具备“房屋建筑工程施工总承包企业三级及以上资质”或具有相应电压
等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 4.送变电工程的基础和土建工程可进行分包。但分包方必须具备“地基与基础工程专业承包企业三级及以上资质”和“土石方工程专业承包企业三级及以上资质”或具有相应电压等级的“送变电工程专业承包企业资质”。 第2条严格对分包方安全资质审查，资质审查的内容： 1.有关部门颁发的营业执照和施工资质证书原件。 2.法人代表授权委托书。 3.由当地政府主管部门颁发的“安全生产许可证”；施工简历和近三年安全施工记录。 4.安全施工的技术素质（包括负责人、工程技术人员和工人）及特种作业人员取证情况。 5.安全施工管理机构及其人员配备(30人以上的分包单位必须配有专职安全员,设有二级机构的分包单位必须有专职的安全管理机构)。 6.保证安全施工的机械（含起重机械安全准用证）、工器具及安
岗位说明书系列 幕墙工程项目主要岗位职 责描述 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-62459幕墙工程项目主要岗位职责描述Description of main job responsibilities for curtain wall project 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 幕墙工程项目主要岗位职责简述 1、公司总经理职责 负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对业主和总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。每周一次听取本工程有关的各方面汇报，并及时协调解决汇报中的急、难、重问题。 2、总工程师职责 负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。 3、技术负责人职责 (1)对本工程技术任务的计划、进度进行落实。 (2)负责本工程投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。
(3)负责审查本工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 (4)组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 (5)负责全过程技术工作的协调处理工作。 4、设计负责人职责 (1)按工程总计划编制设计计划。 (2)负责本工程的具体设计和设计更改。 (3)参与合同评审，并根据合同评审意见修改设计方案。 (4)对现场施工负责技术培训和技术交底。 (5)负责处理生产、施工中出现的技术问题。 5、加工制作负责人职责 (1)负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。 (2)严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。 (3)强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。
工程部门窗幕墙项目施工材料管理规定 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
工程技术部门窗幕墙项目施工材料管理规定工程技术部按项目工程施工方案、中标预算文件中材料项目，制定具体的工程项目采购供应计划和工程项目材料使用计划，工程项目材料的使用计划、材料调拨由工程技术部直接负责，各项目经理部各自上报，根据施工进度需要的原材料、辅助材料的使用计划。由工程技术部综合平衡调配工程材料物资。基本原则是科学合理调配，适应施工进度需要。应集中统一运输，减少运输次数，降低运输成本。为了减少原材料、辅料在施工过程中的丢失浪费及不必要的损失，减少因原材料、辅助材料丢失损耗造成对工期进度的影响、合理控制工程成本，制定如下规定： 一、明确原材料、辅助材料使用目标，按计划提取材料，严格执行材料定额制度。 二、材料提取；必须使用材料计划调度单，填写清楚使用目标、用途、施工图编号及部位，由专项管理人员签字；报工程技术部负责人或公司规定的负责人签字生效发出。 三、工程施工材料进入施工现场后，首先由项目部负责人或材料员、质检员负责对材料进行质量检验，检验标准执行公司质检部制定的检验标准。 四、经质量检验合格认可后，履行交接手续，质量问题执行公司制定的质量管理制度。 五、工程项目较大的根据实际情况和现场条件设立仓库，由专职材料员负责仓库管理，建立原材料、辅助材料台账。 材料员应严格执行公司关于施工材料现场管理的规章制度，进入工地仓库的材料，均填写入库单据，并记入台账。 六、凡领出材料必须填写出库单，并由项目经理签字后方可出库。领料人同时履行出库手续并签字。 七、凡工程项目施工现场设立原材料、辅助材料仓库的，均设立现场仓库管理制度，未经项目经理许可材料员不得私自发放各种原料、辅料。
内部资料 注意保密 项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 二○○九年十二月
项目管理手册 （第一版） 中国建筑股份有限公司 2009年12月
