营运部店工作管理表格
时间2016年 月 日部门：职务：姓名：
序号
本月工作目标
目标达成的保障Leabharlann 对自己的激励1销售指标
2
客户指标
4
会员指标
5
储值指标
6
策划指标
7
费用指标
第周工作达成总结
序号
部门/个人计划任务
完成时间和结果
完成情况总结
1
2
3
4
5
第周工作计划
序号
部门/个人计划任务
重要程度
需要的支持
采取的方法和措施
1
2
3
4
5
一、请直营店负责人将本表于每周六下午4:50前（如遇节假日提前到前一工作日）以电子文档的形式发予营运经理以及营运总监。营运负责人发送至总经理电子邮箱:
二、填写说明：部门任务：选取部门当周最重要的任务，填写时遵循SMART原则（具体的、可衡量的、可达到的、与其他目标具有相关性的、有时间限制的