企业风险评估报告项目风险管理习题
文档编制序号:[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]
【最新资料,Word版,可自由编辑!】
《项目风险管理》习题1
一、单项选择题
1.用于衡量风险并据以确定风险的大小或高低的主要测算指标是()。
A. 损失时间
B. 损失概率
C.损失程度
D.损失形式
2.风险管理允许项目经理和项目团队()。
A.辨别项目风险
B.辨别不同风险的影响
C.计划合适的反应
D.以上都是
3.项目经理要求项目团队对其项目风险进行量化和评估,以下不能证明这样
做的好处的是()。
A.彻底理解项目、相关风险、以及风险对项目各部分的影响
B.制订处理已经识别的问题的风险降低策略
C.保证所有已以识别的风险问题纳入项目计划编制
D.识别可能存在的替代方案
4.风险管理的过程可以描述为()。
A.风险规划风险识别风险估计风险评价风险应对
B.风险识别风险规划风险估计风险评价风险应对
C.风险规划风险识别风险评价风险估计风险应对
D.风险规划风险识别风险估价风险应对风险评价
5.德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术,其最重要的特点是()。
A.多次有控制的反馈
B.实名性
C.小组的统计回答
D.归纳性
6.最高级别的项目风险和不确定性与以下()项目阶段有关。
A.概念
B.实施
C.收尾
D.项目后评价
7.下列哪项工具最适合衡量计划进度风险?()
A、CPM
B、决策树
C、WBS
D、PERT
8.在三个风险管理规划文件中起控制作用,并说明如何把风险分析和管理步
骤应用于项目之中的是()。
A.风险管理目标
B.风险管理计划
C.风险管理行动
D.风险管理决策
9.风险识别工作不包括()。
A.制定风险对策
B.确定风险条件
C.描述风险特征
D. 确定风险来源
10.检查情况、辨别并区分潜在风险领域的过程是()。
A.风险识别
B.风险反应
C.总结教训和风险控制
D.风险量化
11.项目风险通常有三个要素,它们是()。
A.风险事件、风险概率和风险结果
B.影响严重性、影响持续时间和影响造成的成本
C.质量、时间和范围
D.质量、频率和成本
12.要起到效果,风险管理过程应该是()。
A.主要应用于概念和收尾阶段,在一定程度上用于执行和计划编制阶段
B.贯穿整个项目,适用于系统分解和项目组织的各个级别
C.包括集中某些项目干系人识别风险和制定降低风险战略
D.注意高层管理认为中关键的风险
13.在风险分析中标准差非常重要,因为它可以测量一个估算的可变性,因
此,估算的标准差与项目风险的关系有()。
A.越大则越大
B.越大则越小
C.越小则越大
D.越小为常态
14.风险管理包括在项目生命周期对不确定性进行()的过程。
A.量化、控制、监控
B.分析、监控、应对初始化
C.成本计算、计划编制、约束
D.识别、分析、应对
15.现在已经落实了项目预算,然而在预算或项目范围中却有些工作没有计划
到,在哪儿可以找到执行这些新发现的要作的资金?()
A.应急储备
B.项目利润
C.管理储备
D.放弃资金
16.项目发起人要求项目班子立即送交向某个经销商购买通讯线材的订单,这
些线材的成本超出预算并且网络设计需求并不支持该采购,项目经理应()。
A.按请求批准订单
B.修改订单说明较廉价的线材被认为适合网络设计要求的规定
C.拒绝项目发起人的请求
D.拒绝批准订单直到能够对网络设计和预算进行审查
17.德尔菲法是风险识别一项重要的工具和技术,用于确定风险以便()。
A.用图形的方式为决策者提供一系列决策选择
B.定义特定变量发生的可能性
C.减少分析的偏见并避免任何一个人对结果又不当影响
D.帮助将决策者对待风险的态度考虑在内
18.EVMS报告显示CV=SV=O,然而,由于遗漏了一个里程碑,整个项目将推
迟。
以下哪项报告不充分?()
A.风险分析报告
B.关键路径状态
C.资源管理计划
D.沟通计划偏差
二、多选题
风险处理是一个包罗万象的术语,下面属于它的子集的是()。
A.风险缓解
B.风险消除
C. 风险评价
D. 风险控制
三、填空题
1、SWOT是一种环境分析方法,所谓的SWOT就是代表优势、______、机遇和挑战。
2、按风险后果划分可以将风险分为______和______。
四、判断题
1、项目风险管理的第一步是风险评估。
()
2、实施风险管理是有成本的,风险管理体系并不是越复杂越好。
()
3、风险厌恶者往往对收益反应较为敏感,对损失反应较为迟钝。
()
4、专家评定法是以发函开会或其他形式向专家进行调查,对项目风险因素及
风险程度进行判定并集中经验形成分析结论的方法。
()
5、项目实施阶段的风险对策研究可为投资项目实施过程的风险监督与管理提供
依据。
()
6、投资项目涉及的风险因素很难进行定量分析,一般只能采用定性分析。
()
7、风险是随条件的变化而变化的,风险量化的一个重要作用就是考虑各种不
同风险在什么样的条件下才可以相互转化。
()
五、简答题
1.项目风险管理的含义是什么?
2.什么是项目风险监控?其目的是什么?
《项目风险管理》习题1答案
一、单项选择题
1、劣势
2、投机风险、纯粹风险
四、判断题
五、简答题
1、答:项目风险管理是指项目管理团队通过风险识别、风险量化和风险控制,采用多种管理方法、技术和工具,对项目所涉及的各种风险实施有效的控制和管理,采取主动行动,尽量使风险事件的有利后果(带来的机会)最大,而使风险事件所带来的不利后果(威胁)降到最低,以最少的成本保证项目安全、可靠的实施,从而实现项目的总体目标。
2、答:风险监控是通过对项目风险规划、识别、估计、评价、应对全过程的监视和控制,从而保证项目风险管理能达到预期的目标,它是项目实施过程中的一项重要工作。
监控风险实际上就是监视项目的进展和项目环境,即项目情境的变化。
其目的是:核对风险管理策略和措施的实际效果是否与预见的相同;寻找机会改善和细化风险规避计划,获取反馈信息,以便将来的决策更符合实际。
在风险监控过程中,及时发现那些新出现的以及因预先制定的策略或措施不见
效、性质随着时间的推延而发生变化的风险,然后及时反馈,并根据其对项目的影响程度,重新进行风险规划、识别、估计、评价和应对等方面的过程,同时还应为每个风险事件制定成败标准和判断依据。