编委会组成名单 编委会主任易军 编委会副主任王祥明王伍仁 总编王祥明 副总编王伍仁 编委会成员毛志兵马剑忠马国荣张翌翟志刚杜书玲薛克庆秦玉秀肖绪文张伟姚新宾赵兵元 编写人员马国荣韩绍洪项艳云乔登邹骥王振海赵保东王云龙世军周剑虹王雅辉蔡红丽吴平建崔建存 吴峥嵘何昌杰张华峰荔宏峰张琼杨晓徐宏春 周德军王娅兰孙玉莲 编审人员任铁栓马国荣郭洪涛郭成林胡普生常陆军李君樊光中刘励新张运龙卢彦斌白文山李勇陈绍业 虢明跃李重文周勇蔡甫王存贵邵辉丁建民 李海建校荣春郭显亮刘亚平薛灏刘杨仲济厚 郝传志杨双田邹俊
文件修订第0次修订 目录 发布令 (1) 前言 (3) 项目管理方针 (5) 总则 (6) 1目的 (6) 2适用范围 (6) 3相关文件 (6) 4项目管理机构 (6) 5项目管理职能 (9) 6项目管理基本流程图 (11) 7手册使用与修订 (12) 第一章项目启动及策划 (13) 1项目启动管理 (13) 2项目全过程管理 (13) 3项目策划 (13) 4项目授权管理 (14) 第二章项目投标管理 (15) 1项目调查分析 (15) 2项目风险分析 (15) 3项目现金流分析 (15) 4项目投标总结 (15) 第三章项目组织管理 (16) 1项目组织原则 (16) 2项目部岗位及定员 (16) 3项目部组织机构及岗位职责 (16) 4项目部责任书 (17) 5项目部实施计划及项目经理月度报告 (17) 6党群工作 (17) 第四章项目部薪酬与项目考核 (19) 1项目部薪酬管理 (19) 2项目管理能力考核 (19) 4项目部绩效考核 (20) 5项目审计与监察 (20) 第五章项目合同管理 (21) 1合同日常管理 (21) 2合同谈判及索赔管理 (21) 3合同责任分解及交底 (21) 4项目部商务月度报告及项目履约管理 (22)
电力工程项目部管理规 定大全 Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】
2015年XX电力工程 项目部管理制度汇编 编制： 审核： 批准： XX公司 日期：年月日
目录 1.安全施工责任制度........................................................ - 2 - 2.安全施工教育培训制度.................................................... - 7 - 3.安全施工检查制度........................................................ - 9 - 4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度................................... - 10 - 5.事故报告、调查、统计、处理制度......................................... - 13 - 6.安全奖惩制度 .......................................................... - 16 - 7.安全工作例会制度....................................................... - 18 - 8.安全用电管理制度....................................................... - 19 - 9.安全防护装备管理制度................................................... - 21 - 10.防尘防毒安全健康管理制度.............................................. - 23 - 11.防火、防爆安全管理制度................................................ - 24 - 12.机械及工器具安全管理制度.............................................. - 25 - 13.车辆交通安全管理制度.................................................. - 27 - 14.文明施工及环境保护管理制度............................................ - 29 - 15.安全设施管理制度...................................................... - 32 - 16.生活健康监督管理制度.................................................. - 33 - 17.加班加点控制管理制度.................................................. - 35 - 18.女工特殊保护管理制度.................................................. - 35 - 19.工作票、操作票管理制度................................................ - 36 -
项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月内部资料注意保密
