复 杂 性
智能
体能 18世纪末 20世纪初 1970年代初 今天 时间轴
智能制造诊断地图
外部环境
问题梳理提出 •总体运营诊断 •职责体系诊断 •职能管理诊断 •经营态势诊断
•逻辑结构
高层管理者
智能制造
问题解剖分析
内部环境
•根据上述全面诊断，进一 步剖析原因并分析核心关 键问题
三个维度 全面访谈： • 董事长； • 总经理； • 职能部门经理； • 相关专业技术负责人； 前置资料分析： •实地调研访谈 •数据分析
协会服务
服 务 体 系
02 05
01
06
03
04
新一轮技术与管理的迭代发展催生第四次工业革命
工业4.0 开始应用信息物理融合 系统(CPS) 信息物联系统
工业1.0 创造机器工厂的“ 蒸汽时代” 蒸汽机
工业2.0 将人类带入分工明确、 大批量生产的流水线模 式和“电气时代” 电力广泛应用
工业3.0 应用电子信息技术进一 步提高生产自动化水平 自动化、信息化
问题解决思路 •综上所述，真正深刻揭示 OOOO有限公司的核心本质 问题，并提出解决思路
•理性研讨
1. 智能制造诊断报告（提报东莞政府） 2. 对公司的整体判断和诊断结论
目 标
3. 公司诊断结论分析 4. 智能制造项目解决思路 5. 公司整体解决思路
6
强强携手
共创双赢
东莞智能制造
引领世界制造转型升级
协会介绍
AAA级行业组织
省级认定两化融合管理体系贯标咨询服务机构 东莞智能制造全生态链咨询诊断服务机构
广东省工业互联网资源池服务机构
东莞市CIO协会是东莞唯一一家获得中国两化融合联盟评级的服务机构，2017年全国服务 能力排名第21名，东莞服务能力排名第一。已服务东莞本地贯标企业达90多家，其中市级倍 增企业70多家。