当前位置:
文档之家› 某工程公司EPC项目管理手册
某工程公司EPC项目管理手册
3、要求 自2015年1月1日实施之日起,从事EPC项目全体员工必须充分理
解、正确执行手册中的各项要求,必须严格按照手册的要求落实责任 ,规范开展EPC项目实施活动,满足顾客及相关方的要求。
路漫漫其悠远
手册适用范围——及几个概念及区别
1、手册适用范围 公司承接国内的工业、民用建筑和电站等行业EPC项目实施阶段; 对于国外EPC项目、EP、PC和项目管理类的项目可参照执行。 注意:《项目管理手册(管理类)》公司已于2011年9月27日颁布
1.3.4 HSE管理目标:本公司承担的所有项目HSE管理均应做到零伤害、零污染、零事故,争创
工程建设健康、安全与环境管理的优秀业绩。严控设计、采购、施工、生产准备、试运行等各 环节,努力实现本质安全。
路漫漫其悠远 较大人身安全事故为0;重大机械设备损坏事故为0;重大火灾事故发生为0;发生负主要责任重大
,2011年10月1日开始实施(内部举例以项目代建为主),主要以民 用项目为主。
2、工程总承包与项目管理的区别
(1)工程总承包范围 包括:工程项目实施的全过程或若干阶段的承包,主要合同形式
为设计采购施工(EPC)/交钥匙工程总承包、设计—施工总承包(DB)、设计—采购总承包(EP)或者采购—施工(P-C)等合同形式 。
“项目管理是在项目连续过程中,对项目的各方面进行策划、
组织、监测和控制等活动,以达到项目的目标”。
(2)美国 PMI 的PMBOK《项目管理知识体系指南》,2000。
“项目管理是将项目管理的知识、技能、工具和技术,运 用
于项目活 动中,以便满足和超过项目干系人对项目的需求
路漫漫其悠远
和期望” 。
讨论: ISO 10006 从项目管理内容角度定义; PMBOK 从项 目管理方法角度定义。
某工程公司EPC项目管 理手册
路漫漫其悠远 2020/4/5
目
录
1、总则 2、项目组织与管理 3、EPC项目实施程序 4、项目实施阶段的主要内容 5、项目监测与管控 6、质量管理 7、项目安全、职业健康与环境管理 8、附图、附表及附录
路漫漫其悠远
颁布令-2014年12月26日郭伟华
1、依据 秉持“与顾客共同创造价值”理念;
策划过程 P(Planning) (策划、计划)
控制过程 C(Controlling) (偏差、纠正)
启动过程 (招标、委托)
收尾过程 (检验、接收)
路漫漫其悠远
讨论:上图产品实现过程——下图项目管理过程)。
目
录
1、总则
2、项目组织与管理 3、EPC项目实施程序 4、项目实施阶段的主要内容 5、项目监测与管控 6、质量管理 7、项目安全、职业健康与环境管理 8、附图、附表及附录
GB/T50358《建设项目工程总承包管理规范》; 国家相关法律、法规,针对EPC项目实施全过程管理。
2、内容 规定了:管理目标、组织机构、实施程序、实施内容、管控重点
等内容,是公司各相关部门实施EPC项目的纲领性文件,也是全体参 与EPC项目实施员工的行为规范。同时,也可作为向内部和外部(如 顾客)表明公司具备充足实施EPC项目的能力。
(2)工程项目管理范围 包括:工程项目管理实施的全过程或若干阶段的管理和服务,主
要合同形式为项目管理承包合同(PMC)、项目管理服务合同(PM )等合同形式。
路漫漫其悠远
EPC全功能工程公司的业务范围
序号 业务范围 可行性研究 招标代理
1 咨询服务
2 E/P/C/T
3
EP
4
EC
5
PC
6 EPC
7 EPCT
8 交钥匙
9 BOT
10 PM
11 PMC
路漫漫其悠远
设计
采购
施工管理 开车服务
工程项目两类项目过程的对应关系:
(1) 创造项目产品的过程(产品实现过程) 立项过程 F(可研、批准)
设计过程 E(文件、图纸) 采购过程 P(设备、材料制造供应) 施工过程 C(建筑、安装) 开车过程 T(产品)
(2)项目管理过程(对产品实现过程进行管理) 实施过程 E(Execution) (组织实施、绩效)
1.3 EPC项目管理目标 (无软件使用考核内容?)
1.3.1成本管理目标:工程造价控制在合同规定或公司核定的造价内;项目实施各阶 段的收支状态与工程进度相协调;按合同收取和支付工程价款及设备材料费用。“讨 论:关键——利润目标?” 1.3.2进度管理目标:进度管理目标是在规定的时间向业主交付功能齐全、质量合格 、技术性能符可证获得 时间?”
2、项目组织与管理
2.1 概述 EPC项目实施中实行项目经理负责制, EPC项目管理是针对合同签订之后的设
项目管理体系框架示意图
路漫漫其悠远
目
录
1、总则 2、项目组织与管理
3、EPC项目实施程序 4、项目实施阶段的主要内容 5、项目监测与管控 6、质量管理 7、项目安全、职业健康与环境管理 8、附图、附表及附录
路漫漫其悠远
什么是项目管理
两份权威性“指南”对项目管理的定义:
(1)ISO 10006 《项目管理质量指南》, 1997 。
项目进度启动时间;项目建设过程中重要里程碑节点时间;项目竣工验收时间。
1.3.3质量管理目标:实施工程应执行相应的国家、行业现行有效的标准规范,符合 合同中规定的技术性能指标,做到质量合格、运行稳定。具体质量控制目标如下:
设计产品质量优秀:达到国内先进水平;采购质量合格:满足设计、合同、制造标准及相关规范要 求;关键设备、材料质量合格率100%;施工质量优良:单位工程质量合格率100%。其中土建工程一次验 收合格率90%以上,安装工程一次合格率90%以上,焊接一次合格率95%以上;装置满负荷试运一次成功 ;工程质量控制覆盖率100%;质量问题整改率100%;质量验收合格率100%;用户满意度90%以上;满足 业主对质量目标的要求。
路漫漫其悠远
1、总则
EPC项目管理的主要使命和目标是:在项目经理的统一组织 领导下,建立矩阵式的管理机构,明确各个工作岗位职责,划清 相互间的界面关系,规范工程总承包项目管理工作程序,运用科 学、适用的项目管理手段,发挥项目部的团队精神,实 现项目目标,使公司获得最好的经济效益和市场声誉。
1.1 编制目的和1.2 适用范围(略)