目录CSCEC－PM－0101 CSCEC－PM－0102 CSCEC－PM－0103 CSCEC－PM－0104 CSCEC－PM－0105 CSCEC－PM－0201 CSCEC－PM－0202 CSCEC－PM－0203 CSCEC－PM－0204 CSCEC－PM－0301 CSCEC－PM－0302 CSCEC－PM－0303 CSCEC－PM－0304 CSCEC－PM－0401 CSCEC－PM－0402 CSCEC－PM－0501 CSCEC－PM－0502 CSCEC－PM－0503 CSCEC－PM－0601 CSCEC－PM－0602 CSCEC－PM－0603 CSCEC－PM－0801 CSCEC－PM－0802 CSCEC－PM－0803 CSCEC－PM－0901 CSCEC－PM－0902 CSCEC－PM－0903
CSCEC－PM－1001 CSCEC－PM－1002 CSCEC－PM－1003 CSCEC－PM－1004 CSCEC－PM－1101 CSCEC－PM－1102 CSCEC－PM－1201 CSCEC－PM－1202 CSCEC－PM－1203 CSCEC－PM－1204 CSCEC－PM－1301 CSCEC－PM－1302 CSCEC－PM－1303 CSCEC－PM－1304 CSCEC－PM－1401 CSCEC－PM－1402 CSCEC－PM－1501 CSCEC－PM－1502 CSCEC－PM－1601 CSCEC－PM－1602 CSCEC－PM－1603 CSCEC－PM－1604 CSCEC－PM－1605 CSCEC－PM－1606 CSCEC－PM－1701 CSCEC－PM－1702 CSCEC－PM－1801 CSCEC－PM－1802
幕墙工程质量管理方案 一、工程概况 (1) 二、质量保证体系及措施 (1) （一）、质量保证体系 (1) （二）、质量保证措施 (13) （三）、半成品及成品的保护措施 (18) 三、施工过程中质量管理 (23) （一）、施工准备 (23) （二）、关键施工技术、工艺及施工重点难点 (24) 四、检验质评一丝不苟 (24)
第一章、工程概况 1.工程概况 中国卫星通信大厦幕墙工程坐落于北京市海淀区知春路63号，建设规模96000平方米。其中地上68588平方米，地下27412平方米。层数：地上23层，地下4层，主楼檐口高99.9米，裙楼檐口高28.55米。 本工程主要幕墙形式有：石材幕墙、玻璃幕墙、金属幕墙、门窗工程、雨篷及采光顶幕墙及辅助系统安装，幕墙施工规模较大且施工项目多。 第二章质量保证体系及措施 第一节质量保证体系 一、建立健全质量保证体系及质量责任制 1．设计质量管理组织体系 设计总负责人——项目设计负责人——项目设计师 2．材料采购质量管理组织体系 材料总负责人（公司副总经理）——采购质量总负责人——（铝型材、玻璃结构胶、铝板、钢材、五金件） 3．加工、制作、包装、运输质量管理组织体系 质量总负责人——（铁件加工质量、铝材加工质量、铝材组装质量、铝板下料质量、铝板加工质量、玻璃加工质量、中空玻璃加工质量、玻璃板块注胶、单元块包装质量、板块运输质量） 4．施工现场质量体系 质量第一责任人:项目经理 现场质量责任人:专职质检员、各工序施工队长、质检员、班组长。 二、建立并实施质量管理责任制
三、工程质量目标及保证措施 (一) 施工质量目标 1、质量目标：确保幕墙工程满足相关规定和合同要求。 贯彻“质量第一，预防为主”质量方针，严格按照国家相关技术规范、标准及招标文件要求进行设计，按批准的图纸施工，工程质量满足业主、总包单位、设计师、工程监理及招标文件之要求。 工程质量等级：合格 整体工程创优目标：达到建筑长城杯、鲁班奖的评审标准。 工程质量符合GB/T19001-2008质量管理体系标准。 2、安全目标：杜绝安全事故的发生，施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾、无中毒、无坍塌。 3、遵守国家及地方相应环保、文明施工标准及规定，创绿色文明施工现场。 4 、按总进度计划施工，确保按时完成总体施工任务。自中标之日起，我公司开始深化设计，并将派专人进入现场，与业主、土建方、以及施工监理方进行沟通，掌握现场情况，以便为施工队伍正式进场安装铺平道路。
目录 项目经理手册……………………………………………………封页 第一节项目经理内容与程序……………………………………………第1—2页第二节施工组织设计编写内容…………………………………………第3—5页第三节项目经理班子工作事务…………………………………………第6—7页第四节计划进度管理……………………………………………………第8—9页第五节质量管理…………………………………………………………第10—17页第六节安全施工管理……………………………………………………第18—22页第七节文明施工措施……………………………………………………第23—25页附件：项目部现场工作检查细则…………………………………第26—34页
第一节项目管理内容与程序 一、项目管理过程 1．项目管理的每一过程，应进行全面质量管理、（PDCA）、计划、实施，检查、处理。 2．在每一过程中应体现计划、实施、检查处理的持续改进过程。 3．项目经理应根据项目管理中心下达的各项指标来确定，并由项目经理来进行实施。 4．由于涉及业主变更，总包变更，公司设计变更或现场施工变更，引起额外施工任务都应纳入项目管理范围。 5．项目管理不能以人管人，应由项目管理制度来保证项目管理按规定程序进行。 6．项目经理部应按项目监理机构以及公司监理机构提供的监理规则和细则的要求，接受配合监理工作，及时上报公司有关部门。 二、项目管理的内容 1．进度控制、质量控制、安全控制、成本控制； 2．劳动管理、材料管理、设备管理、技术管理、资料管理、现场管理、组织协调管理； 3．竣工验收、结算工作、项目评价、回访保修等。 三、项目管理的程序 1．委托总包单位预埋件配合施工的管理 2．接受项目中心的指派、组建项目班子
