着力提升风险防控能力，坚定不移
推进安全发展
---集团公司2015年春季安全大检查汇报材料
各位领导，大家新年好！
金马奋蹄辞旧岁，三羊开泰迎新春。

首先感谢集团公司春季安全大检查组一行莅临物资公司宁东仓储配送中心检查指导工作。

我代表中心就安全生产工作的部署和实施情况向各位领导作简要汇报，有不妥之处敬请批评指正。

2015年是国家全面深化改革的关键之年，是全面推进依法治国的开局之年，也是全面完成“十二五”规划的收官之年。

从煤炭和石油化工市场来看，也是形势最为严峻的一年。

2015年，也是集团公司积极主动适应新常态，全力以赴抓管理保运行的重要一年。

宁东仓储配送中心作为集团公司专业化物资供应部门，承担着集团生产、建设所需物资供应保障任务，我们工作的重心是为矿井生产建设提供强有力的物资供应保障，所以，我们要充分认识当前形势，适应经济新常态，直面挑战，抓住机遇，从零开始，向零进军，切实提升安全管控水平。

要认真贯彻集团安全工作会议和物资公司工作会议部署，全面落实集团公司安全1号文件目标任务，持续推进风险预控体系落地，强基固本，从严务实，深化长效机制建设，提升安全管控水平，杜绝零伤害，为保证集团公司生产、建设更好水平发展提供满意服务。

一、贯彻落实上级文件要求及会议精神情况
利用各种会议及时向员工传达集团公司文件精神，尤其组织学习关于印发王俭董事长严永胜总经理在2015年工作会议暨一
届六次职代会上讲话的通知、以及集团公司安全生产1号文件、物资公司贺总工作报告精神，让大家清楚集团公司安全生产面临的形势，教育员工珍惜岗位，立足岗位，树立与企业同呼吸、共命运的发展意识。

并结合中心工作实际，明确了中心安全工作的抓手和重点。

二、隐患排查治理情况
一是深化风险源管控机制。

对中心风险源从“人、机、环、管”四个环节进行认真查找反复梳理，共计查出103条风险源，根据所查找到的风险源又进行逐条分析认真评估，确定风险等级并制定相应的管控措施，把查找到的风险源汇编成册，发到每一名员工手中并制定风源辨识卡，让每名操作员工挂牌上岗，让员工时刻牢记风险就在身边，时刻警钟长鸣。

二是重点对作业现场“员工不安全行为”、和门卫的检查，杜绝“三违”现象的发生，门卫重点对进出车辆的登记和车辆检查情况进行检查。

三是制定“五定表”限期整改，每周进行安全和重点区域的“四防”检查，现场发现安全隐患，能够就地整改的，各负责人现场安排人员当时整改，现场解决不了的，中心制定“五定表”限期整改。

四是强化了仓储机电设备的安全管理工作。

建立设备巡检制度，设备管理员对设备的运行状况进行监控，将每周一次的设备检查数据做好登记，通过对数据变化，分析设备运行状况，是否需要检修；定期开展设备管理员专项培训，逐步提高设备管理员的技术水平。

三、狠抓制度建设，完善各项标准
修订和完善了22个岗位的安全生产责任制、23项安全、生产、设备、经营管理制度的工作，建立健全了目标明确、可操作性强、全面闭环的安全生产规章制度。

为了加强对自动化立体库的安全监管和规范操作，编制印发了《自动化立体库操作管理规范手册》，辨识了自动化立体库使用过程中存在的风险源，明确规定了立体库作业的实施标准、内容和提高方向，为切实保证本质安全工作真正落地提供了制度保障。

四、加强现场安全督查
作业现场是安全事故高发区，也是中心安全管理工作的落脚点。

为切实做好现场安全工作，中心坚持实行领导干部带班负责制，建立了中心领导安全生产联系点制度，以点带面，把安全工作落实到实处。

中心专职安全管理人员每天在现场巡查同时必须做好巡查记录。

五、安全教育培训工作
为加强员工的安全思想教育，让安全意识牢固树立于心，一是坚持利用中心“5.25”班前会，组织全体员工学习《安全生产法》《煤矿领导带班下井及安全监督检查规定》《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等一系列安全生产法律法规，二是对特殊工种：天车司机、叉车司机、装卸工等进行专门的安全操作培训；三是聘请专业消防人员对护场员工专门进行消防知识讲座并现场模拟库房火灾的扑救培训，四是利用LED电子宣传
屏、版报、专栏等各种方式，及时宣传安全生产政策、法律法规、安全生产形势，开展安全警示教育。

五是按照集团公司开展“周五安全活动日”工作部署，精心组织、认真备课，每周五下午3点半-5点为“安全活动日”，主要是组织传达上级有关安全生产文件精神，组织员工学习有关安全的法律法规和安全知识，通报当天检查中发现的安全隐患，和员工不安全行为。

提高员工的安全意识，对班组进行安全知识培训，积极营造人人关注安全、人人学习安全知识的浓厚安全生产氛围，为中心安全生产奠定坚实思想基础。

六、强化对重点区域的防范控制
一是充分发挥库区电子监控系统和巡更系统的作用。

在整个库区安装了电子监控系统和电子巡更系统，利用库区电子监控系统75个监控探头将库区内的重点要害部位，及库房内物资全部处于全天候24小时监控之下，确保整个库区及物资的安全，对随时发现的问题第一时间进行处理，及时将隐患消除在萌芽状态。

利用电子巡更系统对库区内每个重点要害部位，根据其作用大小及监控力度进行科学评估，最终确定83个巡更点，护厂人员每天从晚18点到第二天早8点每隔三小时进行点检巡查。

通过人、机系统的联合监控体制，使库区安全管理实现“监控无盲区、巡查无漏点”的动态监管状态。

二是增加犬防力量，对场区监控摄像头没有涵盖的液压支架存放区，增加犬防，有效杜绝了物资丢失现象发生。

三是强化干部值班制度。

中心正常工作日下班后和
周末休息日，都安排有中层干部值班，周六、周天由中心主任和书记总值班，以此确保生产单位急需物资的联系顺畅和平衡协调配送物资，并对库区的安全管理进行监督检查。

四是强化对外委队伍的安全管理。

多年来宁东中心物资装卸配送由外委装卸队完成，但是我们一直严格按照规定，从严管理，强化教育监管，认真签订合同，狠抓队伍建设，使得装卸队伍的处于完全监管之下，保证了宁东辖区物资装卸配送工作的正常进行。

下一步工作打算：
1、上半年对库区内的所有吊装设施、配送车辆、叉车铲车、进行全面检查维护保养。

2. 3月份重新组织对仓库隐患、危险源再辨识，修改完善隐患排查制度。

当然，由于我们是地面三级单位，对安全工作的重视程度无法和矿井相提并论，可能在某些方面还存在不少问题，恳请各位检查组领导提出宝贵意见，我们会在今后工作中加以改进、提高。