电力工程项目进度管理办法 电力工程项目进度管理办法 1 总则 1.1 目的 制定本办法的目的是为了规范辽宁省电力有限公司电力建设分公司(以下简称公司)工程建设全过程的进度管理行为。协调参建各相关承包单位的进度管理 工作,不断提高工程项目进度管理水平,确保工程项目建设在合同规定的时间内完成,按时发挥投资效益和社会效益。 1.2 适用范围 本文件适用于公司负责实施建设管理的输变电工程。 1.3 编制依据 国家电力公司电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电力公司输变电工程安全文明施工标准化工作规定 国家电力公司输变电工程标准化施工作业手册 国家电力公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施 国家电力公司变电站工程安全文明施工实施细则编制大纲国家电力公司输电线路工程安全文明施工实施细则编制大纲国家电力公司《设计变更管理办法》和《设计质量保证金考核管理办法》其他有关规程规定 2 职责 2.1 建设管理单位, (1)公司分管副总经理负责批准一级进度计划、设计供图计划、工程项目,合 同,开工、3天及以上停工、复工, (2)业主项目部配合里程碑进度计划的编制,提出主要设备材料供货计划建议, (3)业主项目部负责审查和报批一级进度计划、设计供图计划,
(4)业主项目部负责管理、监控工程一级进度计划,包括颁布、变更、调整和监 督贯彻实施, (5)业主项目部对滞后于工程碑进度计划的情况及时进行研究,并组织分析产生 原因和制定拟采取的补救措施,确定阶段性里程碑进度控制节点, (6)业主项目部负责审查报批工程项目,合同,开工,负责审核报批工程3天及以 上停工、复工,紧急情况可以执行口头指令,后补手续。 (7)工程管理部负责审核一级进度计划,控制二级进度计划执行情况,并向有关 单位、部门通报。 (8)业主项目经理负责审核批准工程 2 天及以下停工、复工,但须报工程管理 部主任同意,紧急情况可以执行口头指令,后补手续。 2.2 监理承包商, (1)负责编制工程项目一级进度计划、审查施工图纸交付计划,监控一级进度计 划执行,包括参与变更、调整和贯彻实施, (2)对滞后于一级进度计划的情况及时进行分析,并将产生原因和拟采取的补救 措施上报业主项目部, (3)审查和批准工程项目二级进度计划、承包商设备材料交付计划,并监督落实, (4)审查开工条件,并向业主项目部呈报开工报告,负责正确启用停工、复 工程序和正确管理工期索赔程序, (5)负责掌握二级进度计划、施工图纸交付计划、设备材料交付计划的执行情 况,并及时向业主项目部报告, (6)负责组织或受委托主持工程项目协调会,每月不少于一次,,编发会议纪要, 并负责会务工作,根据具体情况适时组织设计、物资专题协调会, (7)根据已签订的物资合同编制交货进度计划报建设方备案并检查执行,对不满 足一级进度计划的及时上报业主项目部协调。
中国建筑项目管理表格 项目启动令表格编号 CSCEC—PM—0101 项目名 称 项目地 点 建设单 位 监理单 位 设计单 位 工程结构形 式 规模工程造价 启动项目的主要依据或理由： 项目基本情况建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建模 式 实施阶 段 项目启动期限起：止：共：天 启动期间的主要任务 序号工作内容责任部门完成期限备注 1 项目编码 2 项目立项 3 提名项目班子及项目部 组成人员 4 项目投标安排 5 项目现金流分析 6 项目投标策划 7 项目投标成本测算 8 投标、履约保函办理 9 其它有关事项
制表人时间审核时间 启动 要求 命令签署人：时间： 文件发送人员或部门签收文件发送人员或部 门 签收备注注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。 中国建筑项目管理表格 项目全过程动态管理表表格编号 CSCEC—PM—0102 表修订情况主管部门 及人员 启动 时间 竣工 时间 已用时 间% 已完工 程% 资金预警成本预警工期预警质量预 警 安全预警环保预警 一、项目概况 工程名称及编 码 项目位置（国家）（省、自治区、市或帮）（县、区、市）建设单位链结业主调查表（CSCEC-PM-0201） 工程现场情 况 链结现场调查表（CSCEC-PM-0202） 监理单位 设计单位 项目基本情况信息建筑面积层数 结构类型高度 建筑用途投标范围计划开工计划竣工时间 项目基本特性 项目属性规模分 类 功能分 类 投资分 类 工程性 质 施工技 术 承建 模式 实施阶 段
幕墙工程工期及施工进度计划 幕墙工程工期及施工进度计划 1施工进度计划（横道图附后） 1.1总工期：定为60日历天，按照业主确定的开工日期开工。 1.2施工进度计划网络图：见后附进度计划表 2施工进度计划管理 2.1为保证工程按期完成，我公司拟在以下几个方面采取有力措施： 1、建立科学有效的进度控制的组织措施。将总体的进度玻璃幕墙铝板幕墙隐形幕窗石材幕墙计划分阶段落实到具体的责任人身上。负责进度的各责任人的具体任务、职责进行完整分工。项目经理为进度计划控制的总负责人、主设计师为设计进度控制的分工负责人、材料员为物资供应和采购进度计划的负责人、施工员为施工进度计划负责人、各班组长为落实各种具体施工进度计划的执行人。上述人员必须每周进行一次进度计划的制定和实施的碰头会议。 2、加强进度控制的管理。具体的措施如下： （1）通过学习和教育、提高所有项目工程人员对进度计划实施而产生的合同风险的认识。使得大家把思想集中统一到为进度这一目标而共同努力的行动上来。 （2）加强对各种计划的系统管理，使得各种计划能够更加连贯形成系统工程。 （3）加强对进度计划的动态管理，发现计划的实施有偏差及时调整处理。
（4）对各种计划进行多种计划的比较、优化处理。 （5）加强影响进度计划的风险的分析和管理。排除对进度影响的不利因素。 3、建立进度控制的经济措施。 （1）编制与工程进度相适应的资金供应计划。 （2）建立落实进度计划的经济激励制度和处罚制度。 4、建立工程进度的技术措施。 5、按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。 6、严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施工人员，按施工方案进度表，由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制，以保证施工的顺利进行，确保进度计划。 3.优化工序组织的措施 A技术保证措施 我司将针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程施工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电设备安装施工，在有限的施工工期内最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据全部工程的内容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。
岗位说明书系列 幕墙施工项目人员职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-44201幕墙施工项目人员职责Responsibilities of curtain wall construction project personnel 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 幕墙施工项目主要人员职责 总经理(项目总指挥): 对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向总经理汇报工程情况。特殊难度问题由总经理负责协调解决。 对工程技术任务的计划、进度进行落实。 负责投标方案的审核及执行情况，实现投标方案与深化设计的有效转化与衔接。 负责审查工程设计方案的结构、工艺实施的合理性、经济性。 组织设计评审，对设计过程进行控制，保证最终的设计质量。 负责全过程技术工作的协调处理工作。 负责工程的具体设计和设计更改。
对现场施工负责技术培训和技术交底。 负责处理生产、施工中出现的技术问题。 加工制作负责人: 负责生产加工的计划编制和调度工作。组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。 严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。 强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。 实行定置管理，文明生产。 项目经理: 对工程全面负责，在施工现场具有绝对的领导权力，全面负责现场施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情况有权合理调配资金。 a:制定现场施工组织设计方案。 b:与甲方、土建协调并做好施工准备。 c:协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本
1 总则 1.1 目的 科学、规范的工程项目施工管理，是生产出优质建筑产品的先决条件和必要条件。为了使施工现场管理人员明确项目管理的内容，增强管理积极性、目的性、程序性，从而使工程项目各项管理达到最优，实现各项目标，特制定本办法。 1.2 适用范围 本办法适用于公司承揽的各项工程项目施工现场管理。同时，办法中涉及集团公司其他职能部门的条款，各部门应积极配合执行。 工程项目月末综合大检查考核评分及工程竣工考核将以本办法为依据进行。 1.3 归口与发布 本办法由工程部负责制定，修改及解释，由公司总经理颁布，并自发布之日起实施。
2 项目经理部的设置及人员职责 2.1 项目经理部的组织和机构设置 2.1.1 公司将根据承揽施工项目的规模，难易程度、工期要求等特点，决定是否在施工现场设立项目经理部或由其他项目经理部兼管。例如工程 量小的门窗安装单项工程，公司可委托一个就近的项目部兼管或只派驻一 名技术负责人负责现场施工管理。 2.1.2 项目经理部的人员组成包括：项目经理：1名；技术负责人：1名；质安员：1名；资料员：1名；材料保管员：1名。 2.1.3 项目管理的基本内容包括：生产管理、现场材料管理、质量控制、安全管理、劳务管理、项目技术管理、文明施工、组织协调等。 2.2 项目部各组成人员岗位职责 2.2.1 项目经理责权利 项目经理是公司对承揽工程项目实施现场管理的全权代表，是工程项 目的主要负责人，应接受公司经理的领导，接受公司的指导、监督、检查 和考核，应履行的职责有： ①代表公司实施项目管理，对工程项目管理负全责。贯彻执行国家及 工程所在地法律、法规、标准。执行公司的各项管理制度，维护公司的合 法权益。 ②对公司经理负责，全面组织完成所承担的项目管理任务。 ③根据工程承包合同及现场情况，组织项目管理人员编制切实可行、 科学合理的施工组织设计及施工进度计划（以横道图或网络图表示）。 ④全面管理施工劳务队，处理合同前、中、后职责事务，确保工程有
2015年XX电力工程 项目部管理制度汇编 编制： 审核： 批准： XX公司 日期：年月日
目录 1.安全施工责任制度....................................................... - 2 - 2.安全施工教育培训制度................................................... - 7 - 3.安全施工检查制度........................................... 错误！未定义书签。 4.安全施工措施与安全施工作业票管理制度...................................- 10 - 5.事故报告、调查、统计、处理制度.........................................- 13 - 6.安全奖惩制度............................................... 错误！未定义书签。 7.安全工作例会制度.......................................................- 18 - 8.安全用电管理制度........................................... 错误！未定义书签。 9.安全防护装备管理制度....................................... 错误！未定义书签。 10.防尘防毒安全健康管理制度.................................. 错误！未定义书签。 11.防火、防爆安全管理制度.................................... 错误！未定义书签。 12.机械及工器具安全管理制度..............................................- 28 - 13.车辆交通安全管理制度...................................... 错误！未定义书签。 14.文明施工及环境保护管理制度................................ 错误！未定义书签。 15.安全设施管理制度......................................................- 35 - 16.生活健康监督管理制度...................................... 错误！未定义书签。 17.加班加点控制管理制度...................................... 错误！未定义书签。 18.女工特殊保护管理制度...................................... 错误！未定义书签。 19.工作票、操作票管理制度................................................- 39 -
（企业管理手册）中建项目管理手册表格
项目管理表格 （第一版） 二○○九年十二月
目录 附录二：工程项目特征性质分类规定 附录三：表格 CSCEC－PM－0101项目启动令 CSCEC－PM－0102项目全过程动态管理表CSCEC－PM－0103项目策划任务表 CSCEC－PM－0104项目授权申请表 CSCEC－PM－0105项目授权管理书 CSCEC－PM－0201项目建设方基本情况调查表CSCEC－PM－0202项目所在现场情况调查表CSCEC－PM－0203项目风险评估表 CSCEC－PM－0204工程投标总结表 CSCEC－PM－0301项目部主要管理人员审批表CSCEC－PM－0302项目部岗位职务说明书（格式表）CSCEC－PM－0303《项目部实施计划》编写任务表
CSCEC－PM－0304项目经理月度报告CSCEC－PM－0401项目管理能力考核汇总表CSCEC－PM－0402项目部绩效考核汇总表CSCEC－PM－0501合同谈判策划书 CSCEC－PM－0502合同责任分解表 CSCEC－PM－0503项目部商务月度报告CSCEC－PM－0601工程收（付）款计划表CSCEC－PM－0602项目现金流分析表CSCEC－PM－0603工程保函（保险）管理计划表CSCEC－PM－0801项目主要技术方案计划表CSCEC－PM－0802项目新技术开发及应用计划表CSCEC－PM－0803分项工程技术交底卡CSCEC－PM－0901主要物资（设备）需求计划表CSCEC－PM－0902物资采购比价会审表CSCEC－PM－0903供货商登记表 CSCEC－PM－1001工程分包计划表 CSCEC－PM－1002分包商选择综合分析表CSCEC－PM－1003分包商登记表
内容分电压等级做了不同程度的精简；三是正文继续保持按五大专业描述的架构，并对相关内容、流程等进行优化、完善；四是突出施工项目部重点工作及主要管控节点、工作流程等有关内容，并统一了管理模板；五是对上传基建管理信息系统的施工信息进行了明确。 本手册主要包括以下两方面内容： （1）施工项目部设置。明确了施工项目部的定位、组建原则、组建方式与要求；明确了施工项目部工作职责及各岗位职责，以及施工项目部重点工作与关键管控节点。 （2）专业管理要求。明确了施工项目部项目管理、安全管理、质量管理、技术管理、造价 管理五个专业的管理工作内容与方法、管理流程和管理依据。 1）管理工作内容与方法。明确了施工项目部主要工作内容和基本方法，并标注了完 成各项工作所采用标准化管理模板的编号。附录B 中详细收录了施工项目部标准化管理模板（可登录国家电网公司内网“基建管理”专栏下载使用）。 2）管理流程。明确了施工项目部各专业管理重要单项业务的工作流程。 3）管理依据。在各章节后列出了施工项目部各项工作所依据的有关法律法规、技术标准、公司管理制度等，对于国家电网公司规章制度、技术标准等不再列出文号，只对于通知、文件等列出文号。 本手册还对有关名词术语进行了统一解释，详见附录A。 本手册中管理模板代码的命名规则：SSZX 代表施工项目部设置线路模板；SXMX 代表施工项目管理线路模板；SAQX 代表施工安全管理线路模板；SZLX 代表施工质量管理线路模板；SJSX 代表施工技术管理线路模板；SZJX 代表施工造价管理线路模板。在模板代码后加*代表施工管控文件，需上传相关资料至基建管理信息系统。 本手册中管理模板的编号原则如下：
第一章总则 (3) 一、目的 (3) 二、适用范围 (3) 三、术语与定义 (3) 四、项目管理职责 (6) 五、项目管理内容 (8) 六、项目管理程序 (8) 第二章项目经理部组建与解体管理 (10) 一、项目经理部组建管理 (10) 二、项目经理部解体管理 (14) 第三章项目管理策划 (18) 一、项目实施方案 (18) 二、项目施工组织设计 (20) 第四章项目资源管理 (29) 一、现场劳动力管理 (30) 二、物资管理： (36) 三、施工机械设备管理 (68) 四、监视测量设备管理 (77) 五、工作环境管理 (87) 六、项目资金管理 (100) 第五章项目文件管理 (112) 一、项目文件管理原则 (112) 二、项目文件分类 (112) 三、项目文件管理主要内容 (112) 四、项目文件管理要求 (112) 第六章、项目技术管理 (122) 一、项目技术管理原则 (122) 二、项目技术管理主要内容 (122) 三、项目技术管理要求 (122) 四、设计与开发 (124) 五、施工组织设计与施工方案 (126) 六、技术交底： (128) 七、施工日志 (129) 八、竣工图 (130) 九、建筑安装工程资料管理 (130) 十、技术总结 (131) 第七章项目进度及统计管理 (139)
一、项目进度管理 (139) 二、项目统计管理 (142) 第八章项目质量管理 (145) 一、项目质量管理原则 (145) 二、项目质量管理程序 (145) 三、项目质量管理要求 (145) 第九章项目执业健康安全及消防管理 (181) 一、项目职业健康安全及消防管理原则 (181) 二、项目安全及消防管理内容 (181) 三、项目安全及消防管理要求 (181) 第十章项目现场管理 (200) 一、项目现场管理原则 (200) 二、项目现场管理主要内容 (200) 三、项目现场管理要求 (200) 第十一章项目分包招标管理 (220) 一、分包方分类 (220) 二、分包招标管理原则 (220) 三、分包招标管理主要内容 (220) 四、分包招标管理要求 (220) 五、分包工程内部招标管理说明 (223) 第十二章项目合同管理 (233) 一、工程合同分类 (233) 二、项目合同管理原则 (233) 三、项目合同管理主要内容 (233) 四、项目合同管理要求 (233) 第十三章项目成本管理 (249) 一、项目制造成本分类 (249) 二、项目成本管理原则 (249) 三、项目成本管理主要内容 (249) 四、项目成本管理要求 (249) 第十四章项目考核评价 (268) 一、公司对项目经理部的考核评价 (268) 二、项目经理部对分包方的考核评价 (270)
幕墙工程公司项目部工作事务 幕墙工程公司项目部工作事务提要：管理人员岗位职责制度：1）项目经理1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境 更多精品：客服 幕墙工程公司项目部工作事务 一．项目经理部的成立 1．项目经理部直接受项目经理领导，接受公司、各部门指导、监督、检查和考核 2．确定项目部的管理任务和组织形式 3．确定项目管理人员的职责、权限 4．根据项目《管理目标责任书》进行目标分解二．项目经理部规章制度 1．管理人员岗位职责制度： 1）项目经理 1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境 2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回收进度款 3、在合格分包商的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评 4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装
费 5、控制支配项目费的使用 6、组织每周的质量、安全大检查 7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作，每周对各岗位工作进行检查 8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查； 9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。 10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录 11、项目重大问题与公司协调解决 12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认 2）质量员 1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字（主要工序有：测量放线、埋件、焊接、龙骨（钢结构）安装、石材安装、玻璃安装、铝板安装、门窗安装、打胶等） 2、组织工序样板制作安装，并验收 样板工序验收表（样表） 工程名称： 工序名称：
110kV介休Ⅰ、Ⅱ回线路改建工程 管 理 制
度 晋中供电公司送变电公司二O一三年七月
目录 1、项目管理人员岗位责任制度………………………………………………………………………… a、项目经理的职责……………………………………………………………………………………... b、项目总工职责…………………………………………………………………………………….. c、项目技术负责人职责………………………………………………………………………………… d、项目安全管理人员的职责………………………………………………………………………….. e、项目质量管理人员职责…………………………………………………………………………….. 2、项目技术管理制度…………………………………………………………………………………… a、工程项目承包负责制度…………………………………………………………………………….. b、技术交底制度………………………………………………………………………………………… c、上岗培训制度………………………………………………………………………………………… d、施工挂牌制度……………………………………………………………………………………….. e、作业指导制度………………………………………………………………………………………... 3、项目质量管理制度…………………………………………………………………………………… a、样本引路制度……………………………………………………………………………………….. b、过程三检制度……………………………………………………………………………………….. c、材料进场制度……………………………………………………………………………………….. d、质量否决制度……………………………………………………………………………………….. e、质量文件记录制度………………………………………………………………………………….. f、工程质量评定验收制度…………………………………………………………………………….. g、工程质量事故报告处理制度……………………………………………………………………….. 4、项目安全制度…………………………………………………………………………………………
工程治理部（幕墙）部门治理制度和流程 （讨论稿） 漂亮之冠幕墙工程现场治理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司幕墙项目治理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程治理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作伤力，特定本幕墙工程治理流程、制度如下： 总则 一、幕墙工程部全体职员必须遵守公司章程，遵守公司的各项规 章制度和决定。 二、幕墙工程部的要紧职责为执行公司的各项设计、工程、设备 以及其它与工程相关的合同。 三、幕墙工程部应依照各项合同对工程实施现场治理、进度操纵、 质量操纵；应为公司决策提供可靠的技术支持。 四、幕墙工程部实行“幕墙工程师责任制”。幕墙专业工程师为 本专业工作的第一责任人。 五、幕墙工程部处理各项事宜应遵守“小事只是周、大事只是 夜”的原则，若超出现在限，应把缘故及时上报上级负责人。
幕墙工程部工作内容 一、组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部 关系； 二、组织实施招投标，协助签定施工合同； 三、按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至 竣工的全过程治理，实现项目合同目标； 四、制定并实施工程部治理制度。 工程治理部规章制度 1、公司工程副总为公司幕墙工程治理第一责任人，向工程总经理负责，工程部为治理实施部门，向工程副总及总经理负责。 2、对工程项目的质量、安全，进度、投资、资金负责，治理协调与工程有关的设计、施工、监理、质监、安监、地点干扰等方面的关系协调，保证工程的顺利实施。 工程治理制度 第一条为规范三亚华创漂亮之冠投资有限公司幕墙工程施工治理，使幕墙工程治理有章可循，有据可依，特制定本制度。 第二条单位工程开工报告审批。单位工程正式开工前，施工单位必须提交书面开工报告（依据三亚华创漂亮之冠投资有限公司统一制定的格式），在工程治理部审核后，报领导批准。凡是未经批准开工的工程，施工单位不得擅自开工，否则后果自负。